只要你能說服一個(gè)企事業(yè)單位接受“復(fù)式管理”或“逆變管理”，那么，你的工作將由我來全權(quán)負(fù)責(zé)。如果能做到這一點(diǎn)，那么我將保證你至少享受該企事業(yè)單位“中層領(lǐng)導(dǎo)”的工薪；如果你說服不了他們，那么，你即便有大學(xué)本科學(xué)歷，那你也不該埋怨這個(gè)社會(huì)沒有為你提供就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟闳狈ν其N一個(gè)產(chǎn)品和自己的能力。你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要的是創(chuàng)造價(jià)值的人而不僅僅是只消耗他們創(chuàng)造的價(jià)值的人。換言之，你要想從企事業(yè)那里得到1萬元的薪水，那么你至少需要為人家創(chuàng)造2萬元以上的剩余價(jià)值。如此，我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q上述這個(gè)矛盾呢？第一，需要為企事業(yè)新設(shè)置，如為其設(shè)計(jì)比會(huì)計(jì)師還重要的崗位——危機(jī)管理師；第二，如果你走上這個(gè)崗位，你能為人家創(chuàng)造出巨額利潤(rùn)！

一、崗位發(fā)現(xiàn)

在當(dāng)今社會(huì)，最有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品有兩種：一個(gè)是存在虧損、潛在虧損的盈利企業(yè)，一個(gè)是被大量閑置起來的失業(yè)人員。筆者認(rèn)為，虧損、潛在虧損的根源在于產(chǎn)品過剩即資本物質(zhì)的不能充分發(fā)揮作用，結(jié)果使產(chǎn)品成本迅速盤升和管理效率急速下滑。尤其是那些從整體上看尚處于“盈利狀態(tài)”的企業(yè)，由于有“利潤(rùn)余額”的存在，所以很容易被眼前的“盈利”沖昏了頭腦，并在享受盈利的喜悅中為企業(yè)埋下各種危機(jī)的隱患。其實(shí)，這種情況不僅反映在企業(yè)，也反映在一些國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。

我們經(jīng)過長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn)：一般的企事業(yè)單位和國家機(jī)關(guān)均嚴(yán)重存在著上述這些問題，而由于傳統(tǒng)管理的弊端又是管理成果滯后于已形成的事實(shí)，所以很難通過核算的方法把這些問題揭示出來，就更不要說將這些“虧損資源”轉(zhuǎn)化為“盈利資源”，也就更不要說將這些“虧損資本”直接轉(zhuǎn)化為“盈利資本”了。這當(dāng)然不僅是企業(yè)的問題，也必然是行業(yè)、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位均存在的問題。如果提前就將這些“虧損因素”在未形成“虧損因素”前就將其轉(zhuǎn)化為“盈利因素”或直接轉(zhuǎn)化為盈利呢？

我們榮幸地告訴你，上述這個(gè)問題，現(xiàn)在已由中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所“裂變經(jīng)濟(jì)與逆變管理研究中心”主任崔長(zhǎng)林先生研究、發(fā)明的“復(fù)式管理法”、“逆變管理法”成功解決。該管理法由三部分組成：第一、“經(jīng)濟(jì)計(jì)量法”，是對(duì)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、性量、能量的守恒與轉(zhuǎn)化的量化；第二、“復(fù)式管理法”，是讓不同部門的管理銜接、互換、制約的方法；第三、“逆變核算法”，是對(duì)“虧損資源”進(jìn)行考核、認(rèn)定、歸類之法；第四、“逆變管理法”，將“虧損資本”轉(zhuǎn)化為“盈利資本”之法。

上述當(dāng)然是有價(jià)值的事業(yè)。它不僅利國、利民、利企，而且省略了企事業(yè)單位的投資主體，使其能夠在基本“不投入”的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。試想，在企業(yè)基本不投入的情況下就能取得“巨額利潤(rùn)”的事，又有哪個(gè)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)部門、事業(yè)單位和部隊(duì)學(xué)校不愿意做呢？回答是肯定的。當(dāng)然，這也是一項(xiàng)需要大批人力的事業(yè)，可以說有多少個(gè)單位就有多少就業(yè)崗位、機(jī)會(huì)！

