愛(ài)華網(wǎng)???? 高盛在華投行業(yè)務(wù)大換血，主因或?yàn)楣?jié)約薪酬開(kāi)支。 2012年12月初，高盛集團(tuán)成功減持已投資三年的吉利汽車，高盛集團(tuán)投資銀行部亞洲工業(yè)組聯(lián)席主席黨翊卻沒(méi)有想到這竟然成為其在高盛集團(tuán)的“絕唱”。 在該交易相關(guān)投資人落實(shí)減持、等待最佳減持時(shí)點(diǎn)時(shí)，黨翊和她的同事們意外收到的是高盛中國(guó)“請(qǐng)退信”。這一系列“請(qǐng)退信”掀起高盛集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)以來(lái)的最大一場(chǎng)人事地震，誓將現(xiàn)有大部分中國(guó)高管請(qǐng)走，執(zhí)行董事以上級(jí)別離職率高達(dá)40%。 大面積請(qǐng)退中方高管 除了黨翊所在的工業(yè)組，隸屬于投行的公司組、地產(chǎn)組、金融機(jī)構(gòu)組的高管們無(wú)一組幸免，多位資深董事總經(jīng)理悄然離開(kāi)。 即便暫時(shí)留下來(lái)的高管也岌岌可危。一位仍留守于高盛中國(guó)的高管將本次“請(qǐng)退”解讀為借“勢(shì)”殺人，貌似是行業(yè)寒冬大規(guī)模裁人，實(shí)則不然。 高盛集團(tuán)將現(xiàn)有大部分中國(guó)高管請(qǐng)走，空缺位置將由高盛集團(tuán)指派的海外高管接任?！澳壳皟蓚€(gè)海外高管已到位，還有幾位仍在轉(zhuǎn)崗調(diào)整中，將會(huì)陸續(xù)在2013年春節(jié)前到達(dá)?！鄙鲜龈吖芊Q。 請(qǐng)退的如意算盤 早在2012年2月，高盛中國(guó)已在內(nèi)部通知，時(shí)任高盛中國(guó)投行業(yè)務(wù)總裁、高盛高華證券CEO蔡金勇很有可能離開(kāi)高盛中國(guó)，去國(guó)際金融公司(IFC)任職。 8月份蔡金勇去職公示后，隨著這位中方最大的保護(hù)傘的體面離開(kāi)，高盛集團(tuán)拉開(kāi)“請(qǐng)退”大幕。 留守高管稱，趁年底前大幅請(qǐng)走高管，高盛集團(tuán)的如意算盤之一就是再也不用逞強(qiáng)支付大筆員工激勵(lì)費(fèi)用。 除了員工的固定工資及福利外，資金池是投行激勵(lì)計(jì)劃的重要一部分，激勵(lì)員工工作年限越長(zhǎng)，從資金池所獲得福利越多。而這一動(dòng)態(tài)額度基本由高盛中國(guó)自行安排。 根據(jù)高盛（亞洲）2011年年報(bào)披露，2011年員工激勵(lì)計(jì)劃中已支付6074萬(wàn)元，2010年為3633萬(wàn)元，增速近一倍，若加上高盛高華2011年員工工資及福利為2.24億元，僅2011年一年近3億元的人工成本接近高盛(亞洲)全年收入的60%。而與之對(duì)應(yīng)的是，2011年高盛高華沒(méi)有完成一單投行最為賺錢的內(nèi)地IPO和并購(gòu)業(yè)務(wù)。 高盛集團(tuán)已宣布，從2013年開(kāi)始不再增加對(duì)高盛中國(guó)的投資。根據(jù)高盛（亞洲）年報(bào)顯示，每年高盛集團(tuán)為內(nèi)地注資，于2011年注資3430萬(wàn)元，2010年是7545萬(wàn)元。 外籍高管紛紛“登陸” 近年來(lái)，一些外資跨國(guó)公司巨頭連續(xù)對(duì)國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境進(jìn)行了批評(píng)。伴隨著這些批評(píng)的，是跨國(guó)公司在中國(guó)內(nèi)地一股保守主義開(kāi)始抬頭。
回顧跨國(guó)公司在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展，歷時(shí)超過(guò)四分之一個(gè)世紀(jì)，并且充分分享了中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的價(jià)值。但他們似乎開(kāi)始有計(jì)劃地將從前奉若神明的人力資源“本土化”策略進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。 2007年，松下電器碩果僅存的兩名中國(guó)高管相繼離職。同年，另外一家500強(qiáng)公司戴爾宣布，副總裁及中國(guó)區(qū)總裁劉峻嶺去職，接替他的是外國(guó)人——此前的聯(lián)合總裁閔易達(dá)。