??? 順馳不動產(chǎn)創(chuàng)始人孫宏斌在1989年只不過是一個聯(lián)想的一個普通銷售，但是由于他執(zhí)著，不達目的死不罷休的性格，創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，在1989年10月份的時候，被任命為企業(yè)部經(jīng)理，負責(zé)漢卡和微機產(chǎn)品的全國分銷業(yè)務(wù)。孫宏斌在后來成立的順馳不動產(chǎn)公司，發(fā)展及其迅速，由于他能在及其短期內(nèi)就能收回工程回款，所以拼命圈地，他成立的順馳在幾年的時間銷售額就直逼萬科，孫宏斌桀驁不馴，目中無人，敢于挑戰(zhàn)王石這樣頂級的企業(yè)家。但由于04年3月開始，國家開始宏觀調(diào)控，順馳的發(fā)展才被放緩，直到后來危機的出現(xiàn)，順馳才被易主。

??? 說了這么多孫宏斌在順馳的情況，在回到他當(dāng)年在聯(lián)想的情況吧。柳傳志在忙于香港方面的事情，而且當(dāng)時想組織一個全國性的分公司網(wǎng)絡(luò)，但是老的創(chuàng)業(yè)元老都愿意在北京城享受，導(dǎo)致計劃一再拖延。25歲的孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年員工，二個月就成立了13個分公司，把積壓的產(chǎn)品銷售了1000萬，大大的緩解了聯(lián)想的壓力。孫宏斌的威望大漲，但也遭到元老級別人物的不滿，主管供貨的業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常對給孫宏斌設(shè)置障礙，柳傳志痛下決心，拿下業(yè)務(wù)經(jīng)理，合并兩個部門，統(tǒng)一歸孫宏斌管理。柳傳志的安心處理香港方面的事情。孫宏斌被寄予厚望，儼然就是聯(lián)想的接班人，柳傳志多次在公開場合贊揚孫宏斌，來給其樹立權(quán)威。在這一年，楊元慶也加入了聯(lián)想。

?? ?隨著孫宏斌事業(yè)的發(fā)展，私欲心逐漸膨脹，開始逐漸的拉幫結(jié)派，繞開人事管轄，把心腹調(diào)動到重要職位上。全國的13家分公司總經(jīng)理都是他一手挑選，各個對他是忠心耿耿。制定培訓(xùn)計劃，新人入職要對孫宏斌表達忠心。逐漸的，孫宏斌威望越來越高，而且給大家灌輸一種思想，柳傳志身邊的老人都是庸人，年輕人做事經(jīng)常受到打壓，才華不得施展。孫宏斌則是中關(guān)村第一領(lǐng)袖，只有孫宏斌才能領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想。后來，孫宏斌的企業(yè)部成立了一份內(nèi)刊，叫《聯(lián)想企業(yè)報》，當(dāng)時聯(lián)想內(nèi)部還有一份報紙叫《聯(lián)想報》，《聯(lián)想企業(yè)報》其中有一期登了一篇文章《企業(yè)部綱領(lǐng)》，其中頭條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。后來柳傳志偶然得到了這份報紙，柳傳志敏感的發(fā)現(xiàn)這個事情有點問題，迅速的來北京摸清情況。

??? 到北京后，柳傳志迅速悄悄的收集信息，得到的消息讓他很震驚。2000年3月19日，召開了聯(lián)想的高層干部會議，當(dāng)面指責(zé)孫宏斌拉幫結(jié)派，以自我為中心，既可能是可造就之才，也可能是公司的危險人物。孫宏斌則高傲的不理不睬。4月4日，把孫宏斌調(diào)離企業(yè)部，來遏制其發(fā)展，希望孫宏斌知錯就改，懸崖勒馬。在一次企業(yè)部的會議上，矛盾激發(fā)，年輕的員工堅決擁護孫宏斌，甚至有人說“我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？”。那次會議，柳傳志被員工炮轟，極其憤怒。當(dāng)天晚上，孫宏斌商議把分公司的錢轉(zhuǎn)移到別處，當(dāng)時孫宏斌手中大概又1700萬貸款。柳傳志利用這個機會，向北京公安局和檢察院報警，隨后孫宏斌被羈押，一年后被法院判刑，以“挪用公款”罪判了5年。就這樣，原本是聯(lián)想公司的接班人，被柳傳志親手送進了監(jiān)獄。

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