? ?在《金融時(shí)報(bào)》去年發(fā)布的全球商學(xué)院EMBA項(xiàng)目全球100強(qiáng)榜單中，中歐國(guó)際工商學(xué)院躍居第11位。排名能說(shuō)明了一切。

　　但對(duì)于院長(zhǎng)朱曉明來(lái)說(shuō)，意義更顯重大。2006年，前中歐商國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)張國(guó)華突然離世，彼時(shí)正擔(dān)任著上海市人大常委會(huì)副主任的朱曉明走馬上任，開(kāi)始了從政府官員到商學(xué)院院長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于中歐取得的成績(jī)，朱曉明有著學(xué)者般的謙虛：“中歐應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記，要虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外商學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)，永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取。”

　　“你能否說(shuō)出歌劇與音樂(lè)劇的區(qū)別？交響樂(lè)又是由哪些樂(lè)器組成的？”這是朱曉明最近一次演講的開(kāi)場(chǎng)白。他的講座總是天馬行空，可以將音樂(lè)與數(shù)學(xué)結(jié)合，將聽(tīng)覺(jué)享受與視覺(jué)美感聯(lián)系，用繪畫(huà)、攝影，以及建筑等作品，去展示了黃金分割的實(shí)際運(yùn)用。

　　或許是從政經(jīng)歷的影響，朱曉明每每以學(xué)者的眼光去審視中國(guó)時(shí)，總能摸著政策的脈搏，讓現(xiàn)實(shí)在他的思想中找到出路。

　　有人贊賞他是“政府智囊團(tuán)”，有人則欣賞他是最具時(shí)政精神的學(xué)者。

　　未來(lái)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑

　　不管是曾經(jīng)的政府官員，還是如今的商學(xué)院院長(zhǎng)，朱曉明顯然對(duì)上海都了然于心。

　　今年是“十二五規(guī)劃”的第二年，中國(guó)入世則開(kāi)啟了第二個(gè)十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革也進(jìn)入了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和各種可能的階段。而基于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)貿(mào)易是WTO的核心內(nèi)容，對(duì)于上海這樣一個(gè)具有特殊歷史和定位的城市來(lái)說(shuō)，大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)自然是題中之義。

　　2009年，上海提出國(guó)際經(jīng)濟(jì)中心、金融中心、貿(mào)易中心、航運(yùn)中心等“四個(gè)中心”的建設(shè)目標(biāo)；2012年1月1日，增值稅擴(kuò)圍的試點(diǎn)也落戶上海。

　　但重點(diǎn)是，雖然有政策驅(qū)動(dòng)，但在操作層面上，究竟該如何做？

　　朱曉明給出的答案是，信息化與服務(wù)化，特別是服務(wù)化。他舉了幾個(gè)例子：

　　比如，農(nóng)業(yè)服務(wù)化。過(guò)去傳統(tǒng)的蔬菜是田間到街頭，但是上海的多利農(nóng)莊繞開(kāi)菜場(chǎng)和沃爾瑪這些中間渠道，形成了一套“從田間到餐桌”的直銷模式，使其如服務(wù)業(yè)般獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而其中至關(guān)重要的是，整個(gè)供應(yīng)鏈都實(shí)現(xiàn)了IT控制。

　　再比如，制造業(yè)的服務(wù)化。上海東昌集團(tuán)原來(lái)是做汽車(chē)配套的，是個(gè)地道的制造廠。 1998年，他們買(mǎi)了一個(gè)叫間接物料管理的軟件，專門(mén)用于汽車(chē)行業(yè)的間接物料管理。比如，在裝配流水線上，裝配發(fā)動(dòng)機(jī)需要一個(gè)壓機(jī)，而壓機(jī)需要一個(gè)關(guān)鍵件，叫絲桿。對(duì)于要管理多個(gè)廠的東昌集團(tuán)而言，對(duì)儲(chǔ)備絲桿的數(shù)目要求很精確：如果備件不足，損失就可能是幾十萬(wàn)輛汽車(chē)的停產(chǎn)；如果備件太多，又會(huì)造成太多的浪費(fèi)。這就是間接物料管理，所以這個(gè)軟件很“值錢(qián)”！

　　朱曉明補(bǔ)充說(shuō)：“中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成了全世界汽車(chē)生產(chǎn)23%份額的大國(guó)，你的直接物料管理很棒，但是你的間接物料管理行不行呢？這是一個(gè)服務(wù)業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然不僅僅限于汽車(chē)行業(yè)?！?/p>

　　“大家耳熟能詳?shù)奶O(píng)果公司。它更是制造業(yè)服務(wù)化非常典型的例子。在美國(guó)設(shè)計(jì)，在日本制造關(guān)鍵零部件，在韓國(guó)制造最核心部件——芯片和顯示屏，中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)一部分零部件，最后在中國(guó)內(nèi)地組裝成產(chǎn)品。蘋(píng)果的制造業(yè)服務(wù)化本質(zhì)是什么？核心是什么？就是平臺(tái)。讓全世界的軟件工程師，和自己的創(chuàng)造一起，為蘋(píng)果提供軟件。我用了大約100多個(gè)軟件，很多都不是蘋(píng)果自己做的。可見(jiàn)，平臺(tái)有多么重要。”

