愛華網(wǎng)系列專題：《員工心態(tài)培訓(xùn)必讀：空杯心態(tài)》
如果能夠?qū)W習女排的這種"倒空"精神，那么就能以一種最謙虛、最負責的態(tài)度，去開拓事業(yè)的更廣闊的天地，從而成為一流的團隊。 "甲殼蟲"與"飛人"喬丹的團隊藝術(shù) 要職場中走得更加順利、發(fā)展更快，單打獨斗是不行的，必須學會融入團隊，共同打造一流的團隊。 一流的團隊如何形成？其中重要的一點，就是團隊的每個成員，都必須形成這樣的共識： 只有適當放棄自我，才會實現(xiàn)更好自我！ 只有讓他人發(fā)光，自己才能更好地放光！ 這個"放棄自我"和讓他人發(fā)光的過程，就是"空杯"的過程，也是讓自我"歸零"的過程。 在這方面，享譽全球的"甲殼蟲樂隊"以及被譽為"飛人‘的喬丹，都值得我們學習。 "甲殼蟲樂隊"被稱為當代流行音樂史上最偉大、最成功的樂隊。樂隊由四名男孩組成。從單個看，他們都很普通，但組合起來卻有不可阻擋的超凡魅力。 后來有人對"甲殼蟲樂隊"之所以具有這樣的魔力進行了詳細分析，并總結(jié)為4 條成功經(jīng)驗，并將其稱之為"甲殼蟲"原理。 這4 經(jīng)驗包括："熟知與信任"、"永久創(chuàng)新"、"通才與專才結(jié)合"，但最重要的一點，應(yīng)該還是"人人發(fā)光"。 在很多搖滾樂隊中，鼓手和吉他手并不容易受到賞識，很多時候，他們就像是默默無聞的"幕后工作者"。 但"甲殼蟲"的靈魂人物約翰和保羅卻并不這樣認為，他們覺得，既然是一個樂隊，就應(yīng)該做到"人人發(fā)光"。因此，他們并不只突出自身，而是格外重視團隊成員的平等。 為此，約翰和保羅也為另外兩個成員、也就是鼓手和吉他手寫歌，幾乎在每張專輯里都有他倆的獨唱曲目。 這一來，人人都有放光的機會，誰都覺得自己是集體中非常重要的一員，在這種情況下，大家怎么可能不齊心協(xié)力，讓"甲殼蟲"放出最閃亮的光彩來呢？
在一個優(yōu)秀的團隊中，只突出一個明星或幾個明星是遠遠不夠的。只有懂得讓所有人都放光，才會形成最大的凝聚力，發(fā)揮最大的合力。 我們再來看看被譽為世界籃壇"飛人"的邁克爾·喬丹又是怎么做的。 喬丹的隊友皮彭也是NBA的球星。在眾人瘋狂追捧喬丹時，皮彭的情緒難免會受影響。 人們常說：一山難容二虎。但喬丹卻不這么認為，他覺得作為優(yōu)秀團隊中的一員，不僅自己能力要強，而且要懂得團結(jié)隊伍，激發(fā)其他隊員的信心。 于是，有一次，喬丹主動找皮彭聊天。 喬丹說： "我倆的三分球誰投得好？" 皮彭回答： "當然是你。" 喬丹微笑著糾正： "不，是你！你的動作規(guī)范、自然，很有天賦。而我投三分球還有很多弱點。" 喬丹還對他說： "我扣籃多用右手，習慣地用左手幫一下，而你，左右都行。" 而這一細節(jié)，連皮彭自己都沒有注意到，他不由深深被喬丹感動了。? 從那以后，皮彭和喬丹成了最好的朋友。皮彭也在一次比賽中首次超過了喬丹。 而喬丹這種無私的品質(zhì)則為所在的"公牛隊"注入了強大的凝聚力，使"公牛隊"創(chuàng)造了一個又一個的神話。 喬丹知道，自己球技再好，個人得分再多，如果"公牛隊"沒能贏整場比賽，他也不算一個好球員，一個成功的球員。 "甲殼蟲"靈魂人物約翰和保羅以及"飛人"喬丹的做法，很值得我們深思： 個人優(yōu)秀、有專業(yè)和特長并不難做到，難做到的是集體優(yōu)秀、人人都優(yōu)秀。而個人的優(yōu)秀和發(fā)展，又是和團隊的優(yōu)秀和發(fā)展密不可分的。 只有肯于"倒空"自己，收斂個人的光芒，主動制造機會讓別人發(fā)光，那么才能使團隊真正優(yōu)秀，促使團隊獲得最大的發(fā)展。團隊優(yōu)秀和發(fā)展了，反過來，才能為自己提供更大的舞臺，促使自己有更大的發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)得帶頭"倒空"自己 在團隊建設(shè)中，員工需要歸零，領(lǐng)導(dǎo)同樣需要歸零，而且得帶頭"倒空"自己。
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