????? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理人包括職場打拼的諸君都要懂得接受的奧妙。所渭接受jiēshòu是承受、采納的意思，如：接受演說的邀請(qǐng)；接受新思想。

?????? 一般人覺得找到可能性了，就達(dá)到目標(biāo)了，大功告成了。所以，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理人也就到此止步。我們認(rèn)為事情遠(yuǎn)沒有結(jié)束，因?yàn)榍懊娴穆愤€長著呢。有一個(gè)有趣的游戲叫“九點(diǎn)連線”，大家可能玩過，要求將一橫排三個(gè)點(diǎn)、三排九個(gè)上用一線貫通而不重復(fù)。如果不突破思維框框，是一定不行的。同樣，我們也可以借助“九點(diǎn)連線”的游戲來說明接受的道理。九個(gè)點(diǎn)是連成了，如果下面還有九個(gè)點(diǎn)，那么怎么辦？怎樣將兩個(gè)或者更多的九個(gè)點(diǎn)連起來？還是要靠打破框框和桎梏！試想一下，將另一個(gè)“九點(diǎn)”之一點(diǎn)當(dāng)作過渡點(diǎn)，難題不就迎刃而解了嗎？這個(gè)點(diǎn)，我們把它叫“接受”，是承受、采納的意思，也就是接受挑戰(zhàn)。

???? “心者道之主宰”。而體驗(yàn)告訴我們，世間萬物萬事，包括物、事的主宰——都是階段性發(fā)展的。就像一個(gè)“九點(diǎn)”完了，還有更多的“九點(diǎn)”在后面一樣，社會(huì)也正是這樣分分合合向前邁進(jìn)。所以，我們必須以開放的心態(tài)，接受新事物，承受新挑戰(zhàn)。

而接受新事物，承受新挑戰(zhàn)要靠溝通。溝通講究效果，而溝通的效果來自聲調(diào)和肢體語言比來自文字的更好更大。同樣的話可以用不同的方式表達(dá)出來，使聽者完全收到講述者所要傳達(dá)的訊息，便是正確的方法。

溝通訊息的送出與接收在潛意識(shí)層面的比在意識(shí)層面的效果大得多。沒有兩個(gè)人對(duì)同樣的訊息有完全相同的反應(yīng)。說話的效果由講述者控制，但由聽者決定。改變說話的方式方法，才有機(jī)會(huì)改變聽的效果。

溝通成功的先決條件是和諧的氣氛，并要加入信任的成分?？咕苁菍?duì)講話者不夠靈活的指正，而彼此缺乏互信也是溝通的一個(gè)障礙，雖然不是主要的。

???? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理人在引導(dǎo)員工厘請(qǐng)了現(xiàn)實(shí)，清晰了愿景，制訂了目標(biāo)，開始了行動(dòng)還不夠，還要不斷地引導(dǎo)員工遷善心態(tài)，修正目標(biāo)，大步向前。更重要的是要和員工分享成就，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)新事物，接受新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期引導(dǎo)員工前進(jìn)一大步，讓員工有更杰出的表現(xiàn)，總是在不斷地進(jìn)步，就是進(jìn)化。要不斷地支持全體員工“適者生存”，不斷進(jìn)化，不斷提升！正所謂改變舊做法，任何新的做法都會(huì)比舊的做法多一分成功的機(jī)會(huì)。改變是所有進(jìn)步的起點(diǎn)。想明天比昨天更好，必須用與昨天不同的做法。因?yàn)?，重?fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果。

??? 世界上所有的事物從來都是處于不停的改變之中，不肯改變便面臨淘汰或失敗的威脅。只有不斷地改變做法，才能保證與其他事物的關(guān)系有理想、和諧的狀態(tài)。

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