愛華網(wǎng)系列專題：《商界成功者最推崇的成事法則：先做人后做事》
□ 人事變動前的“熱身”活動
在很多時候，領導需要經(jīng)過手下人在言語或行為上的提醒，才能觸發(fā)起升職的念頭。當你了解領導是這種被動的人之后，與其期望他對你主動作出提升的安排，還不如好好為自己的將來動腦筋來得實際。 為自己創(chuàng)造升遷機會之前，必須先作好一些必要的熱身工作： 1．讓領導依賴你 多花些時間搜集有關工作的資料，遵守公司的規(guī)則，多找些機會與領導接觸。久而久之，領導已經(jīng)習慣于依賴你的工作，你就奏響了獲得晉升的前奏。 2．發(fā)揮各方面的才能 別老是專注于一項工作的專長。否則，領導為了怕找不到合適人選替代你的位置，就不會考慮到有關你的升遷問題。雖然專心投入工作是獲得領導賞識的主要條件，但除了做好本身的工作外，也要讓他知道，你具有各個方面的才能。在其他同事放大假時，你可以主動提出替同事處理事情。這樣做，一則可以從中學到更多的東西，二則證明你對公司有歸屬感。 3．與領導建立友誼 這是不容易做到的。特別是異性之間，太過親密反而會使同事產(chǎn)生誤會，從而對前途有害。不過，你不要奢望領導會對你付出真正的友誼，他只是需要感到你的友善罷了。然而，能夠達到這一目的，也就足夠了。 4．了解公司的制度 先了解公司的晉升制度，才能有明確的為之奮斗的目標。一般來說，公司的晉升制度有以下幾種： 第一種：選舉晉升。以一小撮人選出某人的晉升，人事關系的因素較大。 第二種：學歷晉升。領導深信，學歷高的秘書會為公司帶來更大的利益。 第三種：交叉晉升。是指由一個部門升級到另一個部門。 第四種：超越晉升。是指由于貢獻特大，從而獲得較大幅度的提升。 以上所列，是帶有普遍性的大多數(shù)公司中的晉升制度。每一家公司都有其晉升制度。如果你所在的公司是以循序漸進的方式晉升的話，那就很不走運了。盡管你很有才干，也得熬上多年，才能期望得到一個較大的晉升機會。對于一個有才干的秘書來說，在這種晉升制度的環(huán)境下工作，才能會得不到充分發(fā)揮。 因此，積極進取和自信的人，應選擇可以超越晉升和交叉晉升的公司，挑戰(zhàn)性比較大，個人的發(fā)展前途也比較光明。在一個理想的環(huán)境之下，遇到公司有高職位的空缺，如果你對這個職位有興趣的話，可以參考下列程序進行操作，這對你獲得晉升會大有裨益。 (1)了解該職位誰有資格勝任。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。雖然了解別人并不一定必勝，但是最低限度，你能由此知道，需要擁有什么條件才能獲得晉升，從而為了一次晉升機會作好準備，打下基礎。 (2)不妨讓領導知道，你對該職位有興趣，而且提出具體的建議，證明你有足夠的資格勝任那個位子，對公司作出更大貢獻。這似乎有點令人難為情。實際上，不少領導為了選擇合適人選大傷腦筋，而你這樣做是在給他解決難題。正如毛遂自薦那樣，也需要具備一定的自我推銷能力。中國人的過分含蓄和謙虛，在現(xiàn)代社會是吃不開的，往往會成為前途的絆腳石。 (3)讓領導知道你將對公司做出貢獻，而不是考慮在晉升后能得到什么報酬，這一點很重要。領導最擔心和討厭那種一味追求個人私利的人，他們覺得這種人過于自我鉆營，實際上也是華而不實，沒有多少能力。假如把這種人提升到較高職位的話，只會給公司帶來不利影響。因此，你應該讓領導感到你并不是那種單純追名逐利的自私之輩，而是有很強的事業(yè)心和責任感。讓他覺得你之所以想得到較高職位，是為公司的前途和利益著想，是為了實現(xiàn)自己的事業(yè)心。 (4)盡管晉升的人選最終落在了別的同事身上，你也不要因此沮喪和不合作。你的每一個表現(xiàn)，都看在別人的眼中。因此，你要表現(xiàn)出大將風度，不以一城一地之得失而或喜或悲，應把眼光放長遠些，為下一個晉升機會的來臨作出準備。
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