愛華網(wǎng)???? 去年以來，中國網(wǎng)絡教育市場風起云涌（詳見本報2012年12月21日報道《網(wǎng)絡教育：戰(zhàn)國時代啟幕》）。中國教育在線發(fā)布的《 2012 留學報告》顯示，去年留學市場規(guī)模在1500億至2000億元。而 IDC報告披露，2011-2014年中國 K12教育（指從幼兒園到12年級的教育）市場規(guī)模達到1500億至2050億元。數(shù)據(jù)說明，中國教育市場形成了“洋高考”與“土高考”二分天下的市場格局，“洋高考”的市場正逐步向產(chǎn)業(yè)縱深化發(fā)展，基于市場容量的增大，越來越多的掘金者進入，行業(yè)創(chuàng)新程度也在提升。 “隨著教育需求日益國際化、教育信息更加透明化，國內(nèi)教育機制的不完善更加凸顯，同時國民經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，教育成為了家庭的一種投資，尤其是留學，也有一部分家長即便沒有留學計劃，也希望孩子體驗多元的教育元素，因而逐漸演變成剛需，所以導致了基于洋高考領域的留學產(chǎn)品如此火爆?！币子^網(wǎng)主編王城宇指出。 最近，淘寶宣布殺入在線教育領域，仿佛一顆重磅炸彈，不僅炸得媒體一哄而上，也炸得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不知所措。有關在線教育的爭論也上升到巨頭紛爭、戰(zhàn)國混亂的論調(diào)。在決勝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO戴政看來，目前的在線教育領域并非戰(zhàn)國，而是悄然間形成了三國鼎立的局面。 戴政解釋說，所謂三國鼎立，首要是由企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定的。其次的決定因素是市場規(guī)模。“事實上，目前在線教育市場與幾年前的在線旅游市場非常相似?！痹诖髡磥恚逃I域正在形成以“鼠標+水泥”的新東方、綜合電商平臺的淘寶網(wǎng)以及垂直在洋高考市場領域的決勝網(wǎng)的新三國格局。 “互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)，不是一件簡單的事。如果你仔細研究，其實這幾個被改變的行業(yè)都存在相似性?！贝髡e了自己最熟悉的在線旅游行業(yè)為例，第一個用互聯(lián)網(wǎng)影響中國旅游行業(yè)的企業(yè)是攜程，攜程用“鼠標+水泥”的概念導入中國市場，也征服了美國的投資者。后來，在旅游這個垂直領域出現(xiàn)了去哪兒網(wǎng)，這家以機票比價殺入市場的企業(yè)經(jīng)過近八年時間，用互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)的定力，便與攜程不相上下。而作為綜合型電商平臺，淘寶是較晚于去哪兒網(wǎng)之后進入在線旅游網(wǎng)站領域，經(jīng)過幾年的發(fā)展，也取得了相當?shù)氖袌龇蓊~，機票的日均出票量已經(jīng)與攜程相差無幾。在線旅游網(wǎng)站領域最后形成了以去哪兒網(wǎng)、攜程網(wǎng)和淘寶網(wǎng)三分天下的格局。 戴政認為，這是互聯(lián)網(wǎng)不斷深入改變行業(yè)帶來的結果。IT記者陽淼也指出，如果水泥的成分過重，則會對整個鏈條產(chǎn)生影響。攜程與新東方這樣的企業(yè)是典型的收入靠人海，而非收入靠研發(fā)的。去年新東方與攜程一樣遇到了同樣的問題，為了實現(xiàn)投資人的預期，只能快速的加重水泥的部分——增加教學中心，擴容教師隊伍。使得新東方深陷虧損的泥潭。 “事實上，俞敏洪比范敏更聰明，他其實已經(jīng)看到了趨勢。俞敏洪認為，未來的教育格局，線上會占到40％的份額，地面占到60％的份額，而俞敏洪也堅定的表示，新東方只做內(nèi)容，不做平臺。新東方的互聯(lián)網(wǎng)部分，只做集團業(yè)務的補充。這個決定是非常正確的，將重心守在內(nèi)容提供，新東方會保持一個穩(wěn)健的增長。”
站在新東方對面的互聯(lián)網(wǎng)公司，是最近勢頭迅猛的決勝網(wǎng)。戴政和闕登峰創(chuàng)辦的決勝網(wǎng)是一家垂直在洋高考領域的O2O在線教育平臺，在一定程度上與去哪兒網(wǎng)的模式有些類似；但決勝網(wǎng)結合教育行業(yè)的特性，形成了基于學生評測評估的推薦引擎系統(tǒng)，從學生評測到產(chǎn)品推薦，再到在線購買產(chǎn)品，用戶付款全部通過互聯(lián)網(wǎng)及控制交易來完成。陽淼認為，把需求、消費者與載體全部都是自主的提交到網(wǎng)絡平臺上，由算法進行匹配，只要有高效的技術，盤子可以越做越大。 而淘寶，顯然是“三國”中不可或缺的重要部分。戴政認為，淘寶作為電商平臺對有價值的產(chǎn)品品類都有野心參與，比如旅游、物流、醫(yī)藥等等。隨著在線教育市場份額突破千億元，野心一直很大的淘寶必然染指。依靠成熟的平臺，淘寶得以快速進入新領域。 但如何在新戰(zhàn)場做深做大，是淘寶需要思考的問題。教育不像旅游，標準化產(chǎn)品很少，更多的其實是在做“服務產(chǎn)品化”。同時，傳統(tǒng)的商品交易是即時支付、支付寶托管，但是教育培訓一般跨度會很長，存在很多不穩(wěn)定因素，如果不滿意“退貨”，“退貨”標準、服務流程等會很難衡量。 正如很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭當年也布局在線旅游領域一樣，百度、網(wǎng)易都曾嘗試過，但結果并不盡如人意。最后，處于垂直領域的去哪兒網(wǎng)相對取得了成功。對于在線教育領域，戴政認為有可借鑒之處?！按笃脚_適合做廣，而垂直平臺適合做深。大平臺與垂直平臺之間，更多可以合作，而不是競爭。而只有平臺，沒有內(nèi)容也是不行的。新東方不會被完全分解，他作為內(nèi)容提供商，和市場上所有內(nèi)容提供商一樣，為大平臺和垂直平臺提供內(nèi)容?！?p> “不是戰(zhàn)國，而是三國！”戴政這樣總結當下的在線教育市場。數(shù)據(jù)顯示，目前“洋高考”市場規(guī)模已經(jīng)達到近2000億元。戴政說自己的目標不高，只要做到其中的5％就足以。
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