愛華網(wǎng)???? 2013年，蛇年春節(jié)剛過完，林源就和公司的員工們一起來到田地里開始勞作。作為北京天安農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的總經(jīng)理，林源本可以不參加這些勞作的，但春節(jié)過后公司人手不夠，為了保證生產(chǎn)，他和工人們一起干起農(nóng)活來。林源說在他的公司里，不僅是缺少種地的工人，其他車間也同樣缺人手。春節(jié)后公司缺少勞動力的情況，被我們稱為“用工荒”。 春節(jié)過后用工荒 春節(jié)過后出現(xiàn)用工荒，這幾年來在我國幾乎已經(jīng)成了一個定律。按照百度百科的解釋，用工荒是最近幾年出現(xiàn)的新現(xiàn)象。是最具中國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口最多的國家，一邊卻是企業(yè)招不到人。每年春節(jié)過后，像酒店、餐飲、娛樂等服務(wù)行業(yè)就會出現(xiàn)員工需求旺盛的局面，因而這些行業(yè)往往也會最先面對招工難的問題。 這種招工難的局面在前幾年就已經(jīng)開始出現(xiàn)。2009年，中國內(nèi)陸地區(qū)紛紛呈現(xiàn)出“用工荒”的苗頭，當(dāng)時勞務(wù)輸出大省四川及周邊地區(qū)也未能“幸免”，僅在重慶，就有百余個工業(yè)園出現(xiàn)用工荒。同一年里，珠三角、長三角地區(qū)也相繼出現(xiàn)用工短缺的情況。 今年的用工荒與往年又有不同。今年的用工荒不僅出現(xiàn)在東部沿海城市，還蔓延到了勞務(wù)輸出大省安徽、河南等地。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，武漢缺工量首次突破10萬人，廣東缺工量高達(dá)120萬人，河南一企業(yè)月薪5,000元招不到軟件工程師，安徽用工市場出現(xiàn)“一人難求”局面等。 在2013年一份全國31個省區(qū)的調(diào)查中顯示，51.7%的受訪打工者年后不愿回原單位工作。84.4%的企業(yè)憂慮年后人員流動問題。其中35.1%的企業(yè)表示，有員工提出春節(jié)后將不再返回企業(yè)上班，人數(shù)很多；49.3%的企業(yè)也遇到同樣的情況，但人數(shù)不多；只有15.6%的企業(yè)沒有收到員工這樣的申請。 當(dāng)記者問到為什么會出現(xiàn)用工荒時，林源給出了答案。第一，“國家對農(nóng)村的政策總體來說是越來越好的，很多人都愿意回家了”。他的判斷與不少評論相吻合，一些評論認(rèn)為內(nèi)地不少省市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、就業(yè)機(jī)會增加、薪資待遇提高，使農(nóng)民工紛紛“回流”返鄉(xiāng)。因此，隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快、區(qū)域之間比較優(yōu)勢的弱化，部分地區(qū)勞動力資源供不應(yīng)求的問題將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。第二，人們的觀念發(fā)生了變化，“獨(dú)生子誰愿意務(wù)農(nóng)啊，種地掙錢再多也談不上對象，一聽說男方是種地的，女方就不愿意嫁了?！彼J(rèn)為這是到北京來務(wù)工的農(nóng)民越來越少的主要原因。最后，用人成本提高也是一個原因，“如果要是不計成本地發(fā)工資，員工肯定會多，但是公司就受不了，該破產(chǎn)了?！?p>
當(dāng)然，作為一家公司的總經(jīng)理，他認(rèn)為出現(xiàn)人手不夠的情況也不完全是壞事，“缺人就說明公司還在發(fā)展著，不缺的時候公司就不發(fā)展了”。 然而業(yè)內(nèi)專家對于用工荒有其他看法。中國社會科學(xué)院世界社保研究中心主任鄭秉文認(rèn)為：“對于企業(yè)而言，用工荒是把雙刃劍。一方面，推動了企業(yè)成本，甚至對利潤微薄的勞動密集型企業(yè)來說，有可能導(dǎo)致其接近倒閉的臨界點，具有較大的‘殺傷力’。但另一方面，這迫使企業(yè)不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型?！?p> 因此，不少專家認(rèn)為如果要解決用工荒的問題，就應(yīng)該在勞動力輸出地對打工者進(jìn)行完整的培訓(xùn)，院校則要開設(shè)與大學(xué)生就業(yè)關(guān)系更密切的課程，政府和企業(yè)則應(yīng)完善培訓(xùn)的階梯，實現(xiàn)就業(yè)的升級。 