愛華網(wǎng)系列專題：《成就非凡事業(yè)的磚石定律：選對人做對事》
□ 執(zhí)行力是一種綜合能力 (1)領悟能力：做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意圖，然后以此為目標來把握做事的方向。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 (2)計劃能力：執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，一一分配給部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作而影響了應該做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。 (3)指揮能力：為了使部屬根據(jù)共同的方向執(zhí)行已制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術是部屬能夠自我指揮。
(4)協(xié)調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，工作理應順利完成，但事實上，領導的大部分時間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部的上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會影響計劃的執(zhí)行。要清楚最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共贏。 (5)授權能力：任何人的能力都是有限的，作為領導不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。 (6)判斷能力：判斷對于一個領導來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要領導去了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 (7)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
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