愛(ài)華網(wǎng)???? 春節(jié)后的又一輪漲薪潮讓不少珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)難以應(yīng)對(duì)。 “因?yàn)楣S(chǎng)里基本沒(méi)有訂單，所以我們暫時(shí)不急于招人，目前廠(chǎng)里有1000多員工基本維持運(yùn)轉(zhuǎn)?！睘閲?guó)際玩具品牌美泰代工的深圳觀(guān)瀾寶德玩具廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)薛小偉告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，之前他們工廠(chǎng)規(guī)模最大時(shí)員工數(shù)達(dá)到9000多人，但金融危機(jī)后逐年減少。而工廠(chǎng)訂單不足，除了歐美市場(chǎng)疲軟讓2012年訂單減少了三分之一以上外，高企的勞動(dòng)成本等讓工廠(chǎng)有單也沒(méi)法接。 香港中小企業(yè)總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)洪啟輝表示，春節(jié)后又到了珠三角招工高峰期，目前大型企業(yè)利用福利制度、獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)員工在元宵節(jié)前返廠(chǎng)，工人的返崗率在70%~90%之間，但小型工廠(chǎng)工人返崗率只有20%~30%。 而讓中小工廠(chǎng)主更頭疼的是，2月4日，廣東省人民政府發(fā)出關(guān)于調(diào)整員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知，工廠(chǎng)又面臨新一輪漲薪潮。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，除了大型企業(yè)對(duì)調(diào)薪有預(yù)算外，珠三角不少中小型企業(yè)已經(jīng)無(wú)法承受如此高的用工成本。 用工壓力難消化 “目前我們廠(chǎng)的工資并沒(méi)有太大吸引力，但是更高的工資企業(yè)也給不起?！毖πジ嬖V記者，目前在他們工廠(chǎng)，一個(gè)普通工人按照每周工作5天、每天加班3小時(shí)以及最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月計(jì)算，工人每月能拿到2500元左右，而工廠(chǎng)還要給員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”，再加上其他一些費(fèi)用，工廠(chǎng)養(yǎng)一個(gè)工人每月的最低限度是3000元左右。而從3月1日起，深圳最低月工資標(biāo)準(zhǔn)將從1500元/月調(diào)高到1600元/月，員工的薪酬將隨之上漲。 薛小偉說(shuō)，2012年該廠(chǎng)的薪酬提高了29%，而近年來(lái)幾乎每年都有20%~30%的漲幅。而在2004年、2005年，一個(gè)工人每月能拿到的工資在650元~700元。 此外，在珠三角“用工荒”的壓力下，提薪成了企業(yè)招工的最重要手段，但讓企業(yè)頭疼的是員工流動(dòng)非常頻繁，“有些員工會(huì)因?yàn)橹苓吂S(chǎng)每月工資高出50元而選擇跳槽”。 為東莞市美、日、韓等知名外企及國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)提供勞務(wù)派遣的東莞市華瑞成勞務(wù)派遣有限公司副總經(jīng)理陳建告訴記者，現(xiàn)在東莞企業(yè)用工兩級(jí)分化的情況越來(lái)越嚴(yán)重，在2月4日廣東省人民政府發(fā)通知要求企業(yè)從5月1日起調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，東莞一些大型企業(yè)已經(jīng)在春節(jié)后提前調(diào)薪，因?yàn)榻鹑谖C(jī)后隨著東莞很多中小企業(yè)倒閉帶來(lái)不良競(jìng)爭(zhēng)減少，大企業(yè)的訂單更充足、盈利能力也增強(qiáng)；但調(diào)薪對(duì)于大量中小企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力非常大，有些小企業(yè)主甚至表示調(diào)薪后企業(yè)將難以維系。 陳建說(shuō)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最低工資上調(diào)讓每小時(shí)工資增加，從而使加班費(fèi)計(jì)算的基數(shù)變大，而國(guó)家法定每月的最低出勤是174小時(shí)，但一般工廠(chǎng)的實(shí)際出勤在260小時(shí)~320小時(shí)之間，所以加班費(fèi)占了員工工資的一半以上?！耙?012年為例，東莞員工每月到手的工資在2500元~2800元之間，但最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后員工到手的工資至少增加300元?！?p> 而高企的成本讓企業(yè)無(wú)法接單。洪啟輝說(shuō)，“平均一個(gè)產(chǎn)品的成本中35%是勞工成本，這個(gè)成本上升20%的話(huà)，公司的整體成本要上升7%左右，也就是利潤(rùn)下降7%，而近年來(lái)每年的勞工成本在20%~30%上漲，而工廠(chǎng)又不可能將這些成本都轉(zhuǎn)嫁到客戶(hù)身上，所以企業(yè)的利潤(rùn)空間已經(jīng)被嚴(yán)重?cái)D壓。” 