??? 春夏交替之際，主打空調(diào)的格力電器正在籌備換帥，本是一次普通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人換屆，卻因為兩個于坊間極具傳奇色彩的人物而備受矚目。

　　格力電器5月5日發(fā)布公告稱，公司第八屆董事會自2009年至今已滿三年，董事會需進行換屆選舉。經(jīng)提名審查確定，第九屆董事會董事候選人為董明珠、周少強、魯君四、黃輝、張軍督、馮繼勇、朱恒鵬、錢愛民、賀小勇。其中朱恒鵬、錢愛民、賀小勇為獨立董事候選人。公司定于5 月 25 日召開 2011 年年度股東大會對以上候選人進行選舉。

　　在候選人名單中，格力電器創(chuàng)始人、董事長朱江洪未入其列，或?qū)⒐Τ缮硗?。其董事長一職將在董明珠、周少強、魯君四、黃輝4名候選人中產(chǎn)生。在選舉結(jié)果出來之前，被喻為格力靈魂人物的朱江洪與有商界“鐵娘子”之稱的董明珠顯然最為人們所津津樂道。

　　朱江洪功成身退

　　“公司第八屆董事會任期屆滿，作為格力電器創(chuàng)始人，董事長朱江洪先生在格力電器及其前身企業(yè)一直擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，親歷公司發(fā)展壯大全過程，尤其是 1996 年公司上市以來保持穩(wěn)健快速發(fā)展，成為中國制冷行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。公司董事會對朱江洪先生為公司發(fā)展壯大所做出的卓越貢獻表示衷心感謝和由衷敬意！”公告顯示。

　　在謝幕的當(dāng)下，一向低調(diào)的朱江洪被推向了臺前。實際上，稱朱江洪與格力之間為“父與子”的關(guān)系也不為過。

　　朱江洪1945年11月出生于珠海。1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）機械系，分配到廣西百色礦山機械廠，后任廠長。1988年，朱江洪從百色調(diào)回到故鄉(xiāng)珠海，在海利（格力的前身）隔壁的冠雄塑膠廠當(dāng)廠長，當(dāng)時，海利和冠雄同屬珠海一家集團公司。

　　朱江洪1988年到冠雄，1989年便讓這家廠賺了70多萬，1990年一下賺了400多萬?！敝旖榈牡昧Ω蓪⒍髦樵谄渌龅臅镀逍刑煜隆分忻枋龅?。

　　1992年，朱江洪帶著兩個副手一起想出了格力現(xiàn)在使用的商標GREE，被集團采納，從此，海利正式更名為格力，格力電器公司組建，朱江洪出任總經(jīng)理。新官上任的他把一條技術(shù)落后10年的組裝線，年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器的小廠，改造成為年產(chǎn)量250萬臺的行業(yè)巨頭。2001年4月起，朱江洪一直擔(dān)任格力電器董事長。

　　一直以來，站在媒體和經(jīng)銷商第一線的都是董明珠，作為董事長的朱江洪則很少出現(xiàn)。

　　然而，朱江洪并非一軟弱之人，這在格力與其大股東格力集團的“父子”之爭中可見一斑，這場紛爭最終以朱江洪兼任格力集團董事長、總裁和黨委書記，徹底接管格力集團而告終。而在格力電器內(nèi)部，即便經(jīng)常和有著“鐵娘子”之稱的董明珠爭吵，兩人也很少爆出激烈沖突，且擁有決策權(quán)的還是朱江洪，這足以說明朱江洪在格力電器內(nèi)的地位。

　　熟悉朱江洪的人還知道，作為工程師的他對產(chǎn)品的技術(shù)含量相當(dāng)看重。據(jù)董明珠在《棋行天下》中描述，格力有件事曾轟動珠海：下設(shè)的技術(shù)部、質(zhì)檢部、企管辦、總裝分廠聯(lián)合向公司實行空調(diào)器質(zhì)量承包。朱江洪讓人在總裝分廠廠部放了一柄大鐵錘，產(chǎn)品要是質(zhì)量不達標，就由四個部門的負責(zé)人當(dāng)眾用鐵錘一一砸碎，并對負責(zé)人重罰，若是質(zhì)量達標，就重獎，如此一來，1992年度，格力空調(diào)的開箱率幾乎達到了百分之百。

　　“我常想，一個人在成功的道路上不管走多遠，當(dāng)她回首往事的時候會發(fā)現(xiàn)，能使她義無反顧地往前走的，也就是那么幾個人。要說格力的總經(jīng)理朱江洪對我就起了這種作用，我認為一點兒也不過分?！倍髦樵?jīng)在其書中如此評價朱江洪。

