愛華網(wǎng)???? “終于徹底退休了，把舞臺(tái)讓給年輕人。江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’這廝吧?！?月10日凌晨，史玉柱在微博公告，其辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，不擔(dān)任任何公司實(shí)職。 史玉柱徹底讓出了對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)的管理權(quán)，猶如此前的馬云宣布離任阿里巴巴集團(tuán)CEO、王石淡出萬科管理層、柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，一家企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大繞不開企業(yè)家的個(gè)人特點(diǎn)和魅力。這些改革開放后的“創(chuàng)一代”往往是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，其進(jìn)與退深刻影響著企業(yè)的前景。而我們可以看到的是，即便宣稱退休，馬云、王石、柳傳志等有著精彩創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人魅力的“創(chuàng)一代”們，依然從未淡出公眾視野。而忘掉史玉柱，或許只是一句笑談。 讓位給年輕人 退休是史玉柱早就“預(yù)謀”的事情。 2011年3月，史玉柱在《征途2》內(nèi)測(cè)發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，如果《征途2》同時(shí)在線人數(shù)突破60萬，他將辭去CEO一職。當(dāng)時(shí)不少人以為，這只是“腦白金”創(chuàng)始人史玉柱又一次別出心裁的營(yíng)銷“詭計(jì)”。但，事實(shí)證明，史玉柱來真的了。 “退休不是受到什么刺激，年齡大了，應(yīng)該找人來接班。互聯(lián)網(wǎng)不能讓我們這種老年人、叔輩的人繼續(xù)在這個(gè)地方演出，就是應(yīng)該讓年輕人來演出?！痹?月9日的發(fā)布會(huì)上，史玉柱說。 無獨(dú)有偶，馬云退休的理由也是要讓年輕人上位。同樣，王石也不推崇創(chuàng)業(yè)家一直待在管理崗位上：“你93歲還在親歷親為，年輕人怎么有好的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？” 美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健更為超前，他在上世紀(jì)90年代初就逐一勸退在1968年跟他一起創(chuàng)業(yè)的元老們。在外人看來，這種做法有“杯酒釋兵權(quán)”之嫌，但何享健認(rèn)為為了給年輕人讓位，也為了讓公司更適應(yīng)時(shí)代，這是必須之舉。 退休時(shí)點(diǎn)的選擇 正如柳傳志在卸任時(shí)所說，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)穿越的那些山峰如今已形同丘陵，只有擺在眼前的才是真正的山峰。企業(yè)如何越過柳傳志、史玉柱、王石等卸任后面臨的山峰，是每一家去“創(chuàng)一代”化的民營(yíng)企業(yè)都需面對(duì)的事情。 而決定企業(yè)過渡時(shí)期面臨山峰高低的重要因素，無疑包括企業(yè)家退休的節(jié)點(diǎn)選擇。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院的王春和、楊在軍兩位教授通過研究得出了這樣的結(jié)論：“一般而言，企業(yè)精神領(lǐng)袖在企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時(shí)退出，有利于企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)過渡；而一些在企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩期精神領(lǐng)袖才退隱的企業(yè)則陷入了危機(jī)?！边@在何享健、王石等的退休及企業(yè)的發(fā)展中得到了印證。 不過，為了盡可能地降低退休對(duì)企業(yè)的影響，“創(chuàng)一代”們還應(yīng)作出包括管理層構(gòu)架等內(nèi)容的退休計(jì)劃。 準(zhǔn)備退休之前，何享健就開始有序地放權(quán)，直到2008年美的成功并購(gòu)小天鵝，為美的洗衣機(jī)事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做好了對(duì)美的集團(tuán)的整體布局，并有序放權(quán)、建設(shè)好美的的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。此后，經(jīng)過三年的平穩(wěn)發(fā)展，何享健才辭去董事長(zhǎng)一職。 史玉柱也通過巨人網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革方案這一巨人網(wǎng)絡(luò)公司機(jī)制上的重大變革，既放了權(quán)，又激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)。而在做了這樣的制度設(shè)計(jì)后，史玉柱選擇了在巨人網(wǎng)絡(luò)退出新的游戲項(xiàng)目時(shí)宣布自己退休的消息，這既是個(gè)人的完美收官，也是新游戲的一次成功營(yíng)銷。 內(nèi)部遴選接班人 “不用空降兵，女兒不接班?！边@是4月9日史玉柱談到接班人時(shí)提到的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 “創(chuàng)一代”們退休之前，為了讓一手打下的江山不至于坍塌，幾乎都安排好了公司的接班人，培養(yǎng)好了公司的管理團(tuán)隊(duì)。而且接班人大都是從內(nèi)部遴選，只是每個(gè)人具體做法不同。
柳傳志是看準(zhǔn)接班人，然后將其與聯(lián)想綁在一起。在決定離開的時(shí)候，他調(diào)離了聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳紹鵬，促成跟隨自己二十多年的愛將楊元慶貸款，從而使得楊元慶從一名職業(yè)經(jīng)理人變身為聯(lián)想最大單一自然人股東。于是，聯(lián)想的命運(yùn)就交給了與聯(lián)想共命運(yùn)的經(jīng)營(yíng)班子?；蛟S也正是如此，柳傳志才對(duì)楊元慶管理班子頗為放心。 馬云在遴選接班人上，也堅(jiān)定地從內(nèi)部選拔。盡管創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就跟管理團(tuán)隊(duì)的“十八羅漢”說：“你們只能做排長(zhǎng)、連長(zhǎng)，軍長(zhǎng)我另請(qǐng)高人?！比欢罱K選定的接班人，依然是2000年就進(jìn)入阿里巴巴的首席數(shù)據(jù)官陸兆禧。陸兆禧雖非“十八羅漢”成員，但因成功開發(fā)支付寶業(yè)務(wù)，被稱為阿里巴巴內(nèi)部“穩(wěn)定系數(shù)最高”的接班人。 退而不隱 退休后做什么？史玉柱的回答是：“告別江湖后，我的主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益?！?p> 正當(dāng)壯年，身家數(shù)百億元的互聯(lián)網(wǎng)大佬會(huì)在退休后天天游山玩水？ 我們看到更多的是“創(chuàng)一代”們退出管理崗位，卻依然從各個(gè)層面影響著公司的發(fā)展。比如柳傳志，卸任董事長(zhǎng)后，專心做聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想控股的發(fā)展和規(guī)劃，持續(xù)影響集團(tuán)的未來。比如馬云，即便辭任CEO，依然對(duì)公司有強(qiáng)大的掌控力。抑或像王石，退出管理崗，照常在董事會(huì)主席崗位上恪盡職守，游學(xué)登山之時(shí)，不忘幫助萬科開拓海外房地產(chǎn)市場(chǎng)。 雖則說“忘掉史玉柱吧”，但即便不轉(zhuǎn)行，天天游山玩水，史玉柱也還是民生銀行的大股東，手持巨人網(wǎng)絡(luò)的股票。這樣一位曾經(jīng)微博上一句話就導(dǎo)致民生銀行股票波動(dòng)的大佬，不經(jīng)意作出任何投資方面的舉動(dòng)，或許都會(huì)引發(fā)公眾的關(guān)注。 退而不隱，或許注定是這些“創(chuàng)一代”大佬們宣布退休后主動(dòng)或被動(dòng)的選擇。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/38634.html