劉峻嶺去職時(shí)，是戴爾進(jìn)入中國(guó)8年后任命的首個(gè)中國(guó)高管。 同樣在2007年，進(jìn)入中國(guó)不久的百思買宣布，加拿大籍華人楊得銘將出任百思買亞洲區(qū)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，與此同時(shí)，百思買高級(jí)副總裁、百思買中國(guó)區(qū)主席兼總經(jīng)理呂維民將不再擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理職務(wù)。 2009年2月底，中德安聯(lián)保險(xiǎn)中國(guó)區(qū)分公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人葉志佳被調(diào)整出公司，其工作被CEO維爾?！げ既R克本直接接管，與此相伴隨的是10位以上高管的崗位職能調(diào)整。 業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)評(píng)：“狼”來(lái)了 一位跨國(guó)IT服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部人士對(duì)透露，案例中的現(xiàn)象在他們公司同樣顯現(xiàn)。該公司公司多個(gè)重要中層崗位已經(jīng)全部換成外國(guó)人，雖然其用人體系原本就對(duì)全球開(kāi)放，但此前相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，只有高層管理者才會(huì)傾向于這一做法。中層管理者和普通員工本地化程度相當(dāng)高。 當(dāng)中層出現(xiàn)大量外國(guó)面孔時(shí)，不僅增加了總部對(duì)于本土的話語(yǔ)權(quán)，更重要的是壓縮了本土人士的晉升空間。 他說(shuō)，自從外籍中層員工進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)后，不僅僅是增加了部門的支出，同時(shí)以往有機(jī)會(huì)晉升的員工也失去了晉升機(jī)會(huì)，晉升無(wú)望的員工甚至很快就做出了跳槽舉動(dòng)。這對(duì)于這家以員工離職率低而聞名的企業(yè)，不能不說(shuō)是一個(gè)頗大的變化。 “原先，本土員工晉升的上限是副總裁，但隨著外籍員工的不斷增多，玻璃天花板在不斷降低，即便是中國(guó)人進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)的，也是因?yàn)樗泻Ｍ獾膶W(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)，單純本土出來(lái)想要做到較高層級(jí)的已經(jīng)非常困難?！币患铱偛课挥诤商m的500強(qiáng)企業(yè)員工表示。 咨詢機(jī)構(gòu)：原因多方面 一方面，自2008年開(kāi)始，500強(qiáng)公司大多在全球開(kāi)設(shè)業(yè)務(wù)，由于在歐美國(guó)家的業(yè)務(wù)收縮，因此，在裁員和外派之間作出選擇時(shí)，可能會(huì)選擇后者。新興市場(chǎng)出色的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性，會(huì)讓跨國(guó)公司決定向中國(guó)增派人員，而那些身處發(fā)達(dá)國(guó)家的管理者們會(huì)將來(lái)中國(guó)、印度、巴西等國(guó)發(fā)展，視為職業(yè)生涯中濃墨重彩的一筆。不僅是制藥企業(yè)，包括汽車、能源、食品、酒店等，幾乎所有行業(yè)，在歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)之間都呈現(xiàn)一派此消彼長(zhǎng)的局面。這讓跨國(guó)公司有了更多“外派”的機(jī)會(huì)。 另一方面，從成本和生活水平來(lái)看，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)相差無(wú)幾。根據(jù)美世提供的2010年《全球生活成本調(diào)查排行榜》，中國(guó)有多個(gè)城市進(jìn)入榜單，其中香港排名第8，北京排名16，上海排名25位，臺(tái)北排名78位。 