　　“朱董配”解體，誰主格力？

　　作為朱江洪的搭檔式人物，董明珠自身也充滿了傳奇。她用十年的時間一步步從基層業(yè)務(wù)員做到了格力的總裁，曾被評為“全球最具影響力的50名商業(yè)女強人”。

　　公告顯示，董明珠1954年出生于江蘇南京。1990年進入格力的前身海利公司，歷任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部副部長、部長、銷售公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任公司副董事長兼總裁。

　　1990年，初涉商海的女營銷員—董明珠用40天時間在安徽幫海利公司從“無賴”經(jīng)銷商手中追回了42萬元的貨款，并跟著“師傅”于次年跑了300萬元的業(yè)務(wù)，占當(dāng)時公司年銷售總額的1/8；1992年，她一個人跑了800萬元的業(yè)務(wù)，仍占公司年銷售總額的1/8；1993年格力產(chǎn)量翻兩番，銷售額達3億元，董明珠一個人跑出了近5000萬元的業(yè)務(wù)，占公司年銷售總額的1/6。從此，她作為一個神奇的人物在公司里傳揚開來。

　　與朱江洪的謙和跟低調(diào)形成鮮明互補的是董明珠的張揚和強勢，她是市場營銷上的人才，從籍藉無名到被朱江洪慧眼識才一路提拔，再到帶領(lǐng)格力走出一條獨特的營銷之路，董明珠在格力的發(fā)展史上功不可沒。

　　一位格力員工告訴時代周報記者：“格力人都知道女總裁不好惹，董事長倒像是一位‘好好先生’?！?/p>

　　這個行業(yè)從來都不缺董明珠的事跡報道，與國美叫板交惡，誓言“永不進國美”； 與政府死磕到底，讓格力電器最終完勝與集團的股權(quán)之爭；為爭取合資公司控股權(quán)，“拍爛”大金空調(diào)社長的桌子；因“格力廢標案”“義憤填膺”并去領(lǐng)導(dǎo)那里告狀，還一紙訴狀將廣州市財政局告上公堂。

　　“工作中沒有柔情可言，和諧是斗爭出來的”，這個女人注定成為格力的品牌與招牌。然而在其如此高調(diào)的曝光之下，董事長朱江洪卻顯得鮮有人問津。

　　盡管如此，此兩人間的合作從不缺少佳話。

　　一個主內(nèi)，一個主外；一個紅臉，一個白臉；一個底子，一個面子，是這一對“完美拍檔”的最佳詮釋。難怪科龍電器前總裁王國瑞曾說過：“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運氣?！?/p>

　　業(yè)界普遍看好董明珠將接過朱江洪手中的權(quán)杖。一行業(yè)人士向時代周報記者談到，董明珠過去和朱江洪一起打江山，參與企業(yè)的重大決策，最了解公司的文化和發(fā)展，因此她是最有資格的。

　　其實在格力電器5月5日發(fā)布的董事會決議公告中，有另外一張新的面孔頗為引人注意：周少強，2012年5月起擬任珠海格力集團有限公司黨委書記、總裁。

　　今年40歲的周少強，此前擔(dān)任珠海市國資委副主任、黨委委員，經(jīng)濟師出身，曾供職國有銀行，有國資委工作背景。此次“空降”格力，將一舉進入到集團的核心領(lǐng)導(dǎo)層。

　　告別朱江洪時代，格力即將迎來“董周配”。但是誰主格力，排位如何，最終結(jié)果還需等到5月25日股東大會審議之后才見分曉。

　　中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌向時代周報記者表示：“朱江洪和董明珠已經(jīng)完成了他們在格力發(fā)展前二十年的使命。如今兩人的年紀都已經(jīng)很大了，不管是精力還是體力，肯定面臨很大的局限。周少強便成為一個過渡性人物，為了格力班底的二代傳承。”

　　“‘朱董配’變身‘董周配’之后，肯定還是由董明珠拍板?！焙槭吮笳f道，周少強的軟肋是對空調(diào)行業(yè)并不熟悉，但他比較年輕，成為董明珠接班人的可能性很大。

　　“朱董配”解體之后，有人質(zhì)疑格力“技術(shù)+營銷”的格局必將被打破，難以延續(xù)，“董氏班底”與朱江洪路數(shù)迥異，將偏重營銷，冷落技術(shù)。洪仕斌則認為，朱江洪的退休，并不會弱化格力的技術(shù)領(lǐng)域，因為格力強大的研發(fā)體系已經(jīng)構(gòu)建。

