愛華網(wǎng)???? 前言：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的快速到來，企業(yè)與企業(yè)之間的價格競爭早已轉(zhuǎn)換為人才之間的競爭，而正因如此，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，也越發(fā)體現(xiàn)出人本管理理念的重要價值。本文就人力資源管理中，如何更好的運(yùn)用人本管理理念進(jìn)行粗淺的分析，并提出幾點個人建議，以期為我國探索出一條更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理道路，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”發(fā)展局面。 1.人本管理理念的概念 自20世紀(jì)80年代以來，西方管理學(xué)領(lǐng)域涌現(xiàn)出許多新的管理理念，被譽(yù)為“管理學(xué)領(lǐng)域上的革命”。而這些管理理論，實際上早已超越了傳統(tǒng)的管理理論，將研究的觸角延伸到了“何為管理、為何管理”這一自明的理念層面上來，標(biāo)志著“以人為本”的管理理念的出現(xiàn)。尤其是歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，目前國內(nèi)外的管理界，對“以人為主”的人力資源管理理念表現(xiàn)出了高度的重視與認(rèn)同。目前絕大多數(shù)企業(yè)，早已將“以人為本”的管理理念定位為，通過科學(xué)、合理的管理手段，實現(xiàn)由主觀意識、主觀經(jīng)驗為主導(dǎo)的企業(yè)管理，向相信規(guī)律，重視科學(xué)的效率化管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)建立一種全新的工作模式，最終實現(xiàn)重視員工、關(guān)心員工，開發(fā)員工，促進(jìn)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持的一種管理手段。 2．促進(jìn)人力資源管理中人本理念運(yùn)用的幾點建議 2.1 促進(jìn)人本理念的運(yùn)用，必須尊重人才
為了更好的促進(jìn)人本理念在人力資源管理中的運(yùn)用，首先應(yīng)該做到尊重人才，信任人才。尤其是在人力資源管理中，尊重不僅是一種管理手段，更是一種人權(quán)的表現(xiàn)形式，是促進(jìn)企業(yè)員工真正參與到企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展中的根本保障。因此，企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)不斷創(chuàng)新，不僅在技術(shù)上，更重要的是在管理上，充分實現(xiàn)以人為核心的管理理念，信任和尊重職工，正視企業(yè)在人力資源管理中所面臨的各種問題，保證每個人的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧一致。 2.2 促進(jìn)人本理念的運(yùn)用，應(yīng)注重對人才的開發(fā) 加強(qiáng)對人才的開發(fā)，不僅能夠提高企業(yè)員工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平，還能加深員工對企業(yè)的感情，使員工感覺到企業(yè)的存在感，真正發(fā)自內(nèi)心的要求工作。從而將工作動力，從外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力。因此，企業(yè)在日常管理中，應(yīng)注重對人才的開發(fā)與培訓(xùn)，在尊重、信任人才的同時，為人才提供良好的生存與成長環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同舟共濟(jì)。 2.3 促進(jìn)人本理念的運(yùn)用，為員工營造自由的文化環(huán)境 企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的直接體現(xiàn)，不僅是企業(yè)的信念，更是企業(yè)的靈魂。尤其是面對時下激烈的市場競爭環(huán)境，沒有靈魂的企業(yè)，是不可能得到長久的發(fā)展的。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分運(yùn)用人本理念，為員工營造一種自由、寬松、和諧的文化環(huán)境，形成一種沒有崗位職務(wù)，沒有高低之分的工作環(huán)境，進(jìn)而讓員工在這種環(huán)境下，感受到企業(yè)文化，團(tuán)隊精神，產(chǎn)生企業(yè)榮譽(yù)感。 2.4 促進(jìn)人本理念的運(yùn)用，要大力完善激勵機(jī)制 企業(yè)誘導(dǎo)員工的工作積極性實行激勵機(jī)制是最根本的目的，這可以使員工在實現(xiàn)自身需要，增加自身滿意度的同時實現(xiàn)組織目標(biāo)，從而保持這種有效的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)中如何較好的運(yùn)用激勵機(jī)制就成為企業(yè)中的工作任務(wù)之一。企業(yè)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到認(rèn)可后，會在一定程度上滿足其成就感，可以實現(xiàn)其自身的企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，能夠使員工更好的高效工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，當(dāng)今企業(yè)在薪酬上是保證員工努力工作必要砝碼，而企業(yè)在其他方面也產(chǎn)生了很多激勵手段，目前，國內(nèi)外很多企業(yè)都已經(jīng)實行新的激勵機(jī)制管理模式，都發(fā)揮了巨大作用。例如IBM公司為了激勵科技人員的創(chuàng)新欲望，促進(jìn)創(chuàng)新成功的進(jìn)程，在內(nèi)部采取了一系列的別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度。制度規(guī)定：對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“會員資格”，而且對獲有這種資格的人，還給予提供5年時間和物質(zhì)支持來創(chuàng)新，從而使其有足夠的時間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動。這已足夠充分的說明企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理在以人本管理理念中發(fā)揮著越來越大的作用。 2.5促進(jìn)人本理念的運(yùn)用，要以不斷創(chuàng)新新的管理模式為核心 在當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中，都是以傳統(tǒng)方式的事為中心，一個新員工融入企業(yè)中往往是融入企業(yè)的事情當(dāng)中，始終要人去適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)的這種管理往往很少考慮到員工個人的興趣及專項特長，而人本理念則是將人作為組織中的活力和創(chuàng)造性要素，是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的先決和決定性因素。將人力資源工作管理的重點轉(zhuǎn)移到人的方向上來，在新環(huán)境下要敢于嘗試和改革新的管理模式。并在用人方面堅持“用人之長，避人之短”的基本原則。使企業(yè)管理者在人力資源管理中，能夠分出各個能力層次的人，用來安排合適其能力的崗位，并對其賦予應(yīng)有的權(quán)利及側(cè)人，使企業(yè)中每個人的能力水平充分發(fā)揮到崗位中去。 結(jié)束語： 綜上所述，本文筆者就人本管理理念在人力資源管理中的良好運(yùn)用進(jìn)行粗淺的探討，使我們更加清楚的認(rèn)識到，人本理念在人力資源管理中的運(yùn)用不僅進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了尊重企業(yè)人才、發(fā)展企業(yè)人才，留住企業(yè)人才的基本扎率管理模式，還能夠促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，使自身價值與企業(yè)價值緊密結(jié)合在一起，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理上升到一個新的臺階。 參考文獻(xiàn)： [1] 張?zhí)烊?人本理念在人力資源管理中的應(yīng)用探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011(10) [2] 江曉龍.淺談貴州企業(yè)人本管理[J]. 魅力中國. 2009(36) [3] 蔣艷玲.淺談人本管理與人力資源的關(guān)系[J]. 河北企業(yè). 2009(04)
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