二、工資形式

為了迅速實(shí)現(xiàn)就業(yè)，我們可以采取兩種薪水方式，一種是以我研究所的名譽(yù)，向企業(yè)、事業(yè)、國家機(jī)關(guān)、部隊(duì)、學(xué)校派駐“危機(jī)管理師”，由研究所直接與接受“復(fù)式管理”、“危機(jī)管理”、“逆變管理”的單位談判收取一定數(shù)量的管理費(fèi)。一般的情況是，根據(jù)所創(chuàng)造利潤(rùn)的多少按一定比例分紅。在這種情況下，“危機(jī)管理師”的工資由研究所承擔(dān)。也可以采取由研究所指導(dǎo)，企業(yè)自搞的方式，但條件是該“危機(jī)管理師”必須由單位接受為正式職工，享受正式職工的待遇，研究所適當(dāng)收取一點(diǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

我們向受訓(xùn)者承諾的是不收取任何培訓(xùn)費(fèi)，這并不等于說連課本費(fèi)用也免了。但是，這種收費(fèi)一定不能超過書本、講義的銷售價(jià)格。如果他們?cè)谂嘤?xùn)之后能很快找到一個(gè)接受單位，那么由此而發(fā)生的這點(diǎn)書本費(fèi)自然應(yīng)該由同意實(shí)行“逆變管理法”的企業(yè)來承擔(dān)，而多銷售的部分，他們還可以有一定提成。如果以我研究所的名義入駐，研究所除了承擔(dān)該職工的工資外，也可以分得一定比例的收入。

如此，我們收入在哪里？當(dāng)然是從同意實(shí)施這種管理法的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)部門收取。第一，他們需要購買我們的書籍和軟件，我們當(dāng)然可以從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益；第二，由于我們將采用俱樂部的形式，所以我們可以按一定數(shù)額收取一次性管理費(fèi)，另外，每年還可以繳納一定的年費(fèi)；第三，從企業(yè)獲得的增收中分成，一般可定為增收部分的10%-20%（一定的年限以后，可以自動(dòng)減免或自動(dòng)消除）。

三、受訓(xùn)條件

由于實(shí)施“逆變管理法”需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，所以它對(duì)接受培訓(xùn)的人的素質(zhì)必然有一定要求。一般來說，凡是從事過會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作的人，經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)后就可以勝任。但是，對(duì)于那些精通電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、程序和專門從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員來說也不是一件很難的事。

1、思維敏捷

由于企業(yè)的情況各不相同——盡管管理法的原理、方法相同，所以在貫徹管理法的過程中就存在著一個(gè)是否有“具體情況具體分析”的能力問題，而這種能力當(dāng)然會(huì)表現(xiàn)在他的想象力和創(chuàng)新能力上。

2、知識(shí)全面

有物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)方面知識(shí)結(jié)構(gòu)的人士?jī)?yōu)先。由于“逆變管理法”的核心是用物理學(xué)原理解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并用物理學(xué)方法解釋經(jīng)濟(jì)問題，所以需要物理方面的人。

3、善于言辭

由于這是一項(xiàng)主要不是自己做而是教企業(yè)的會(huì)計(jì)人員、管理人員做的事情，所以它對(duì)從事“逆變管理”的人來說，要有一定的口才要求。如果你不能說服別人，也就談不讓人接受和貫徹執(zhí)行的問題。

4、最低學(xué)歷

當(dāng)然，這也不是說，具有大專、中專學(xué)歷的人就一定不成，如果他是從事過多年會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)工作的和具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才或具有一定創(chuàng)新能力的人，條件當(dāng)然可以適當(dāng)?shù)胤艑挕?br style="mso-special-character: line-break">

四、加盟獲利

由于本計(jì)劃之大，范圍之廣前所未有，而僅憑我們自己的力量又不可能迅速推廣和普及，所以本計(jì)劃歡迎一切有實(shí)力、能力的單位和個(gè)人的加盟。如果它是各會(huì)計(jì)事物所、審計(jì)事物所、管理事物所和就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)，那我們都?xì)g迎他們的加盟。當(dāng)然，對(duì)其加盟是有要求的，需要簽訂《保密合作書》。

只要是已畢業(yè)而一時(shí)未就業(yè)的大學(xué)生，只要是已就業(yè)又失業(yè)的大學(xué)生，那就有資格成為“百萬大學(xué)生就業(yè)和再就業(yè)大行動(dòng)”的一員。在“大行動(dòng)”中我們慎重地向每位大學(xué)生承諾，你無須交納一分錢的培訓(xùn)費(fèi)就能接受我們的全部“培訓(xùn)計(jì)劃”，但條件是你必須要在培訓(xùn)過程中學(xué)到應(yīng)該學(xué)到的知識(shí)和技能，而其他方面的工作就由我們來負(fù)責(zé)。倘能如此，你不但可以擁有一份較理想的工作，還享受到一份可觀的薪水。此外，如果你是位有組織才能的人，那你還有成為此培訓(xùn)計(jì)劃分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的可能。

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