京滬兩地的生活成本甚至高于紐約、洛杉磯、華盛頓，也高于羅馬、維也納和阿姆斯特丹，一位被派往中國(guó)的職員，并不會(huì)因?yàn)槿チ艘粋€(gè)欠發(fā)達(dá)、成本較低的地區(qū)，而在收入上受到任何影響；恰恰相反，中國(guó)一線城市中發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施和第三產(chǎn)業(yè)，讓外派人員不會(huì)在生活質(zhì)量上打折扣。 戰(zhàn)略問(wèn)題而已 事實(shí)上，我們沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支持，跨國(guó)公司在華用人策略正在偏向于保守。假如部分跨國(guó)公司出現(xiàn)了外籍人士大面積代替國(guó)人的情況，可能與這家跨國(guó)公司的具體戰(zhàn)略有關(guān)。 應(yīng)該說(shuō)公司在華發(fā)展的不同階段，其采取的人才戰(zhàn)略是不一樣的。比如金融行業(yè)，他們進(jìn)來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，還需要將原本國(guó)外的體系和管理經(jīng)驗(yàn)移植進(jìn)來(lái)，于是外籍人士用得多一些。隨著公司的發(fā)展，本土業(yè)務(wù)的重要性日益凸顯，公司可能會(huì)重用本土員工；當(dāng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)逐步強(qiáng)大到對(duì)全球市場(chǎng)舉足輕重，成為最重要的業(yè)務(wù)之一時(shí)，國(guó)內(nèi)人才納入到全球人才配置的體系中將是不可避免的。 1、如何看待高盛請(qǐng)退中國(guó)高管？[email?protected] 這樣的事很常見(jiàn)啊。2012年4月，微軟宣布，CEO梁念堅(jiān)離開(kāi)微軟。當(dāng)時(shí)擔(dān)任微軟德國(guó)副總裁的RalphHaupter將晉升為微軟全球副總裁，并接任梁念堅(jiān)。微軟大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官范明軒則改任微軟英國(guó)總經(jīng)理。可見(jiàn)，所謂的外企高管本土化是騙人的，那是因?yàn)楦悴欢ㄖ袊?guó)市場(chǎng)。用中國(guó)人（包括香港、臺(tái)灣和新加坡）打開(kāi)本土市場(chǎng)，然后換成自己人，沒(méi)什么奇怪的。[email?protected] 金融行業(yè)比較特殊，其他行業(yè)高管本土化都是為了降低高管的成本。金融行業(yè)高管的年薪要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，同時(shí)因?yàn)楹芏嗤馄髮?duì)高管的薪酬管理很大程度與績(jī)效、股權(quán)掛鉤。而高盛也是如此做法，并且在福利上也過(guò)于“豐厚”。在本土與外籍管理者薪酬相近時(shí)，外企一般會(huì)更青睞于外籍管理者。[email?protected] “此事必有蹊蹺”，薪酬的原因可能只是個(gè)幌子。外企，尤其是金融行業(yè)，信任很重要。我想高盛的高管們可能在此方面與總部有嫌隙。從案例中看，黨翊除了完成減持吉利汽車之外，并沒(méi)有看到其他大的業(yè)績(jī)。如果同時(shí)在其他方面又讓總部放心不下的話，請(qǐng)退也很容易理解了。 2、外企高管本土化有何利弊？[email?protected]： 提拔一個(gè)中國(guó)高管做中國(guó)區(qū)老大，可能會(huì)失去其他好幾個(gè)中國(guó)高管，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)做老大。實(shí)際上很多時(shí)候這種老大都是法律和行政上的職位，所以從這方面看，高管本土化反倒容易造成人事動(dòng)蕩。[email?protected]： 財(cái)富五百?gòu)?qiáng)高管本土化開(kāi)始逆轉(zhuǎn)了。本土經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)是熟知本土文化，善于跟員工和政府溝通，但軟肋在于原則性不夠，對(duì)法律和行為準(zhǔn)則不夠重視。[email?protected] 本土化高管除了在人脈更勝一籌之外，論管理，實(shí)在不是老外的對(duì)手。有些企業(yè)高管本土化后，淪為跟本地民企一樣，流派分立，文化喪失。效率也降低。
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