愛華網???? 也許是受卡耐基《成功的12種方法》、柯維《高效能人士的七個習慣》等影響，國內涌現出了無數的成功學大師和企業(yè)成功秘笈。大到“成功企業(yè)十大戰(zhàn)略規(guī)劃”，小到“成功會議的七點技巧”；有循循善誘的“成就領袖企業(yè)的36法則”、“成功企業(yè)的24個基因密碼”；還有板著臉訓誡的“失敗企業(yè)十大反思”、“創(chuàng)業(yè)失敗者25則驗尸報告”等等。身邊的成功企業(yè)扳著手指頭就能數過來，但是各種成功秘訣幾天幾夜也讀不完。
面對各種秘笈，我們需要一點逆向思維。多一分警惕，少一分盲從。
比如，成功企業(yè)家需要具備什么樣的素質，這個問題一直很熱，估計還能持續(xù)熱下去。太多創(chuàng)業(yè)者渴望企業(yè)成功了，忽然遇到一位大師，語重心長地告訴你：成功的企業(yè)家一定要有度量，要站得高。乍聽上去太有道理了，是啊，胸大才能有容。大師接著訓誡，心都大了，還要夾著尾巴做人，要受得了韓信似的胯下之辱，要忍讓中庸和合。為了證明自己的觀點，大師會列舉出很多案例，比如孔融讓梨流傳千古，馬謖失街亭身敗名裂。大師由此再進一步，因為胸大，所以心平氣和、處變不驚，舉手投足之間，江山美人盡在我手云云。
逆向思維一下，事情真的如此嗎。先正著看，起步時哪個企業(yè)家不是氣吞山河、胸懷天下呢，可惜絕大部分連名字都不會留下。因此可以說，有度量不一定成功。再反著看，功成名就的企業(yè)家，有沒有心胸狹窄之輩呢。不看不知道，一看嚇一跳，實在有太多成功企業(yè)家小肚雞腸、睚眥必報、甚至品行低下了?？梢?，沒度量不一定失敗，和成功沒有明顯的關系。
成功企業(yè)家應該這樣、不應該那樣，絕大部分都是想當然。那些符合條件的企業(yè)家，是僅僅存在于我們內心之中的完美形象，和現實往往不合。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗之后，被人責備最多的有兩條，一是盲目創(chuàng)業(yè)，二是忽視用戶需求。聽上去義正辭嚴，無可辯駁。逆向思維一下會如何呢。
失敗企業(yè)是因為盲目創(chuàng)業(yè)，那么成功企業(yè)呢。經常用來當作正面典型的聯想、阿里巴巴，當初創(chuàng)業(yè)時候也可以說是盲目的。馬化騰更坦誠，當初資本方都不看好，好幾次等米下鍋，甚至愿意一百萬就賣掉騰訊，這難道不算是盲目創(chuàng)業(yè)。再者，何謂不盲目呢。創(chuàng)業(yè)一開始就方向明確，不達目的誓不回頭。這不是創(chuàng)業(yè)，而是在拍言情勵志劇。
再說忽視用戶需求。創(chuàng)業(yè)者搭上自己的身家和前途，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，恨不得把用戶當祖宗供起來，有幾個創(chuàng)業(yè)者會故意忽視用戶需求的呢。只不過企業(yè)資源有限、員工能力有限，滿足了這部分需求，必然不能滿足另一部分需求。那么問題在哪呢，問題在于選擇。創(chuàng)業(yè)者只能選擇部分需求，同時放棄更多需求。成功或失敗，是因為選擇的不同。成功了，因為選擇恰到好處；失敗了，未必是明顯的錯誤，也可能是因為領先了時代半步。
在這個信息泛濫的時代，做企業(yè)需要一點逆向思維。面對各種各樣的成功秘笈，需要正正反反逆向思維幾次。偏信盲從，很容易被人帶進溝里去。
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