愛華網(wǎng)系列專題：《全新的視角揭秘創(chuàng)業(yè)：成功創(chuàng)業(yè)有方法》
值得一提的小技巧是，同樣是獎(jiǎng)金，但更好的方法不是現(xiàn)金直接發(fā)放，如果相應(yīng)的換成西藏旅游或海外培訓(xùn)效果更好?，F(xiàn)金花過就忘了，而一次特殊的經(jīng)歷可以讓人回味綿長，甚至終生難忘——正如創(chuàng)業(yè)本身。 事業(yè)留人是根本
事業(yè)留人包括三層含義：一是團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)者有共同的理想，也就是相同的事業(yè)追求；二是他們相信創(chuàng)業(yè)者能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)理想；三是創(chuàng)業(yè)者能夠給他們發(fā)展的空間。 有共同的事業(yè)追求，團(tuán)隊(duì)才會(huì)匯聚在創(chuàng)業(yè)者旗下。如果在創(chuàng)業(yè)過程中，人才發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)者追求的事業(yè)并不一致，他們終將選擇離開。如果他們發(fā)現(xiàn)雖然追求一致，但創(chuàng)業(yè)者并沒能力帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)，他們同樣會(huì)另選他途；即使前兩個(gè)層面都滿足，但人才如果不能分享成功——事業(yè)在發(fā)展，而他們?cè)谠靥げ?，那么他們只有兩種選擇:要么承認(rèn)自己能力不足，而另選他途；要么認(rèn)為受到不公正待遇，而離開。所以共同的事業(yè)是形成團(tuán)隊(duì)的根本原因。 由此可見，三種留人方法不是也不可能是相互獨(dú)立的。不用情感留人，員工就不會(huì)相信能夠得到公正的待遇，分享事業(yè)的成功；不用待遇留人，員工也不會(huì)相信情感的真誠，不會(huì)相信自己可以分享事業(yè)；不用事業(yè)留人，員工即使建立了情感、得到了待遇，終將離開去追求自己的事業(yè)。 因此，創(chuàng)業(yè)者需要從以上三個(gè)方面全面吸引人才、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，缺一不可。 “玄妙”的文化 管理學(xué)家麥金斯認(rèn)為，企業(yè)文化要完成以下4個(gè)方面的內(nèi)容: （1） 給企業(yè)成員一種對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和一份共同愿景； （2） 使企業(yè)成員擁有一種更自發(fā)自覺的責(zé)任感； ?。?） 提供一種企業(yè)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定感； ?。?） 提供給企業(yè)成員行動(dòng)的基本方向。 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明: 凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 指標(biāo)重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率682％166％ 員工增長282％36％ 公司股票價(jià)格901％74％ 公司凈收入756％1％ 所以不難理解，企業(yè)文化，包括企業(yè)共同的價(jià)值觀，是企業(yè)看不見的方針，是內(nèi)在的推進(jìn)器。它不是掛在墻上的制度，而是發(fā)自企業(yè)每個(gè)成員內(nèi)心的愿望和責(zé)任；它是企業(yè)每個(gè)人行動(dòng)的準(zhǔn)則。這種文化的力量，能把人團(tuán)結(jié)起來，凝聚在一起，使企業(yè)真正成為一個(gè)有機(jī)的整體，并使企業(yè)的日常生活充滿目的和意義。 因此，有學(xué)者論斷:21世紀(jì)最有效的競爭者，應(yīng)該是學(xué)會(huì)如何使用共享價(jià)值觀來驅(qū)使員工情感動(dòng)力的組織。而企業(yè)最高層面的競爭就是文化的競爭。企業(yè)家如果對(duì)企業(yè)文化沒有深刻的理解和認(rèn)知，要想在事業(yè)上大展宏圖幾乎是不可能的。 文化不是創(chuàng)業(yè)奢侈品 很多創(chuàng)業(yè)者，甚至研究者認(rèn)為，文化是企業(yè)高速成長、成熟時(shí)需要關(guān)注的課題。在初創(chuàng)期，沒有精力，也沒必要考慮。企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的奢侈品嗎?其實(shí)恰恰相反。 一方面，文化不是臨時(shí)打造出來的，而是一點(diǎn)一滴沉淀出來的。大凡那種企業(yè)發(fā)展到規(guī)模龐大得不得不解決文化問題時(shí)，才通過培訓(xùn)、口號(hào)、制度、宣傳等大投入試圖建立文化的做法，是舍本逐末、事倍功半的做法。常?；撕艽罅鈪s收效甚微，其原因就在于：企業(yè)文化已經(jīng)形成，這與事前有沒有提煉、認(rèn)沒認(rèn)識(shí)到無關(guān)。 另一方面，創(chuàng)業(yè)之初易于形成文化，而且影響深遠(yuǎn)，如果當(dāng)時(shí)不能有意識(shí)地樹立優(yōu)秀文化，企業(yè)就會(huì)滋生不良甚至有害文化。所以創(chuàng)業(yè)之初不僅有文化，而且要重視文化。 一家著名企業(yè)老總在接受媒體采訪時(shí)，曾公開反思過忽略文化的教訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)形成規(guī)模后，一次，他無意中聽自己的秘書說，下級(jí)向他匯報(bào)工作時(shí)，總喜歡先問一下秘書，“老總今天的心情怎么樣”。這說明老總之前的行為和反應(yīng)給下屬留下了如此印象——老總個(gè)人心情的好壞直接影響其對(duì)下屬的態(tài)度。不知不覺中，這種個(gè)人習(xí)慣已經(jīng)形成了企業(yè)的文化，而且是非常有害的文化。
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