　　“但是，企業(yè)的經(jīng)營理念往往充滿掌舵者的個人色彩。假如未來格力確由董明珠主政，可能會把企業(yè)帶往比較激進的路上。”洪仕斌指出。

　　單一空調(diào) 戰(zhàn)略存疑

　　2012年新年伊始，朱江洪便提出了一個讓業(yè)界矚目的目標，格力電器營業(yè)總收入將在年內(nèi)躋身“千億元俱樂部”。而在朱江洪的宏圖規(guī)劃里，格力電器還將延續(xù)目前的擴張速度，力爭5年內(nèi)營業(yè)收入達到2000億元的大關(guān)。

　　過去的一年，中國經(jīng)濟在艱難中前進。受整體經(jīng)濟環(huán)境低迷、房地產(chǎn)受嚴厲調(diào)控、相關(guān)優(yōu)惠政策相繼退出等因素影響，空調(diào)行業(yè)整體陷入到萎靡的狀態(tài)中。空調(diào)市場“寒冬” 來襲，形勢并不樂觀。

　　在空調(diào)行業(yè)日趨飽和、市場增速普遍放緩的情況下，國內(nèi)行業(yè)龍頭格力電器受到不少質(zhì)疑：堅持做單一空調(diào)的戰(zhàn)略是否出現(xiàn)缺陷，空調(diào)專業(yè)戶會否一條路走到黑？

　　格力電器相關(guān)人士向時代周報記者表示，目前格力堅持專業(yè)化的道路是準確的，不存在所謂的缺陷，這幾年格力發(fā)展的業(yè)績數(shù)據(jù)便是佐證。今后格力還是會堅持專業(yè)化道路，繼續(xù)做大做強。

　　格力電器日前發(fā)布的財報顯示，2012年第一季度公司營業(yè)總收入為200.88億元，同比增長16.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為11.74億元，同比增長25.56%。

　　而2011年的情況是，第一季度格力電器營業(yè)收入為172.74億元，同比增長68.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.34億元，同比增長46.27%。

　　盡管格力電器今年一季度逆市飄紅，但兩年同期相較之下，總營收和凈利潤增幅大幅下跌。

　　4月25日，格力電器2011年度財報新鮮出爐，營業(yè)總收入突破800億元大關(guān)，實現(xiàn)營業(yè)總收入835.17億元，凈利潤為52.37億元，同比增長分別為37.35%和22.47%。

　　800億元的創(chuàng)收讓格力人為之振奮，歡欣鼓舞，董明珠豪氣允諾給每個員工發(fā)放一萬元的年終獎。

　　然而翻開格力電器歷年賬目，從2007年到2011年，格力電器凈利潤年增長分別從83.56%、65.60%、48.15%、46.76%，銳減至22.48%，堪稱直線下降。

　　“格力現(xiàn)在最大的問題，就是它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太過單一，這應(yīng)該算是格力的一個失誤?！奔译姰a(chǎn)業(yè)資深觀察家梁振鵬向時代周報記者指出，“格力總是以專注空調(diào)業(yè)而自豪。但如果十年前就像美的一樣從空調(diào)業(yè)擴充到白電產(chǎn)品領(lǐng)域，格力現(xiàn)在的營業(yè)規(guī)模和影響力一定會更強?！?/p>

　　過分專注空調(diào)，拒絕啟動相關(guān)多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，在目前的形勢下，梁振鵬認為，格力這種戰(zhàn)略的風(fēng)險會越來越大。“市場需求萎靡不振，國家對新房市場依舊嚴格控制的話，空調(diào)市場很難好轉(zhuǎn)，這個時候就可以看出產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的好處。”

　　時代周報記者走訪了多家格力專賣店，并隨機采訪了消費者，發(fā)現(xiàn)格力的銷售店面主營空調(diào)，其他家電產(chǎn)品的選擇比較少。而像海爾專賣店，其豐富的產(chǎn)品線似乎更容易滿足更為多樣的消費需求。

　　在這一點上，梁振鵬認為，格力缺少產(chǎn)品互補，還有不同產(chǎn)品之間協(xié)同作戰(zhàn)的效應(yīng)。

　　在洪仕斌看來，對于國內(nèi)制造業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展才是順應(yīng)未來趨勢的一套模式。

　　“這幾年大環(huán)境不太好，想百尺竿頭更進一步，具有很大的挑戰(zhàn)性。未來5年，如果還是只做單一空調(diào)，2000億的目標，便存在一個很大的問號?！?/p>

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