愛華網(wǎng)???? 隨著石油開采行業(yè)的逐步開放以及國外石油企業(yè)以反承包形式的進(jìn)入，使得我國鉆井企業(yè)長期處于的壟斷地位受到了沖擊。近些年來，我國鉆井企業(yè)在不斷的競(jìng)爭中注重借鑒國外企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)核心競(jìng)爭力的發(fā)展需要，走出了自己的核心競(jìng)爭力的道路。 一.我國鉆井企業(yè)核心競(jìng)爭力的淺析 我國鉆井企業(yè)成立于建國初期，伴隨著玉門油田的開發(fā)，在這里誕生了新中國第一口油 同時(shí)新中國的鉆井公司也從這里起航。通過50多年的發(fā)展，中國石油天然氣公司在2008年率先完成了企業(yè)整合，將鉆井業(yè)務(wù)分離出來，成立了單獨(dú)的鉆探公司來加強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭力，同時(shí)其它兩大石油集團(tuán)也對(duì)鉆井行業(yè)進(jìn)行了整合，使得我國石油鉆井企業(yè)迎來的新的發(fā)展空間。當(dāng)前，我國鉆井企業(yè)與國外企業(yè)相比已經(jīng)初具競(jìng)爭力，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 人員優(yōu)勢(shì)。由于我國鉆井企業(yè)注重人才的培養(yǎng)與教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)不斷的從各個(gè)大中專院校引進(jìn)人才，使得企業(yè)的基層員工的素質(zhì)不斷的提高，打造出來一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬的隊(duì)伍。與此同時(shí)，鉆井企業(yè)的國有化現(xiàn)狀，使得員工的思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，這是其它國外鉆井公司不能比擬的。 政治因素。我國石油企業(yè)由于良好的國有化背景，使得企業(yè)在國內(nèi)的宏觀環(huán)境優(yōu)越，使得在國內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定。在這樣的背景下，便于將各種資源集中在一起去開拓市場(chǎng)，開展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭能力。 裝備優(yōu)勢(shì)。我國鉆井公司不斷投入資金購入新型的鉆井設(shè)備如ZJ70DB ZJ90DB的陸地鉆機(jī)型號(hào)滿足9000米以內(nèi)各種井型的施工需要，同時(shí)大力發(fā)展各種類型的海洋鉆井平臺(tái)，由于這幾年的半潛式海洋平臺(tái)的引進(jìn)使得我國海洋鉆井技術(shù)接近了世界先進(jìn)水平。在發(fā)展?；?，陸基設(shè)備的同時(shí)對(duì)鉆井周邊設(shè)備的引進(jìn)，如頂驅(qū)，氣動(dòng)卡瓦，自動(dòng)貓道等使得鉆井設(shè)備更加完整，高效。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我國鉆井公司下屬的鉆井隊(duì)均具備獨(dú)立完成常規(guī)直井、調(diào)整井、定向井和叢式定向井的施工能力，多數(shù)鉆井隊(duì)從事過中深井與深井、小井眼井、復(fù)雜及深水平井、分支井、大位移井和控制壓力鉆井經(jīng)歷，具備與專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司合作，完成各種復(fù)雜條件下各類特殊鉆井施工的能力。通過多年研究和聯(lián)合攻關(guān)，已形成了一整套先進(jìn)適用的鉆井系列技術(shù)，在提高鉆井速度、保護(hù)油氣層、降低鉆井成本等方面取得了顯著成績。包括：巨厚鹽層鉆井技術(shù)，高密度鉆井技術(shù)，強(qiáng)水敏地層防塌鉆井技術(shù)，小井眼井鉆井技術(shù)等優(yōu)勢(shì)技術(shù)。同時(shí)固井，測(cè)井，鉆井液方面技術(shù)的發(fā)展形成的一套完善的鉆井服務(wù)體系。 管理優(yōu)勢(shì)。今年來，鉆井企業(yè)先后引進(jìn)國外的QHSE管理理念，取得ISO9002認(rèn)證以及國際鉆井承包商會(huì)員的資格。同時(shí)依據(jù)Q/SY1002.1- 2007、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)文件化的健康、安全與 環(huán)境管理體系。形成了以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)，使得鉆井公司的管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資源整合的機(jī)制，對(duì)外不斷適應(yīng)和發(fā)展的管理理念。 二．我國鉆井企業(yè)核心競(jìng)爭力對(duì)外國企業(yè)的不足 人員情況分析。自從2000年我國加入WTO開始，我國的鉆井企業(yè)才大規(guī)模參與到國際石油開發(fā)的行業(yè)中來，經(jīng)過多年的發(fā)展雖然取得了一定的成效，但是主要海外業(yè)務(wù)分布在政治環(huán)境不穩(wěn)定的國家和地區(qū)，對(duì)我們?nèi)藛T和設(shè)備的安全成為了極大的威脅，使得我國出外人員思想不穩(wěn)定。由于進(jìn)入國際市場(chǎng)的時(shí)間短暫，我國鉆井企業(yè)的國際化人才的短缺對(duì)企業(yè)國際化的發(fā)展形成了瓶頸。同時(shí)，國有企業(yè)人員的冗余，使得企業(yè)有時(shí)形成了尾大不掉，好的制度在基層得不到良好的實(shí)施。 創(chuàng)新問題分析。