事實上，不少人認(rèn)為藍(lán)領(lǐng)工人的技能很難迅速養(yǎng)成，他們的成長需要一個長期的培訓(xùn)，但目前負(fù)責(zé)培訓(xùn)的板塊卻存在著缺失。北京市盛峰律師事務(wù)所的于國強(qiáng)律師就認(rèn)為國家在培訓(xùn)方面缺少相應(yīng)的對策和指導(dǎo)性計劃?！半m然國家有中長期培訓(xùn)，但是比較寬泛、教條、口號化，沒有針對性地去做好培訓(xùn)工作，而且很多地方的培訓(xùn)都流于形式。比如有一些項目，國家會有針對性發(fā)放補(bǔ)貼，有些人就鉆空子騙取補(bǔ)貼，使得很好的政策落不到實處?！?p> 沸沸揚(yáng)揚(yáng)裁員熱 當(dāng)我們還在感慨許多企業(yè)招工困難的同時，一個不容忽視的現(xiàn)象是另一些企業(yè)卻在忙著裁員。 2013年3月初，谷歌宣布再次對摩托羅拉移動裁員1,200人，約占后者員工總數(shù)的10%。摩托羅拉移動中國區(qū)相關(guān)人士表示，此次裁員會涉及到中國區(qū)，但具體的人數(shù)和職位尚未公布。早在2012年摩托羅拉就曾因為大規(guī)模裁員引得滿城風(fēng)雨。更早之前，全球手機(jī)老大諾基亞已經(jīng)宣布要進(jìn)行公司歷史上最大規(guī)模的裁員全球裁掉1萬人，在中國區(qū)，一些部門的員工數(shù)目減少達(dá)三分之一。 不僅是外資企業(yè)裁員，東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)已經(jīng)開始了總計1.2萬人的減員計劃。而中國第二大煤炭企業(yè)，則在通過連續(xù)的降薪，來延遲裁員。 裁員的大公司還有一長串，小公司名單則更長。盡管在歐美國家，裁員已不是新聞，但對中國來說，這是近年來第一次如此密集地出現(xiàn)。 我們知道，正如用工荒一樣，裁員同樣是一把雙刃劍，對企業(yè)和員工各有利弊。一家外資公司人力資源部經(jīng)理就認(rèn)為“裁員具有不確定性因素，因此裁員要分兩方面看，有好的方面也有不好的方面”。她告訴記者，企業(yè)在遇到經(jīng)營狀況不好或者某個項目被砍掉時有可能會裁員，造成許多人沒有工作的狀況，這是不好的方面。然而，如果通過裁員能幫助企業(yè)恢復(fù)業(yè)績，降低企業(yè)成本，帶活企業(yè)，就是好的一面。同時，員工通過裁員如果能換到一個更好的職位或找到一個更好的工作，對個人的發(fā)展也會有好處。 當(dāng)然，裁員也會給企業(yè)帶來一些風(fēng)險，于國強(qiáng)認(rèn)為如果站在企業(yè)角度來看，“這些公司裁的都是一些有技術(shù)的資深員工，這些員工實際上是企業(yè)的財富和基礎(chǔ)，如果他們被裁員，很容易激發(fā)這些員工創(chuàng)業(yè)的欲望或者直接應(yīng)聘到競爭對手的公司那邊?！?p> 同時他認(rèn)為，從目前世界各國的情況來看，中國的裁員成本在世界上相對比較低，正是因為這個原因，“導(dǎo)致了這些企業(yè)在中國的裁員是相對不平等的?！痹蛴袃牲c：第一，中國的企業(yè)很少建立工會，因此員工缺少集體的話語權(quán)。第二，中國的法律法規(guī)對于勞動者的保護(hù)相對較弱，雖然有勞動合同法及相關(guān)配套的法規(guī)，但這是近幾年才有的，同時在推行當(dāng)中，由于各種原因，使得這些法規(guī)在實施過程中大打折扣，沒有起到應(yīng)有的作用。 因此于國強(qiáng)建議“站在企業(yè)的角度來講，裁員的時候要慎思，要多站在員工的角度和企業(yè)以后發(fā)展的角度考慮?！彼步ㄗh員工自身要加強(qiáng)意識和權(quán)利的保護(hù)，并且不斷提升個人技能。 從裁員熱到用工荒，再到裁員熱與用工荒并存，不少人認(rèn)為這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次陣痛。政府的協(xié)調(diào)、支持，企業(yè)的應(yīng)對措施，可能會不同程度緩解或者縮短這次陣痛過程，但從另一個角度來講，這是一條必經(jīng)之路。 同時，根據(jù)國家統(tǒng)計局今年1月公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國15-59歲勞動力年齡人口首次出現(xiàn)了絕對下降，比上年減少了345萬人。在人口紅利趨于消失的背景下，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，只有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改變就業(yè)觀念、提升服務(wù)業(yè)、吸納就業(yè)空間等制度性改革才是破解難題的根本所在。
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