愛(ài)華網(wǎng)???? 有一家公司，特意做了一個(gè)《主流社會(huì)價(jià)值觀所提倡的行為》的宣傳貼，其中有26條講的是不提倡/禁止的行為，反常規(guī)、反權(quán)力、反制度，總之各種禁止，“家文化”靠邊站，“軍隊(duì)文化”不能提，“八卦文化”要拒絕…… 主流價(jià)值觀所不提倡/禁止的行為 ◆領(lǐng)導(dǎo)的辦公室很大，而且是光線最好的位置。 ◆給任何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)秘書(shū)、助理（在龍湖就不設(shè)秘書(shū)這個(gè)職稱），除了副總外不設(shè)副職。 ◆高層領(lǐng)導(dǎo)僅僅做聽(tīng)匯報(bào)、作報(bào)告、出席各種儀式等間接生產(chǎn)性活動(dòng)。 ◆很容易被理解為以服從命令為天職，也很容易被理解為重量不重質(zhì)、重結(jié)果不重過(guò)程的“軍隊(duì)文化”。 ◆開(kāi)大會(huì)時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)坐到主席臺(tái)上面向員工。 ◆給領(lǐng)導(dǎo)排座次、排出場(chǎng)順序。 ◆內(nèi)部聚餐時(shí)按職務(wù)高低分層排桌。 ◆下級(jí)給上級(jí)提包、開(kāi)車門、扶電梯。 ◆下級(jí)對(duì)上級(jí)點(diǎn)頭哈腰。 ◆會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，馬后炮。 ◆“請(qǐng)XX總/首長(zhǎng)做重要講話/指示”。
◆使用“妥否，請(qǐng)批示”這樣的用語(yǔ)。 ◆很容易被理解為感情人情重于績(jī)效能力的“家文化”（公司明確反對(duì)家長(zhǎng)制及家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)）。 ◆以宣揚(yáng)企業(yè)文化為名辦龍湖內(nèi)部刊物（很容易演化為領(lǐng)導(dǎo)起居錄、照片集） ◆人員調(diào)動(dòng)中形成大量帶老部下這種風(fēng)氣。 ◆中高層管理人員之間過(guò)度的私人層面的交往。 ◆員工之間有非應(yīng)急性的金錢關(guān)系等（如上級(jí)借給下級(jí)錢買房）。 ◆員工之間借婚喪嫁娶送大禮（社會(huì)習(xí)俗可接受水平即可）。 ◆八卦文化（即非正式溝通甚至成了主流）。 ◆員工之間稱兄道弟。 ◆有任何校友會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)等各種以地緣、感情等為紐帶的組織（但可以成立以興趣為紐帶的協(xié)會(huì)，如攝影、健身等）。 ◆下級(jí)給上級(jí)送禮或請(qǐng)客吃飯。（禁止） ◆迎來(lái)送往、接風(fēng)洗塵。（禁止） ◆實(shí)行以包代管的承包制，培養(yǎng)小老板。 ◆實(shí)行項(xiàng)目利潤(rùn)分成即項(xiàng)目獎(jiǎng)金制。 ◆只針對(duì)團(tuán)隊(duì)做績(jī)效評(píng)估而不對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)估。 ◆在薪酬、獎(jiǎng)金、晉升速度上搞平均主義。 ◆形成 “槍打出頭鳥(niǎo)”的文化。 ◆高層領(lǐng)導(dǎo)把親和力、謙卑變成了第一優(yōu)點(diǎn)（可以有這些優(yōu)點(diǎn)但應(yīng)該還有些諸如戰(zhàn)略性、激勵(lì)他人等更重要的優(yōu)點(diǎn)排在前面）。 ◆不能協(xié)作的“精英”，只會(huì)講程序的“職業(yè)”。 ◆表面上想表現(xiàn)出自己沒(méi)有任何非分之想，但實(shí)際上認(rèn)為自己很行，希望領(lǐng)導(dǎo)來(lái)盡快重用自己這個(gè)人才的人。 ◆在選拔一把手崗位以及高管崗位時(shí)，選那種沒(méi)啥缺點(diǎn)面面俱到但也無(wú)突破力的（寧選有優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)但也有明顯缺點(diǎn)的）。 ◆制度主義，為了規(guī)范而規(guī)范。 ◆追求在每個(gè)政策上對(duì)所有員工、所有業(yè)務(wù)單元都公平。 ◆高福利體系。 ◆終身雇傭（提倡終身可雇傭性）。 ◆設(shè)很多官職名稱及層級(jí)，以虛高的官職名稱去吸引外部人員，用職務(wù)名稱來(lái)明升暗降。 ◆外部招聘時(shí)招那種覺(jué)得自己已經(jīng)成功不需要再奮斗的人。 ◆要求領(lǐng)導(dǎo)成為圣人。 ◆把溫良謙恭讓當(dāng)作選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。 ◆形式主義及繁文縟節(jié)，在公司搞太多的儀式。 ◆搞個(gè)人崇拜。 ◆衡量公司表現(xiàn)時(shí)僅僅看財(cái)務(wù)指標(biāo)（我們要使用平衡計(jì)分卡來(lái)綜合衡量公司的表現(xiàn)，將客戶滿意度等當(dāng)作衡量公司績(jī)效的重要指標(biāo)）。 ◆狹義的工作與生活的雙維平衡（我們提倡工作、發(fā)展與生活的三維平衡）。 在這樣一條條簡(jiǎn)單而直接的條文中，其管理理念和方式的別樣性，被凸顯出來(lái)。這家公司就是最近幾年發(fā)展勢(shì)頭兇猛的地產(chǎn)企業(yè)，龍湖。
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