愛華網系列專題：《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》
第三篇 結果是因，行為是果 為什么同一崗位，你的工資比別人低？
為什么做同一個事，老板卻覺得你不如別人？ 為什么同時進公司，他卻成了你的上司？ 為什么看起來不如你的人，卻獲得了比你更大的成功？ 為什么每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績、看不到自己成長，工作沒有成就感？ 一、結果也是一種商品 沒吃過巧克力的人不會知道如何制造巧克力，不明白結果為何物的人，當然也沒辦法做出令人滿意的結果。 到底什么是結果？ 結果，對每個人而言，都不陌生，我時常會在課上問我的學員們：什么是結果，往往會得到迥異的答案。有人回答：完成了任務就是結果。有人說：達成了目標就是結果。更有甚者，一時之間愣住了，像被孫悟空"定"住了一般，眼睛睜地大大地看著我，卻無言以對--這個被他們使用頻率最多的詞匯，卻成為了他們知識的盲點。 …… 結果是一種商品 "結果"究竟是什么呢？在解釋這個概念之前，我們先來看看世界著名的西點軍校所提供的結果，這結果不僅讓世界上其他軍校學校難望其項背，更讓世界一流的商學院也自嘆弗如： 西點軍校建校200年來，為美國培養(yǎng)了許多著名的軍事人才，其中有3700多人成為將軍，4人成為五星上將。僅1915屆164名畢業(yè)學員中，就有59名成為將軍，其中3位四星上將、兩位五星上將（艾森·豪威爾、布萊德利）。西點軍校被譽為"美國陸軍將帥的搖籃"、"將星升起的地方"。西點軍校也因此成為世界上最成功和最著名的軍校之一。二次世界大戰(zhàn)以后，在世界500強企業(yè)里面，畢業(yè)于西點軍校的董事長有一千多名，副董事長有兩千多名，總經理、董事一級的有五千多名，任何商學院都沒有培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的經營管理者。 一個軍校，不僅培養(yǎng)了眾多軍事人才，還培養(yǎng)了比任何一家商學院更多的經營管理者，正是因為這樣，這所曾與中國黃埔軍校、英國桑赫斯特皇家軍事學院及前蘇聯伏龍芝軍事學院并列全球四大軍校的學院，在通過多年的發(fā)展后，成為獨樹一幟的著名軍校和培養(yǎng)一流的管理人才的學校。 讓我們將目光轉到2007年10月18日。 …… 沒有正確的結果定義，就沒有正確的工作起點 一位老總在公司成立十周年之際，想感謝一下一路陪公司風風雨雨，為公司護駕保航的老員工們，于是，便叫秘書收集一下在公司服務了三年以上、五年以上及七年以上的員工名單及生日，想在公司年會上一一酬謝，并且希望在以后每年員工生日的時候都為他準備一份生日禮物。 一周后，老總的桌上多了一張A4紙，上面清晰地列名了在公司服務了三年、五年及七年以上員工的名單及出生日期，老板看到后，不禁啞然，苦笑了起來--如果他只是要一份這樣的名單，叫人事部提交就行了，何必專門叫秘書來，說一大堆話呢？ ……
