愛華網(wǎng)???? 孕育于新興市場的跨國公司有一個明顯的優(yōu)勢，就是它們比發(fā)達(dá)世界的同行更具膽識，對后者忽視的機(jī)會敞開懷抱，有較高的風(fēng)險偏好和對失敗的高容忍度。這種思維模式取決于它們所處的不斷變化的商業(yè)環(huán)境——勞動力豐富低廉但往往不熟練、基礎(chǔ)設(shè)施落后、規(guī)章制度不可預(yù)測以及政治不穩(wěn)定。這些特點(diǎn)都促使它們迫不及待地走出本國市場，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張。它們的成功經(jīng)驗(yàn)對于來自任何地方、從事任何行業(yè)的跨國公司都有借鑒作用。
賓堡公司是世界上最大的面包公司，像這樣的低利潤行業(yè)，執(zhí)行是至關(guān)重要的，利潤在很大程度上取決于在合適的時機(jī)，以合理的成本將適量的高度易腐產(chǎn)品送到它們的店面。賓堡的領(lǐng)導(dǎo)者不斷努力以提高他們遍布三大洲的100多家工廠、龐大的車隊(duì)和其他運(yùn)營部門的運(yùn)營效率。比如，中國的城市街道過于狹窄不便于卡車通行，他們便通過人力三輪車進(jìn)行配送。同時，他們所有的卡車上都配有復(fù)雜的電腦系統(tǒng)，可以使配送路線達(dá)到最優(yōu)化。 一般情況下，一家新興跨國公司想要和其他來自發(fā)達(dá)市場的腰包更鼓的對手進(jìn)行競爭，唯一辦法就是將卓越的運(yùn)營和低廉的勞動力相結(jié)合以確保極低的成本。賓堡將注意力的大部分放在執(zhí)行而非制定詳細(xì)的計(jì)劃上，說明該公司的領(lǐng)導(dǎo)者明白陷入討論應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪個市場以及如何進(jìn)行市場開發(fā)等刻板的內(nèi)部制度所帶來的危害的嚴(yán)重性。 發(fā)達(dá)市場的公司經(jīng)常制定他們數(shù)十年的海外計(jì)劃。而相比之下，新興市場的跨國公司往往會對國際性擴(kuò)張感到不耐煩。資源的稀缺意味著這些公司從來沒有在其國內(nèi)市場上感到自在，所以冒險進(jìn)入一個未知的領(lǐng)域也并非是一次大的飛躍。他們只有運(yùn)用在困境中學(xué)會的以小博大的經(jīng)驗(yàn)，縱身挺入。 羅勒生物科技是印度生物信息行業(yè)的巨擘之一，它的成功很大程度上歸功于快速增長的熱情。該公司2001年推出了新產(chǎn)品：生物跟蹤器，一種可以幫助學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室里的科學(xué)家進(jìn)行樣本和研究過程管理的資源規(guī)劃工具。在那一年年底之前，在這個產(chǎn)品尚未完全準(zhǔn)備好的時候，他就已經(jīng)結(jié)束了第一筆生意。在成立僅僅5年后，羅勒就通過購買德國MWG公司的一個部門獲得了在歐洲的立足之地，而德國MWG公司正是當(dāng)時歐洲領(lǐng)先的基因組公司。 許多跨國公司一般情況下總是盡量避開動蕩地區(qū)，這些地區(qū)的金融狀況、交通和通訊設(shè)施薄弱，加上官僚政治和反復(fù)無常的法律法規(guī)，經(jīng)常妨礙公司運(yùn)營。但是與之相反，新興市場的跨國公司卻在這種環(huán)境下得到了鍛煉。 曾幾何時，世界上有兩類市場：可預(yù)測和難以預(yù)測的市場，而最難以預(yù)料的市場總是發(fā)展中國家的市場。在這些市場中，成長的公司必須學(xué)會適應(yīng)動蕩的環(huán)境——以小博大，在競爭中采取非常規(guī)辦法，少進(jìn)行詳細(xì)繁瑣的戰(zhàn)略計(jì)劃。 時至今日，對于發(fā)達(dá)市場的公司而言，除了很可能土崩瓦解外，前景不再可以預(yù)料。在這種情況下，與復(fù)雜的長期發(fā)展策略相比，新興市場的跨國公司對待增長、風(fēng)險和動蕩的策略似乎更加可取。
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