? ?過去10年舉辦奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的柯達(dá)劇場，2月15日開始不再頂著“柯達(dá)”名號，原因眾所周知，柯達(dá)破產(chǎn)了。想到去年夏天我還帶領(lǐng)一批EMBA學(xué)生去參觀該劇場，不禁感慨物是人非。

　　此外，3月1日，國美和當(dāng)當(dāng)組成了國內(nèi)零售行業(yè)的首個(gè)跨界聯(lián)盟：國美商城將進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，負(fù)責(zé)家電類產(chǎn)品運(yùn)營，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營的大家電將逐步撤出。而自從我2009年關(guān)注京東商城開始，B2C領(lǐng)域的格局已經(jīng)發(fā)生了劇變，而正在進(jìn)行的聯(lián)盟又新添了變數(shù)。

　　接著，3月11日，優(yōu)酷和土豆也完成了國內(nèi)視頻行業(yè)的首次上市公司合并。

　　這三條消息結(jié)合起來，折射出一些行業(yè)暗流涌動(dòng)，傳統(tǒng)格局正在發(fā)生重大變化。國際金融危機(jī)余波未平，歐債危機(jī)前途莫測，不少行業(yè)還處于嚴(yán)寒狀態(tài)，除了先前倒閉的雷曼兄弟，還有后來陷入困境的高盛、花旗、匯豐、兩房（房地美和房利美）等各大金融機(jī)構(gòu)；另一方面，高科技時(shí)代的創(chuàng)新速度前所未有，新陳代謝的幅度超乎想象。數(shù)字時(shí)代全面來臨，以及蘋果公司異軍突起，不但把柯達(dá)推上了絕境，也讓摩托羅拉和諾基亞等老牌巨頭遭受重創(chuàng)。繼甲骨文、西門子之后，IBM去年宣布了一項(xiàng)高達(dá)1.3萬人的裁員計(jì)劃，隨后，惠普、愛立信、京瓷等企業(yè)也紛紛宣布大幅裁員。

　　在國內(nèi)，行業(yè)震蕩也在加劇，競爭格局的演變快速進(jìn)行，比如國家正主導(dǎo)稀土行業(yè)的整合，以應(yīng)對美日在WTO的申訴。震蕩的主因，國內(nèi)外基本同步，乃是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡劣，行業(yè)增速放緩甚至為負(fù)，后續(xù)資金逐漸枯竭。在行業(yè)內(nèi)憂外患的時(shí)代，企業(yè)既要考慮主動(dòng)出擊，又要謹(jǐn)防戰(zhàn)略失誤釀成大錯(cuò)。

　　主動(dòng)整合的手段一般是并購，因?yàn)橐?guī)模往往能決定行業(yè)的控制力。優(yōu)酷和土豆的合并在當(dāng)下的環(huán)境里，不失為一個(gè)立竿見影的辦法，因此資本市場高度認(rèn)可。其不但能控制采購成本，也能規(guī)避部分競爭，雙方雖有高達(dá)“23%+14%”的市場份額，卻能有效規(guī)避目前的《反壟斷法》，合并后有一騎絕塵的可能。當(dāng)年，框架傳媒就是在10月內(nèi)整合了近十家同行，從而成為電梯內(nèi)廣告領(lǐng)域無可置疑的霸主，并將自己以高價(jià)賣給分眾傳媒。

　　但是，并購戰(zhàn)略對整合者風(fēng)險(xiǎn)較大，連續(xù)作業(yè)更是如此。分眾曾用此種策略，先后收購了聚眾和框架，強(qiáng)化了競爭優(yōu)勢，但接下來就有些頭腦發(fā)熱，繼續(xù)高價(jià)收購璽誠和好耶等公司，被美國的渾水研究認(rèn)為操作不當(dāng)而做空。所以，行業(yè)震蕩期雖是并購的好時(shí)機(jī)，但一定要量力而行，把握節(jié)奏。

　　理論上，主動(dòng)出擊還有一種途徑，就是戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方抱團(tuán)取暖，互通有無，發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢，比如國美當(dāng)當(dāng)聯(lián)盟就是沖著這個(gè)去的。聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)和成本更低，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，手頭偏緊的公司，往往無力去收購，所以聯(lián)盟的適用范圍非常廣。

　　但是，用聯(lián)盟來應(yīng)對行業(yè)震蕩，卻好比用中藥治心肌梗塞，可能是遠(yuǎn)水近火。困境中的柯達(dá)，在轉(zhuǎn)型過程中就曾和不少企業(yè)聯(lián)盟：與英特爾開發(fā)數(shù)字成像產(chǎn)品；與摩托羅拉開發(fā)影像傳感器；和三洋電子開發(fā)平板顯示裝置；柯達(dá)曾和微軟等9家公司組成數(shù)字成像集團(tuán)，后來又有柯尼卡和寶利來等加盟。但這些聯(lián)盟最終沒能挽救柯達(dá)。

　　原因是，技術(shù)革命所引起的大變革，很難適合于中短期的聯(lián)盟所能承受的：做淺了則不達(dá)要害，做深了則形同收購。2005年TCL收購湯姆遜電視機(jī)業(yè)務(wù)之前，就曾先組建合資公司TTE，但由于行業(yè)正處于由CRT向平板電視轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn)，扭虧乏力，但又難以退出，最后只能收購強(qiáng)化整合?？梢姡谵D(zhuǎn)型期，聯(lián)盟作為藥引可以，主打就會(huì)費(fèi)力，因?yàn)楫吘固粡氐?。國美?dāng)當(dāng)聯(lián)盟的結(jié)果如何，正可用來檢驗(yàn)。

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