題記　　

　　近兩年企業(yè)發(fā)展極度艱難，我們的每一位員工都應(yīng)該感謝我們的企業(yè)，當(dāng)我們靜靜地坐在溫暖辦公室時，也許老板忙碌著應(yīng)酬應(yīng)對市場合作；當(dāng)我們每個月期盼著發(fā)工資時期帶來時，也許我們的老板在為工資而四處借款；當(dāng)我們抱怨著自己薪水不夠理想時，也許我們的老板在焦頭爛額地思索企業(yè)發(fā)展每一個步伐；當(dāng)我們享受著每個星期放假的待遇時，也許我們的老板還在加班著如何規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險；市場變幻莫測，企業(yè)的命運(yùn)掌握在每一位企業(yè)老板的身上。

　　如果說21世紀(jì)最為難做的是什么？我將毫不猶豫地說：“企業(yè)主”？企業(yè)主前面的風(fēng)光，背后的血淚，不得不讓我們敬仰與尊重，他們從原始發(fā)展到逐步走向小成型規(guī)模的艱辛歷程，背后的風(fēng)風(fēng)雨雨是無法言語?！?/p>

　　追隨著中國改革開放的步伐，在80年代的中國年輕人群中，由于對自身所處的環(huán)境和生活不滿，為了改善自身的生活面貌，出現(xiàn)了眾多具有眼見和大膽的農(nóng)民、知青分子、剛出學(xué)校學(xué)生、社會人士等等紛紛響應(yīng)改革開放的政策投入創(chuàng)業(yè)之中，這些改革開放的“弄潮兒”的創(chuàng)業(yè)初衷僅僅是為了改善自身的生活，提高家庭的收入而已。但是，這些來自各行各業(yè)第一代的新人在創(chuàng)業(yè)過程中，逐步地領(lǐng)悟到生存的本領(lǐng)和學(xué)到了生產(chǎn)技術(shù)，并擁有了小工作坊的傳統(tǒng)粗糙的經(jīng)營和管理模式；這些企業(yè)主憑借著強(qiáng)有力的勞動力和不辭辛苦的意志，朝九晚五地奮斗著……?！?/p>

　　隨著市場逐步開放，這些一二個人組成的家庭小作坊得到了豐裕的發(fā)展，并逐步形成具備一定規(guī)模的小型企業(yè)， 那么經(jīng)營主為了迎合市場的需求，逐漸地形成了初步的管理方式，和對產(chǎn)品在市場銷售的口碑的逐漸重視，在90年代后，各企業(yè)有了重大的發(fā)展，企業(yè)主的品牌意識逐漸形成，并開啟了品牌發(fā)展之路，再加于受眾對明星的高度崇拜，企業(yè)開始把明星嫁接到企業(yè)的品牌中來，開始尋找品牌代言人以撬開新興的市場。之后，無論是鞋服企業(yè)、食品企業(yè)、汽車企業(yè)、還是家居企業(yè)或是水暖企業(yè)，“產(chǎn)品+明星”的品牌推廣模式在行業(yè)中刮起了一陣“明星代言潮”的現(xiàn)象?！?/p>

　　但是，各企業(yè)對明星資源的利用和開發(fā)極度缺乏，眾多企業(yè)僅僅是表面利用明星的“臉蛋”而已，缺乏把明星的社會效應(yīng)嫁接到品牌的推廣上，甚至有的企業(yè)由于濫用明星而導(dǎo)致企業(yè)頗受社會負(fù)面影響的案例也是數(shù)不勝數(shù)。那么在明星資源的利用上，出色的企業(yè)借助明星勢力建立了市場的影響力?！懊餍?產(chǎn)品”代言模式，在一定的時期也讓我們眾多的品牌在市場上提升了知名度。眾所周知，成功的道路其實(shí)并不擁擠，但成功的人并不多?！?/p>

　　從企業(yè)主到企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變，他們歷經(jīng)了“學(xué)習(xí)、模仿、跟隨、再到創(chuàng)新和發(fā)展的探索過程，他們秉承“愛拼才會贏”的精神，讓企業(yè)的規(guī)模和品牌效應(yīng)屹立在中國的大地上，乃至國際視野中。