事實(shí)上，目前珠三角不少企業(yè)接單根本沒(méi)有多大盈利空間，主要是為了保留住客戶(hù)，讓企業(yè)得以維持下去，以等待市場(chǎng)時(shí)機(jī)。而所謂的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，即當(dāng)大量中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒閉后，訂單就聚集到存活下來(lái)的企業(yè)。 薛小偉告訴記者，目前面對(duì)訂單，工廠(chǎng)之間都互相比價(jià)，有些企業(yè)利用不按勞動(dòng)法用工等方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在由于客戶(hù)報(bào)價(jià)太低，很多訂單企業(yè)都沒(méi)法接。有時(shí)客戶(hù)為了讓企業(yè)接下訂單，會(huì)通過(guò)與企業(yè)商量來(lái)修改部分設(shè)計(jì)、用料等方式降低成本。 陳建表示，目前珠三角用工存在三個(gè)現(xiàn)象：一是員工工資逐年增長(zhǎng)；二是存在較大用工需求的企業(yè)總數(shù)越來(lái)越少，因?yàn)榻鹑谖C(jī)后很多中小企業(yè)倒閉；三是每年勞動(dòng)力市場(chǎng)上流動(dòng)的勞動(dòng)人口越來(lái)越少。 企業(yè)逼迫外遷 面對(duì)珠三角如此嚴(yán)峻的用工環(huán)境，不少勞動(dòng)密集型企業(yè)不得不選擇出走。 洪啟輝在東莞經(jīng)營(yíng)了一家服裝、玩具企業(yè)，當(dāng)2008年廣東省啟動(dòng)“雙轉(zhuǎn)移”時(shí)，他并沒(méi)有走出東莞的打算。當(dāng)時(shí)他曾算過(guò)一筆物流賬，到湖南開(kāi)廠(chǎng)，原材料要從珠三角采購(gòu)，成品出口還要走深圳鹽田港，因此運(yùn)輸費(fèi)用粗略估算將從原來(lái)占成本的4%大幅提升到占10%，而他更愿意將這部分成本用在提高工人待遇上。但后來(lái)珠三角出現(xiàn)的大幅漲薪以及招工難讓他決心出走。 他告訴記者，他們首先將部分生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到了廣東省肇慶市懷集縣，后來(lái)又去湖南郴州再開(kāi)分廠(chǎng)。在完成同樣數(shù)量訂單的情況下，東莞工廠(chǎng)的聘用工人總數(shù)比原來(lái)減少了20%。 不過(guò)在洪啟輝看來(lái)，這兩次轉(zhuǎn)移都不太成功。“珠三角有一個(gè)好處是，有很多外省的工人來(lái)打工，企業(yè)規(guī)模可以做到幾千人、上萬(wàn)人，但是內(nèi)地企業(yè)招不到很多人。內(nèi)地用工也面臨諸多問(wèn)題，如內(nèi)地的員工都喜歡住在家里，員工宿舍沒(méi)人住，因此想從周邊鎮(zhèn)上找人都很困難；而且很多工業(yè)園區(qū)的交通配備都很差，很多企業(yè)要自己配客運(yùn)車(chē)接送工人，之前我們嘗試過(guò)租車(chē)接送工人，但每個(gè)員工每月的費(fèi)用高達(dá)320元～360元；還有由于工人住在家里，對(duì)上班的制度概念不重視，經(jīng)常發(fā)生因小事請(qǐng)假的情況。所以?xún)?nèi)遷的工廠(chǎng)很難發(fā)展起來(lái)，200～300人規(guī)模的工廠(chǎng)就不錯(cuò)了。” 但是他表示，“如果企業(yè)要繼續(xù)辦下去，必須要轉(zhuǎn)移，沒(méi)得選擇。雖然目前內(nèi)地的勞動(dòng)成本也在上漲，而且加上運(yùn)輸費(fèi)用，內(nèi)地的成本與珠三角差不多，但是至少內(nèi)地可以招到人?！?p> 不過(guò)國(guó)內(nèi)高企的勞工成本，讓企業(yè)有訂單但不敢接?！皣?guó)內(nèi)高企的成本已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，我們?cè)?012年去越南開(kāi)廠(chǎng)。”洪啟輝說(shuō)，目前越南工人的工資還不到國(guó)內(nèi)的一半，員工的熟練程度達(dá)到我們的80%左右，但是還在進(jìn)步。 “現(xiàn)在一些中檔定位的訂單也開(kāi)始轉(zhuǎn)移，主要以服裝、鞋子、家具為主?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，服裝等供應(yīng)鏈相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最厲害，而玩具由于配件太多、整條供應(yīng)鏈不好轉(zhuǎn)移，目前轉(zhuǎn)出不多，但是越南已經(jīng)有多家規(guī)模在2000人～3000人的玩具工廠(chǎng)。
一位玩具企業(yè)老板表示，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不可能長(zhǎng)期無(wú)力經(jīng)營(yíng)，目前越南、柬埔寨、緬甸等地是很多工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移的地方，暫時(shí)那里的投資環(huán)境還可以。不過(guò)這些地方的用工問(wèn)題已經(jīng)隱現(xiàn)，如當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力有限使企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，近年來(lái)用工成本也不斷上漲等。
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