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系列專題：《跟商界大亨學(xué)用錢之道：有錢好好用》
楊國強(qiáng)在慈善中完成了一次財(cái)富循環(huán)。這也是私人慈善基金與NGO組織的優(yōu)勢(shì)，他們比政府在使用資金上更靈活，同時(shí)引入信用機(jī)制，也許僅僅是道義契約，也讓資金的力量發(fā)揮到最大，流轉(zhuǎn)率高而且投放可靠。這種愛別人的能力讓每一位接受援助的人，自覺自發(fā)地承擔(dān)起責(zé)任，同時(shí)這個(gè)過程又感染、影響著更多的人積極參與進(jìn)來。 李嘉誠的祝愿 每年的長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）業(yè)績報(bào)告會(huì)都是最吸引在香港的媒體注意力的一件盛事，70多歲的主席李嘉誠不時(shí)會(huì)有個(gè)性化的語言表達(dá)出現(xiàn)。例如，著名的"我對(duì)香港有愛心，無野心"。 2006年8月24日的業(yè)績報(bào)告會(huì)上，李翁又表示，未來會(huì)向私人慈 善基金--李嘉誠基金會(huì)注入更多資產(chǎn)，有朝一日該基金規(guī)模不少 于他個(gè)人資產(chǎn)的三分之一。 1997回歸之后的這些年，香港經(jīng)濟(jì)起伏很多，唯有李嘉誠旗下的各家公司一直增長業(yè)績，其個(gè)人財(cái)富總額也迭創(chuàng)新高。根據(jù)福布斯的調(diào)查，李嘉誠的個(gè)人財(cái)產(chǎn)高達(dá)1500億港元。他成立的3個(gè)私人基金雖然沒有冠以慈善字眼，但全部都是用作慈善用途，他強(qiáng)調(diào)家族成員或公司董事不能動(dòng)用基金的一分一毫。 被李嘉誠稱為"第三個(gè)兒子"的李嘉誠基金會(huì)，成立于1980年，其宗旨是對(duì)教育、醫(yī)療、文化、公益事業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)資助。歷年來，這個(gè)基金會(huì)已承諾和捐出款項(xiàng)約77億港元，其中90％投放于香港和內(nèi)地，這足以證明李嘉誠回饋社會(huì)的決心。 過去數(shù)年，和內(nèi)地企業(yè)家對(duì)李嘉誠的高度推崇較為不一致的是，香港社會(huì)對(duì)于他的評(píng)價(jià)是較為復(fù)雜的。除了公認(rèn)他是首富之外，也一直有輿論認(rèn)為李家對(duì)于香港社會(huì)的控制力太強(qiáng)。TOM公司較為張揚(yáng)的風(fēng)格，環(huán)球電訊公司的私有化風(fēng)波以及李家公子的轉(zhuǎn)賣網(wǎng)通事件，都使公眾存疑：七旬老翁李嘉誠的價(jià)值觀是否真正能夠貫徹到旗下的企業(yè)運(yùn)營之中？ 幸好，這一次李嘉誠開出慈善大單，他劃出一條清晰的路線，由成功企業(yè)家向公益事業(yè)家過渡。我們無從判斷，巴菲特捐贈(zèng)大部分財(cái)富的事件對(duì)于同樣處于頂級(jí)富豪之列的李嘉誠是否有實(shí)際啟發(fā)，但是值得欣慰的是，在華人企業(yè)家之中，李嘉誠邁出的這一大步，是一個(gè)顯著的標(biāo)桿，對(duì)他個(gè)人，對(duì)他的家族企業(yè)，對(duì)于其他華人的企業(yè)家，都將是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)。
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