　　品牌運(yùn)作逐漸成熟之后，企業(yè)主對品牌的價值和商業(yè)模式極具重視，從終端市場的規(guī)范到加盟招商系統(tǒng)的建立再到物流的調(diào)配以及產(chǎn)品的研發(fā)都形成一套完整的系統(tǒng)，特別是在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣上都加大了企業(yè)資金的投入，也呈現(xiàn)了今天眾多知名度的品牌，乃至國際品牌。如火如荼的品牌影響力，讓這些企業(yè)主逐漸地轉(zhuǎn)變了企業(yè)家的角色?！?/p>

　　從最初的手工制作產(chǎn)品到小家庭式作坊的團(tuán)體再到企業(yè)小規(guī)模運(yùn)作，再到今天知名品牌，這些榮耀都是在第一代企業(yè)掌門人的手上已經(jīng)基本上完成了品牌原始的資本積累，雖然品牌發(fā)展是快速，但是第一代企業(yè)掌門人的精神和辛苦的付出足以讓業(yè)界敬仰。他們并不是我們夢想中富豪生活，而是各種艱辛、各種風(fēng)險、各種壓力、各種責(zé)任，讓他們一次次得到了磨練和成長，他們背負(fù)著對員工、股東、社會的種種重任，能走到今天，是用血與淚咬緊牙關(guān)慢慢走上來的。如今他們也已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)家的身份在社會上也擁有了一定的影響力，他們熱心于社會公益事業(yè)、投資貢獻(xiàn)于社會基礎(chǔ)公共設(shè)施、用愛心奉獻(xiàn)于自己的家鄉(xiāng)；他們承擔(dān)著社會責(zé)任、家庭責(zé)任、家族責(zé)任?！?/p>

　 “愛拼才會贏”雖說是晉江企業(yè)家的精神，也是整個行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者生活的一段縮影，他們耐吃苦、善學(xué)習(xí)、樂于吸收不同外來文化，在這些企業(yè)家的身上都能一一尋找到。在這些企業(yè)家的眼里，他們眾多小學(xué)還未畢業(yè)，特別是在泉州的企業(yè)界里，這些巨頭的企業(yè)對普通話的表達(dá)更是一種土生土氣的閩南語式的普通話。但是他們從最前線的生產(chǎn)一線到產(chǎn)品的研發(fā)，再到市場的管理和品牌推廣都在一步步地學(xué)習(xí)著，他們處在在社會知識最底層，但是他們卻創(chuàng)造著巨大的社會財(cái)富，他們忙到忘記了吃飯喝水，忙到了忘了生病與家庭安?！髽I(yè)家能成為今天的規(guī)模，是他們不停計(jì)算，不停計(jì)較，一分一厘地珍惜著來之不易的每一滴收入，而他們賺到僅僅是自己沒有份量不能吃不能用不能喝的虛名榮耀罷了，而最終能贏得是今天后倉庫里積壓著賣不出的貨品。

對于80年代和90年代企業(yè)發(fā)展來講空間極大，但是也有眾多的企業(yè)歷經(jīng)了艱辛的歷程和輝煌之后，一夜間嗚呼的事也是眾多。為何會還會出現(xiàn)那么多的企業(yè)夭折或是企業(yè)發(fā)展停滯不前呢？這些都和企業(yè)主的經(jīng)營理念分不開的，企業(yè)主的經(jīng)營決定著企業(yè)發(fā)展命脈，那么這里把企業(yè)主大致歸納為三種人：

