愛華網(wǎng)???? 在戈壁荒涼的沙漠中，有這樣的一條生存規(guī)則。植物要想獲得生存，必須根莖扎實，為了獲得水源，植物在沙漠下的根莖遠遠大于人眼可看到的沙漠上的枝干。白梭梭的垂直根莖足有五米，而駱駝刺可達20多米。 在風起云涌的國際貿(mào)易市場，想要獲得生存，更需根基過硬。一個商品的根基取決于其兩點，一是品質，二是品牌。品質是基礎、是血肉，而品牌則是靈魂。 對于目前的中國，品質已經(jīng)不是難事。因為我們完全具備做精品的能力，在改革開放以后的許多年里，我們一直在為國外的各大品牌做加工，為別人不停做精美嫁衣，而且樂此不疲。絕大部分外貿(mào)加工企業(yè)一直在低頭做事，卻從不抬頭看路，直至走進了死胡同。或許，在窮途末路的時候，我們該想想到底是哪里出錯了？ 到底是哪里出錯了？針對外貿(mào)企業(yè)的這個疑問，美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會執(zhí)行會長葛寶林先生給出了一陣見血的回答。因為中國缺少品牌，沒有品牌意識成為了中國加工企業(yè)的致命創(chuàng)傷。 以下面以一雙耐克鞋的制作和上市經(jīng)歷來了解一下品牌的重要價值。一雙鞋的成本材料15.67美元、管理費用4.56美元、勞動成本2.58美元、工廠利潤共1.9美元，出廠價格24.71美元，美國市場零售價120美元。其中，加工工廠獲利1.9美元，零售渠道扣點獲利36美元，品牌商獲利59.29元。 通過上面的數(shù)字可以明顯的看出，品牌商是整個盈利環(huán)節(jié)的重頭戲。而中國慣常扮演的加工工廠身份卻十分卑微。如果中國還想在世界貿(mào)易市場取得一席之地，品牌建設刻不容緩，勢在必行。 而今，在國際貿(mào)易市場奮斗多年的葛寶林先生，正在進行一個對中國品牌塑造更有價值的工程——中國品牌先鋒工程。這個工程可謂是中國品牌在國際市場上的逆襲之旅。中國品牌先鋒工程在美國奧克蘭、舊金山、圣荷西建立了一個個的中國精品城，里面容納了中國本土眾多中小企業(yè)的優(yōu)質商品，是絕對意義上的中國制造。 更令人振奮的是，通過中國精品城在國外的展覽模式和中國先鋒工程中另一力將務必搜的線上的溝通功能，可以在供應方和需求方中間直接交易，省掉中間零售渠道的盈利，大大提高了本土企業(yè)的贏利點。
中國品牌先鋒工程打造的不是一個單獨的商品，而是一個強有力的“中國制造”。在“中國制造”的包裝下，國內(nèi)的本土商品有了屬于自己的靈魂。在世界外貿(mào)市場的嚴酷環(huán)境中必將打造出屬于中國的綠洲。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/40704.html