　　再比如，研發(fā)也可以服務(wù)化?！拔覀兌贾?，光纖技術(shù)的傳遞速度是20萬(wàn)公里/S。但現(xiàn)在有了一項(xiàng)技術(shù)叫光纖傳感，有信號(hào)的感知和傳輸兩種功能。這種技術(shù)可以用于消防，因?yàn)樗梢园衙恳还咧畠?nèi)的溫度變化迅速告訴數(shù)據(jù)處理中心；也可以預(yù)防一些災(zāi)害事故，比如橋梁建筑的監(jiān)護(hù)，每一分鐘的變化都會(huì)及時(shí)地反饋給數(shù)據(jù)中心。當(dāng)然它還可以防盜，甚至可以做成一個(gè)平臺(tái)，為家庭和所有的企業(yè)服務(wù)?！?/p>

　　第三方支付要贏在起點(diǎn)

　　事實(shí)上，信息化和服務(wù)化催生了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，比如交易平臺(tái)、媒體平臺(tái)、支付平臺(tái)、通訊平臺(tái)等，融合了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)則為朱曉明一直在關(guān)注的另一個(gè)話題——第三方支付，帶來(lái)了廣闊的想象空間。

　　近兩年，我國(guó)第三方支付發(fā)展迅猛，目前已有 300多家支付企業(yè)，上海、深圳和北京較為集中。據(jù)悉，全國(guó)網(wǎng)上支付排名前5位中的4家總部設(shè)在上海，涉及制造、航空、物流、酒店、旅游、游戲、保險(xiǎn)等諸多產(chǎn)業(yè)。

　　朱曉明認(rèn)為第三方支付是一個(gè)值得激發(fā)的行業(yè)，將給上海這個(gè)國(guó)際金融中心帶來(lái)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的想象力?！暗谌诫娮又Ц犊峙率巧虾！膫€(gè)中心’共同孕育的幸運(yùn)兒，上海現(xiàn)在變得越來(lái)越國(guó)際化，我們?cè)O(shè)想一下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)中心，它的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間以及國(guó)際貿(mào)易中心的采購(gòu)商與供應(yīng)商之間，國(guó)際航運(yùn)中心的發(fā)貨方與收貨方之間，包括國(guó)際貿(mào)易各種各類的服務(wù)需求方與提供方之間，都有著萬(wàn)萬(wàn)千千的電子支付任務(wù)，很少有一個(gè)像上海這樣集四個(gè)國(guó)際中心于一體的大都市。它每天發(fā)生的B2B、B2C、C2C，林林總總的電子支付，讓你感覺(jué)到真的是機(jī)遇橫生?！?/p>

　　當(dāng)然，機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)之間依然存在著兌換的難題。

　　朱曉明對(duì)此建議：“一是在稅收上，可以先參照軟件、技術(shù)先進(jìn)性服務(wù)企業(yè)的政策以支持第三方電子支付，并適時(shí)根據(jù)國(guó)家稅制改革步伐予以調(diào)整；二是建立與健全準(zhǔn)入、退出機(jī)制；三是鼓勵(lì)創(chuàng)新，如服務(wù)于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，如在線小額進(jìn)出口貿(mào)易代結(jié)匯和代購(gòu)匯業(yè)務(wù)；四是對(duì)預(yù)付費(fèi)卡的市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管、信用等法律法規(guī)制定及政策設(shè)計(jì)予以充分的重視。”不僅要贏在起點(diǎn)，更要展望未來(lái)。第三方支付作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)之間的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。未來(lái)將不僅是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，第三方支付也會(huì)起到平臺(tái)的作用，即記錄每一筆交易和交易相關(guān)的支付者、貨款和商品，甚至物流信息，相當(dāng)于將資金流、信息流、物流整合在一個(gè)運(yùn)作有序的平臺(tái)上，成為一個(gè)資源整合者。

　　官員轉(zhuǎn)型為學(xué)者，對(duì)于朱曉明來(lái)說(shuō)，或許是一次非常不錯(cuò)的身份融合。而正如他所說(shuō)，商學(xué)院從學(xué)術(shù)角度扮演著為政府出謀劃策的角色。這在他身上體現(xiàn)得尤為明顯。

　　談到上海的發(fā)展，朱曉明就給出了自己的三點(diǎn)建議：“第一，上海的總部經(jīng)濟(jì)再往前走一步。結(jié)合平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，總改平，新總部要進(jìn)入“四個(gè)中心”的核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)“總帶平”；第二，成立國(guó)家的電子支付云。如果有積極的財(cái)政政策來(lái)支持，效益不會(huì)差；第三，上海要重視頂層設(shè)計(jì)，探索最佳路線。加工型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和制造業(yè)服務(wù)化將是有效的應(yīng)對(duì)之策。”

　　或許，“學(xué)者”或是“官員”，任何一個(gè)都不足以概括他。在某種程度上，“學(xué)者”難以像他那樣以至高視野俯瞰一域，而“官員”又無(wú)法像他那樣從宏觀的視野中“俯下身來(lái)” 為探索出路而潛心研究。

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