　　第一種人：不盲目更風(fēng)，不愿追隨的企業(yè)，愿意從競爭中脫穎而出，尋找最新商業(yè)模式的創(chuàng)新型企業(yè)，這類企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，品牌基礎(chǔ)過硬，經(jīng)得住市場考驗(yàn)，這類企業(yè)主屬于創(chuàng)新型人；第二種人：企業(yè)經(jīng)營者固步自封、思想傳統(tǒng)，不做改變的人，這類企業(yè)經(jīng)過二三十年的發(fā)展，規(guī)模還是一樣，沒有變化，這類企業(yè)主屬于傳統(tǒng)型人；第三種人：盲目擴(kuò)張，自以為是，不切實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營者，這類企業(yè)主在經(jīng)濟(jì)危機(jī)通常出現(xiàn)產(chǎn)品庫存壓力過大，企業(yè)資金鏈緊缺的局面，這類企業(yè)主屬于野性過大人。企業(yè)主屬于哪類人，決定著企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的命運(yùn)。無論哪一類型的企業(yè)主，他對社會和企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)都不可忽視的?！?/p>

　　企業(yè)的發(fā)展不是常人都能承擔(dān)的，只要選擇做了企業(yè)老板就要勇敢地堅(jiān)持，再多的榮耀都只是過眼云煙，今天的他們更多的是選擇面對抵抗風(fēng)險的巨壓和承擔(dān)社會的責(zé)任，以及為的是上千名員工乃至上萬名員工生存的利益。

　　 2014年我們聽到過跑路風(fēng)聲、申報破產(chǎn)的企業(yè)、以及清算資產(chǎn)的企業(yè)等等，這些負(fù)面的新聞牽動著整個社會公眾的心緒，當(dāng)我們身邊的企業(yè)發(fā)展一蹶不振或是倒閉時，我想我們的心情都是最為心痛的，畢竟任何一家企業(yè)都有可能成為我們未來就業(yè)的歸宿，同時企業(yè)數(shù)量的日益減少也意味著我們的就業(yè)幾率逐漸地減少，企業(yè)發(fā)展的緩慢與我們的發(fā)展空間絲絲相關(guān)。

　　 一直以來，我們都只會記住的是企業(yè)上班的時間過長，企業(yè)少給了我們的加班費(fèi)，企業(yè)虧待我們的福利，企業(yè)對員工過于苛刻，企業(yè)年終獎比不過別家企業(yè)的一丁點(diǎn)，等等抱怨，讓我們的企業(yè)主艱難行走。以及企業(yè)主也要面對諸多的問題如企業(yè)生產(chǎn)和辦公環(huán)境、企業(yè)安防、企業(yè)軟件設(shè)施、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施安全與否、企業(yè)的保險等等問題都必須按照國家的規(guī)定企業(yè)主自己掏心掏肺掏腰包去解決面臨的種種問題?！?/p>

　　這些本應(yīng)該企業(yè)去面對的問題，但是當(dāng)我們作為企業(yè)內(nèi)的一員時，我們是否有想過用我們的勞動力或腦動力為我們自己的企業(yè)做一點(diǎn)力所能及的事情。當(dāng)然，也有眾多不良的企業(yè)為了壓榨勞動力或是為了節(jié)約企業(yè)成本不折手段，這是個別的案例?！?/p>

　　然而今天，我想我們應(yīng)該向所有的企業(yè)家們致敬……致敬他們?yōu)樯鐣陌l(fā)展做出了常人難以承擔(dān)的責(zé)任，致敬這些企業(yè)家們?yōu)樯鐣木蜆I(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家稅收、社會公益、帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做了巨大的貢獻(xiàn)。據(jù)全國工商聯(lián)在“２０１４中國民營經(jīng)濟(jì)大家談”活動中公布數(shù)據(jù)顯示，２０１３年中國民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的ＧＤＰ總量超過６０％。全國至少有１９個省級行政區(qū)的貢獻(xiàn)超過５０％。民營經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)穩(wěn)步提高。截至２０１３年底，全國個體、私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有２．１９億人，較上年同期增長９．７％。持續(xù)、高效、大量地吸納就業(yè)，依然是民營經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)之一?！?/p>

　　而今天的你，也許來自政界、金融界或是平民個體戶，或是你來自普通的鄉(xiāng)村農(nóng)民，但是我們都不要忘卻是誰讓我們社會的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，又是誰搶先去為社會最底層的貧困百姓和流離失所的兒童而做熱心公益呢?！?/p>

　　在供大于求的市場低迷時期，企業(yè)主為了企業(yè)的生存和發(fā)展都各自忙于貸款，忙于融資，忙于擴(kuò)張，忙于為做大做強(qiáng)企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是種瓜就可以得瓜，也不是種得越多收獲越多，企業(yè)的攤子鋪得越大，絕非收益最大；當(dāng)我們的企業(yè)主忙于招商、募資、并購、重組、IPO、風(fēng)投等等奔波于各種企業(yè)資金狀態(tài)時，我們企業(yè)主猛然發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的資金越來越緊張?！?