雖然我國近年技術(shù)的飛速發(fā)展，但是距離國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)還是有一定的差距，我國掌握的技術(shù)水平雖然比較全面但是自己的專利產(chǎn)品不多，只是在一味的模仿，沒有形成自己的技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)新的能力應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。 企業(yè)文化問題分析。企業(yè)文化的缺失，使得我國鉆井企業(yè)的員工保留著對(duì)“國有企業(yè)”這幾個(gè)字的熱愛，總是認(rèn)為這幾個(gè)字就是鐵飯碗，對(duì)企業(yè)沒有形成共同的價(jià)值觀，尤其現(xiàn)階段物質(zhì)社會(huì)，員工的自我價(jià)值這種精神需求沒有得到滿足。沒有真正的形成凝聚力和向心力。 三.對(duì)我國鉆井企業(yè)核心競(jìng)爭力提升的建議 培養(yǎng)選拔人才。當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭力歸根究底是人才的競(jìng)爭，企業(yè)所有的執(zhí)行、管理、決策全是人才進(jìn)行的。建設(shè)一支人員穩(wěn)定、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍是企業(yè)的重中之重。對(duì)于新入職的員工，人力資源部門要出臺(tái)規(guī)范的制度流程、組織專業(yè)的講師隊(duì)伍、開發(fā)具有針對(duì)性的課程，對(duì)新員工進(jìn)行崗前基礎(chǔ)操作、基礎(chǔ)知識(shí)、員工安全知識(shí)，企業(yè)文化等全方面的培訓(xùn)。具備基礎(chǔ)的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個(gè)人安排在基礎(chǔ)崗位上加以鍛煉和了解。對(duì)于老員工，要將成功的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的習(xí)慣、過硬的技術(shù)快速而有針對(duì)性地傳遞給同事，同時(shí)培養(yǎng)員工良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。最后 對(duì)所有員工的能力和工作表現(xiàn)加以評(píng)價(jià)，并建立檔案，對(duì)其中優(yōu)秀的員工加以總用，真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。 增強(qiáng)科技研發(fā)能力。隨著石油科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鉆井工藝技術(shù)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，尤其是鉆井技術(shù)的復(fù)雜性，極大地挑戰(zhàn)我國鉆井企業(yè)的創(chuàng)新能力，我們不應(yīng)一味的跟隨國外企業(yè)也得鉆井工藝的發(fā)展步伐，應(yīng)該根據(jù)自身具體的實(shí)際需要解決在鉆井過程中遇到的問題與難題，同時(shí)與各大中專院校以及研究單位建立起合作關(guān)系，盡快總結(jié)出一套在鉆完井過程中成熟的理論，超深井的配套技術(shù)在內(nèi)的一系列的工程難題。
在鉆井工藝的發(fā)展也注重鉆井配套設(shè)施、設(shè)備的發(fā)展，重點(diǎn)引進(jìn)自動(dòng)化水平高的?；完懟豌@井設(shè)備。不斷引入鉆井過程中所需要的設(shè)備，來提高鉆井效率。此外，加強(qiáng)對(duì)固井、測(cè)井、鉆修等其他鉆井相關(guān)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，形成一系列的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)文化。實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力的提提高。增強(qiáng)廣大職工企業(yè)認(rèn)同感。加大員工之間的凝聚力忠誠事業(yè)、包容融合。持續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展，以寬廣的事業(yè)平臺(tái)贏得員工的忠誠，實(shí)現(xiàn)人企和諧、共同發(fā)展；在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，堅(jiān)持包容融合，吸引各方人才，共同創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，知行合一、善始善終。 中國鉆井企業(yè)的整合與品牌的建立。中國鉆井行業(yè)沒有哪一家擁有絕對(duì)的實(shí)力去與國外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭，各大國內(nèi)鉆井企業(yè)還是處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，這樣分散的資源難以在國際市場(chǎng)中搶占先機(jī)，創(chuàng)立品牌。而且品牌企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，構(gòu)成了企業(yè)的一種軟實(shí)力，企業(yè)的競(jìng)爭尤為重要。首先應(yīng)該整合資源把各個(gè)鉆井企業(yè)優(yōu)秀的人員和設(shè)備進(jìn)行重組，資源進(jìn)行優(yōu)化整合，引入與國際接軌的經(jīng)營管理理念，以一個(gè)全新的形象進(jìn)入國際市場(chǎng)，展現(xiàn)出全新的企業(yè)品牌。
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