愛華網(wǎng)???? 前言 現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)財務工作強有力地支持，在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟體系的工作中，企業(yè)的財務管理成為企業(yè)生存和壯大的重要保障。在“十二五”期間，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的逐步明晰，不同類型的企業(yè)做好企業(yè)財務管理，構(gòu)建好促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務預算體系，成為本階段企業(yè)和財務工作的重中之重。應該看到目前我國企業(yè)在財務管理上還存在著各種各樣的問題，特別在企業(yè)財務預算的管理工作中沒有專門的預算管理體系、預算工作對企業(yè)活動控制的效果尚不明晰、預算的編制工作等方面還存在著不足，這些缺點和問題強烈地制約了企業(yè)的健康發(fā)展，也影響著建設社會主義市場經(jīng)濟架構(gòu)的過程，還影響著社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，其后果非常嚴重。應該從建立企業(yè)財務預算管理的體系入手，加強對企業(yè)財務預算的日常工作，健全企業(yè)財務預算管理的目標體系和組織體系，通過加強管理工作和健全管理體系促進企業(yè)在新階段健康、有序和高質(zhì)量的發(fā)展。 1企業(yè)財務預算管理與預算控制的現(xiàn)狀 在社會主義市場經(jīng)濟體系初創(chuàng)的階段，我國企業(yè)為了適應經(jīng)濟條件的變更和社會的發(fā)展，需要強化對財務工作的控制，目前企業(yè)看到了財務工作對自身發(fā)展的重要性，開始重新認定財務工作，當前我國企業(yè)已經(jīng)建成了初步適應市場經(jīng)濟體系的企業(yè)財務管理制度，對預算工作也建立了相應的控制體系，這不但促進了企業(yè)的生存，而且也確保了社會整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的正常運行。但是，應該看到，至今企業(yè)的財務管理和預算控制體系存在著各種問題，制約著企業(yè)取得更好更快地發(fā)展，應該對此有清晰地認知。 1.1企業(yè)對預算管理的觀念尚待加強 受歷史和現(xiàn)實的各項因素影響，企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了預算管理工作的重要性，在改制企業(yè)、中小企業(yè)和家族企業(yè)這一現(xiàn)象尤為明顯，目前，很多企業(yè)對于財務的管理和作用缺乏重視，表現(xiàn)在眾多企業(yè)沒有形成有管理職能、專職的預算管理部門，即便是有，其專業(yè)化水平和管理能力也有待于加強。 1.2企業(yè)對預算管理的架構(gòu)尚不合理 目前，企業(yè)在預算管理和控制架構(gòu)的構(gòu)建過程中，企業(yè)財務會計管理的相關(guān)管理工作者沒有形成有效的有機整體。企業(yè)沒有成立相對比較統(tǒng)一的管理部門，在專業(yè)化上還有待于進一步的加強和管理。一些企業(yè)的財務預算管理和整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在著差異，甚至有些企業(yè)的財務會計管理和整個企業(yè)的發(fā)展發(fā)趨勢不吻合的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)預算控制體系上不能完全適應社會主義市場經(jīng)濟體系的要求。 1.3企業(yè)財務預算編制上存在不足 全面預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)的目標，但是目前相當多的企業(yè)對此存在著各種缺點，集中表現(xiàn)在對財務預算編制上的缺失，其一，業(yè)務預算和財務預算之間沒有成為一個連續(xù)統(tǒng)一的整體性工作；其二，預算體系的責任主體尚不明確，這導致預算工作不能很好得到執(zhí)行。 2健全企業(yè)財務預算管理與預算控制的措施和要點 2.1加強企業(yè)財務預算的調(diào)控和管理工作 首先，企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)財務會計的全面預算管理，重要的一點就是要在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是在會計管理的過程中，實現(xiàn)預算的科學規(guī)范。其次，加強對企業(yè)預算工作的監(jiān)督、審計和管理，使企業(yè)的預算工作能夠真實客觀的反應發(fā)展的實際運行的情況。最后，根據(jù)市場的變化有效進行預算的調(diào)整，及時有效的預算調(diào)整可以避免預算編制失誤給企業(yè)帶來的損失，而且還可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行適時調(diào)整，促進企業(yè)發(fā)展的有效性和持續(xù)性。 2.2建立、健全企業(yè)財務預算的管理考核體系 在企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)財務會計的管理不僅的需要在體系的建設和完善上加強管理，與此同時在對體系的考核上也要進行管理。所以，我們在進行財務預算管理的過程中，也就要大力的開展企業(yè)的財務預算考核，這對于我們的財務預算管理控制是較為重要的。我們在實行財務預算管理制度的過程中需要對其實施的效果加強監(jiān)測，對其效果做出有效的考核，對相關(guān)的財務預算作出有效評估，進而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和需要進一步改進和完善的地方，只有這樣，企業(yè)的財務會計管理才能夠真正的具有實施的效果。 2.3加強企業(yè)財務預算管理的組織體系建設 我們需要企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化和專業(yè)化，全面進行組織體系的建設，對企業(yè)的預算編制、調(diào)整和執(zhí)行進行系統(tǒng)地分析、判斷，通過預算管理組織體系完成上述工作。 2.4建立企業(yè)財務預算管理目標體系 一定要企業(yè)在發(fā)展過程中建立企業(yè)財務預算管理目標體系，通過企業(yè)財務預算管理目標體系控制目標向任務的轉(zhuǎn)化速度和質(zhì)量，通過目標的分解和管理來指導職工的生產(chǎn)和管理活動。預算管理目標體系要包括公司的各個部門，通過設立各種指標來使公司目標數(shù)量化。在這方面，企業(yè)的編制預算應當按照先業(yè)務的預算、資本預算后財務預算的流程進行，按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權(quán)限的不同，編制預算目標的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。
結(jié)語 綜上所述，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理將會成為制約企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)前進步伐的重要工作，只有不斷的加強企業(yè)財務管理和預算控制體系的建設，使企業(yè)的各項工作置于合理、經(jīng)濟和高效運行和管理體系之下，才能將企業(yè)納入科學和有效的發(fā)展軌道。我們應該看到企業(yè)財務管理和預算控制體系的建設是一項復雜、系統(tǒng)和漫長的過程，只有在企業(yè)的財務工作中強化對預算的管理，加強企業(yè)每個環(huán)節(jié)的預算管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。 參考文獻： [1]周春華．試論企業(yè)發(fā)展過程中的財務會計管理［Ｊ］會計管理，２００８，09. [2]王川．企業(yè)發(fā)展過程中的財務會計體系構(gòu)建于完善［Ｊ］企業(yè)管理，２００９，09. [3]郭俊青．完善我國企業(yè)預算管理的對策建議［Ｊ］．財政監(jiān)督，２００９,08. [4]傅云彤．企業(yè)預算管理中存在的問題及其對策［Ｊ］．財會通訊，２００９,02.
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