　　我們也深知，眾多的企業(yè)主為了給員工發(fā)工資變賣了自己的豪車、豪房，甚至出讓公司的資產(chǎn)和股權(quán)，2014年我也深知有更多的企業(yè)主為了明天給員工發(fā)工資而一夜未眠；我也更深知，更多的企業(yè)主一方面為了原材料、企業(yè)日常開支、銀行的貸款等等日夜奔波?！?/p>

　　企業(yè)的破產(chǎn)倒閉或企業(yè)主資不抵債的失聯(lián)不是一兩句話就可以評判的。需要我們熱心的社會用正面的態(tài)度去評價企業(yè)的得與失，也期盼社會用正能量去鼓勵我們企業(yè)的發(fā)展。　

　　當(dāng)企業(yè)關(guān)閉門店、大量裁員或是企業(yè)破產(chǎn)倒閉，卷席整個社會時，眾人想到的也許就是企業(yè)老板資不抵債、企業(yè)老板理念傳統(tǒng)保守等等諸多疑問，http://www.aihuau.com/甚至有也眾多的人似乎很樂意看到企業(yè)主敗落或想法設(shè)法激起社會集體矛盾，當(dāng)然也有更多人一邊唾罵老板為富不仁，把“老板與地主“的身份聯(lián)系在一起；顯然，沒有更多地考慮到企業(yè)為社會所作出的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)我們媒體在報道企業(yè)老板逃跑的信息時，我們是否能夠一分為二的去看待問題，企業(yè)為國家納稅以及帶來社會就業(yè)等等的貢獻(xiàn)都是不可估量的，所以請我們的媒體們在報道個別企業(yè)欠債銀行多少資金或是借債多少高利貸時，也不要忘記了深入調(diào)查企業(yè)之前為社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，乃至企業(yè)的公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)事求是地講評估一家企業(yè)倒閉后的好與不好，一個是正面，一個是負(fù)面，如果企業(yè)的正面貢獻(xiàn)大于企業(yè)的負(fù)面貢獻(xiàn)，這個企業(yè)是需要受尊重。正面來自對社會無私的貢獻(xiàn)，負(fù)面的話如果僅僅是倒閉一事引發(fā)的債務(wù)，比如員工欠薪、供應(yīng)商欠債、銀行貸款、高利貸等等諸多問題而倒閉時，我想企業(yè)對社會發(fā)展的正面貢獻(xiàn)更是不可忽視的?！?/p>

　　當(dāng)今時代，所謂的“老板”并不是有錢人，也并非當(dāng)上了老板錢就滾滾落下，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷時期，眾多的企業(yè)主無反顧地選擇走上“老板”這條坎坷而艱辛的不歸路，我們應(yīng)該給予感激與敬仰?！?/p>

　　企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的必然規(guī)律，企業(yè)間要善于利用資源想進(jìn)一切可想的辦法，無論是企業(yè)兼并或重組或是企業(yè)間抱團(tuán)發(fā)展，抑或是企業(yè)裁員縮減開支還是企業(yè)市場戰(zhàn)線的縮短，只要能讓企業(yè)贏得生存的空間才有機(jī)會磨求企業(yè)今后的發(fā)展?！?/p>

　　同時也僅想對我們的社會各界和媒體界的朋友們，希望大家能夠深度地了解正在艱難維持中的企業(yè)。也希望企業(yè)家能夠整合現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液和活力。同時也深盼著政府能在經(jīng)濟(jì)低迷時期，適當(dāng)?shù)胤龀种行⌒推髽I(yè)，促進(jìn)社會的就業(yè)。

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