??? 我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一直比較單一，延續(xù)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。大體可以劃分為以下三種方式：

第一種是物質(zhì)報(bào)酬，指固定的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，也包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后的股票等。從我國(guó)建國(guó)開始，簡(jiǎn)單的工資待遇一直持續(xù)了好多年，現(xiàn)在，一些退休老職工還念念不忘當(dāng)年三十幾元工資養(yǎng)活一家?guī)卓谌说那榫?，由于?dāng)時(shí)機(jī)械化程度低，好多工作都靠肩扛手拉才能夠完成，因?yàn)椤罢螔鞄洝?，雖然分配平均制，但大家的積極性很高，沒有受到什么影響。在八十年代后期，開始出現(xiàn)“獎(jiǎng)金”這一新鮮的分配制度，其實(shí)也是國(guó)營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度改革的起步，獎(jiǎng)金制度的出現(xiàn)的確帶來(lái)了積極的因素，獎(jiǎng)與罰開始頻繁的交替出現(xiàn)，人們的積極性有了普遍的提高，雖然獎(jiǎng)金數(shù)量不多，分配方法也簡(jiǎn)單，但已經(jīng)有了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的跡象。

第二種方式是職位的變遷，用行政職位的高低來(lái)鼓勵(lì)大家發(fā)揮出最大的潛能。這是一個(gè)用之四海皆準(zhǔn)的定律。無(wú)論過(guò)去，還是現(xiàn)在，行政職位的升遷在激勵(lì)機(jī)制中是其它方法都不能代替的。從參加工作，人們就開始了職位的追逐，管理者可以隨心所欲地使用這個(gè)方法達(dá)到他管理的目的?，F(xiàn)在有一個(gè)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，常常以行政職位的高低論英雄，正是這一激勵(lì)制度常盛不衰的魅力所在。

第三種方法是精神和榮譽(yù)鼓勵(lì)。精神方面的鼓勵(lì)在管理中運(yùn)用的比較普遍，運(yùn)用的次數(shù)也最多，而且不用分場(chǎng)合、性質(zhì)、男女，皆可以根據(jù)工作者的表現(xiàn)隨機(jī)的給出。在八十年代以前，由于政治因素的影響，那個(gè)年代精神激勵(lì)被無(wú)限的擴(kuò)大運(yùn)用，幾句簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng)就可以使人偷偷地跑出去干一個(gè)晚上，還不想讓大家知道。一張獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)品代表了至高無(wú)上的榮譽(yù)，人們的積極性空前高漲，是現(xiàn)在的一些激勵(lì)機(jī)制所無(wú)法比擬的。八十年代以后，精神方面的鼓勵(lì)漸漸失去了它的市場(chǎng)，表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)顯得無(wú)足輕重。脫離物質(zhì)的精神激勵(lì)是很難站住腳的，現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更多的是物質(zhì)激勵(lì)，人們不再熱衷于某個(gè)榮譽(yù)的獲得，反而持一種無(wú)所謂的態(tài)度。

上述三種激勵(lì)方式都具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的人力資源激勵(lì)特征，它們有積極的一面，同時(shí)也都存在一些弊端，比如物質(zhì)激勵(lì)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放論資排輩，同工不同酬，容易挫傷績(jī)效突出員工的積極性。再者榮譽(yù)激勵(lì)缺乏權(quán)威性。一些榮譽(yù)的評(píng)定沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定者本身的不公平和好人主義，評(píng)定對(duì)象“輪流坐莊”，或者干脆都是領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是現(xiàn)在的一些企業(yè)中，“領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)象”是很普遍的問(wèn)題。另外職位升遷有效用遞減規(guī)律，一些干部職位升遷前，工作干勁大、熱情高、業(yè)績(jī)也突出，而升職后就像變了一個(gè)人，連水都需要?jiǎng)e人給倒才能喝，心思不再用在工作上，而是用在怎么跑路子，拉關(guān)系上，有的甚至成了腐敗分子。

總之企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)在已經(jīng)多元化了，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用也隨之顯得愈加重要了，獎(jiǎng)金的分配多種多樣，獎(jiǎng)勵(lì)的力度也從最初的寥寥無(wú)幾到現(xiàn)在的幾十萬(wàn)元，而且輔以房屋，汽車等等各種待遇的應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，激勵(lì)機(jī)制的深化大有可為。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/395020.html