愛華網(wǎng)???? 中國企業(yè)如何運(yùn)籌帷幄，決勝巴西（中） 中國企業(yè)在巴西發(fā)展現(xiàn)狀 作為金磚四國的西南角，巴西正在致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì)、但是受到交通、能源等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施落后制約，需要大力投資建設(shè)。最近幾十年的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中國企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，巴西政府非常歡迎他們來巴西投資并參與巴西基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的開發(fā)。 根據(jù)巴西工商貿(mào)易發(fā)展部在2010年4月發(fā)布的"中國在巴西投資統(tǒng)計(jì)信息"（見圖2），2003年至2011年4月，中國企業(yè)在巴西宣布的投資項(xiàng)目有86個(gè)，涉及9起企業(yè)兼并收購，投資總額為317億美元。其中2010年，中國企業(yè)宣布的投資總額為171.70億美元，其中40.8億美元用于新的項(xiàng)目，130.9億美元用于兼并收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。作為最早進(jìn)入巴西的一批企業(yè)中的佼佼者，華為和格力已經(jīng)取得了相當(dāng)輝煌的成就：1999年華為進(jìn)入巴西，目前員工1000多人，2008年銷售額就已經(jīng)達(dá)到10億美元；格力早在1998年進(jìn)入巴西市場，1999年建廠，2004年工廠開始盈利，目前格力品牌是巴西空調(diào)第一品牌。 總體來看，中國在巴西的投資空間非常廣闊也擁有豐富收益的前景。 中國企業(yè)進(jìn)入巴西市場存在的風(fēng)險(xiǎn) 雖然巴西市場充滿了機(jī)遇和回報(bào)，同時(shí)也存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。 從短期來看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于人才準(zhǔn)備以及政府溝通方面。 首先，在人員準(zhǔn)備方面，中國企業(yè)內(nèi)部可能缺乏懂葡語又有專業(yè)知識(shí)的人才，能夠流暢用英語交流的人才也不足，與當(dāng)?shù)亟涣鲿r(shí)存在巨大障礙，難以真正了解當(dāng)?shù)匦畔?。另外，企業(yè)需要為各項(xiàng)復(fù)雜的銜接工作（財(cái)務(wù)、建廠、技術(shù)等）安排足夠人手，并且要清楚各職能小組在巴西如何開展工作，誰來安排銜接，與誰銜接？ 其次，巴西政府官僚作風(fēng)比較嚴(yán)重。由于是兩黨制政府，兩黨間的政治博弈多，對(duì)于中國企業(yè)是未曾經(jīng)歷過的政治和社會(huì)環(huán)境。GDP的指標(biāo)在巴西官員的考核中不占重要地位。因而在巴西開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所需辦理各項(xiàng)手續(xù)的時(shí)間比中國長69%，且海關(guān)效率全世界排名第122位（共139個(gè)國家參與排名）。中國企業(yè)在巴西開展業(yè)務(wù)時(shí)需充分考慮可能無法按時(shí)完成計(jì)劃，順利開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 從長期來看，主要風(fēng)險(xiǎn)包括當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、產(chǎn)品品牌形象、本地化勞工管理以及社會(huì)文化差異。 巴西的政策法規(guī)方面，特別是稅收上復(fù)雜并且負(fù)擔(dān)沉重。巴西的稅賦制度非常復(fù)雜，而且企業(yè)稅負(fù)較重。一般生產(chǎn)型企業(yè)相關(guān)稅費(fèi)中，所得稅為34%，營業(yè)稅為9.25%，增值類稅為7~38%，另有其它稅收2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。 為保護(hù)和扶持本國內(nèi)工業(yè)發(fā)展，巴西政府對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的貿(mào)易關(guān)稅和政策十分嚴(yán)格。例如，為鼓勵(lì)在本國生產(chǎn)，巴西政府對(duì)汽車底盤收取的關(guān)稅高達(dá)35%。 同樣，為了發(fā)展本土的工業(yè)和經(jīng)濟(jì)，巴西政府還鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)采購當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。巴西FINAME貸款項(xiàng)目可以提供遠(yuǎn)低于一般銀行企業(yè)貸款年利率的貸款給企業(yè)，但僅能用于采購巴西國產(chǎn)化率達(dá)到一定比例的工程機(jī)械設(shè)備。因此，為能滿足FINAME貸款的條件，尋找本土合適的原材料供應(yīng)商伙伴，以滿足巴西國產(chǎn)條件，對(duì)于中國企業(yè)顯得尤為重要。
巴西政府歷來重視環(huán)境保護(hù)方面的立法和對(duì)環(huán)保的監(jiān)督管理，對(duì)國外投資行為的環(huán)保要求甚高。比如：最近，中國企業(yè)在巴西最大一筆投資--武鋼投資50億美元，計(jì)劃與EBX集團(tuán)合資在里約熱內(nèi)盧州阿蘇港工業(yè)區(qū)建設(shè)鋼鐵廠。但在這座中國海外最大鋼鐵廠投建的過程中，環(huán)境評(píng)估壓力很大，環(huán)保程序復(fù)雜。為此，武鋼派出了17名工作人員開展項(xiàng)目的前期工作，他們的首要任務(wù)便是學(xué)習(xí)巴西的環(huán)保規(guī)則。 產(chǎn)品形象方面，相比于國際品牌，中國產(chǎn)品在國際市場上主要靠價(jià)格優(yōu)勢競爭，往往無法提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)。企業(yè)能否扭轉(zhuǎn)提供低端產(chǎn)品的品牌形象，是擴(kuò)大產(chǎn)品在巴西市場份額的關(guān)鍵之一。另外，如果企業(yè)不能將自己品牌與其它中國品牌區(qū)分差異化，那么在未來，隨著更多的中國品牌進(jìn)入巴西市場，極有可能被迫與其它同質(zhì)的中國產(chǎn)品展開惡性價(jià)格競爭。 勞工管理方面，巴西各地受教育水平參差不齊，能否在工廠附近城市招募到足夠的符合要求的技術(shù)工人，存在不確定性。巴西社會(huì)文化與中國差別較大，且勞動(dòng)法非常嚴(yán)格地維護(hù)工人權(quán)益，在巴西能否組織好員工高效開展生產(chǎn)，避免勞工糾紛，是中國企業(yè)面臨的又一潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，巴西的勞動(dòng)力，尤其是技術(shù)、管理人員成本明顯高于中國國內(nèi)。 社會(huì)差異方面，巴西和中國的社會(huì)差異巨大，企業(yè)經(jīng)營中不但需要建立良好的公眾形象和公共關(guān)系，而且還需要注意管理時(shí)符合當(dāng)?shù)厝说男睦?、文化和風(fēng)俗，最好由豐富經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝恕?p>
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