愛華網(wǎng)???? 盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)的一封公開信，將公司內(nèi)部的紛爭擺在了桌面上。 盛大的老本行——網(wǎng)游的營收在上個季度被搜狐暢游超過，昔日的“現(xiàn)金奶?！北粩D出第一陣營。可隨著2012年無線閱讀市場的大爆發(fā)，盛大文學(xué)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而且成了急需資金的陳天橋眼中的又一頭“奶?！?。數(shù)據(jù)顯示，2012年第一財(cái)季，盛大文學(xué)主營業(yè)務(wù)收入為1.91億元，凈利潤為306萬元，首次扭虧為盈。在“盛大盒子”戰(zhàn)略逐漸淡化，游戲與視頻正在盛大集團(tuán)的布局中逐漸邊緣化的情況下，盛大文學(xué)成為支撐起陳天橋“迪士尼夢想”的最終籌碼。 而在盛大文學(xué)旗下的多家網(wǎng)站中，此次創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走的起點(diǎn)中文網(wǎng)（下稱“起點(diǎn)”）可謂盛大文學(xué)的頂梁柱。 業(yè)內(nèi)人士指出，起點(diǎn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)與盛大文學(xué)的決裂，對盛大文學(xué)的打擊雖稱不上致命，卻給盛大文學(xué)IPO之路再蒙一層陰影。盛大文學(xué)以資本為紐帶確立的業(yè)務(wù)架構(gòu)模式，其管理亂局引人深思。而百度、騰訊等巨頭圍攻、盜版猖獗、讀者付費(fèi)閱讀習(xí)慣仍未完全形成，都使得盛大文學(xué)前行之路并不平坦。 “如同任何人一樣，如同任何公司一樣，我不完美，盛大文學(xué)也不完美。但唯其不完美，才能激勵我們前行。”在起點(diǎn)風(fēng)波之后，侯小強(qiáng)能否帶領(lǐng)起點(diǎn)順利渡過目前的難關(guān)，乃至將盛大文學(xué)打造成一個文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司、世界級的文學(xué)平臺，一切尚未可知。 蕭墻之變其實(shí)并不意外 “山回路轉(zhuǎn)不見君，雪上空留馬行處?！笨粗翱湛杖缫病钡钠瘘c(diǎn)中文網(wǎng)辦公室，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)借古詩感慨。 起點(diǎn)逾20名員工集體請辭以及創(chuàng)始人吳文輝將另起爐灶的消息，對盛大文學(xué)來說不亞于一場七級地震。 3月1日，盛大文學(xué)作者大會上，侯小強(qiáng)陸續(xù)收到起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在拉攏作者與編輯準(zhǔn)備辭職的消息。隨后，盛大、盛大文學(xué)以及起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三方未能達(dá)成妥協(xié)。 3月6日，侯小強(qiáng)在致全體員工的內(nèi)部郵件中表示，起點(diǎn)部分員工提出辭職，董事會已批準(zhǔn)他們請求，自己將直接負(fù)責(zé)起點(diǎn)工作。次日，網(wǎng)上流出一封起點(diǎn)中文網(wǎng)內(nèi)部員工的日志，日志回顧了起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與盛大文學(xué)及盛大集團(tuán)之間復(fù)雜的糾葛，起點(diǎn)風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵。 3月11日，陳天橋在盛大內(nèi)部發(fā)了一封群體郵件，意在為這場風(fēng)波蓋棺定論，力挺侯小強(qiáng)。他稱在侯小強(qiáng)的帶領(lǐng)下，“無論是盛大文學(xué)，還是起點(diǎn)中文網(wǎng)都會有一個更好的未來。我們會全力支持他繼續(xù)做大做強(qiáng)”。 盡管侯小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)離職原因并非對公司不滿，大多是因?yàn)榧彝セ蚱渌蚨x職。但業(yè)內(nèi)相信這是資方與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以調(diào)和的矛盾使然。業(yè)內(nèi)人士指出，這是一個經(jīng)典的“盛大式問題”——自上而下的集團(tuán)意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞。 積累已久的分歧與矛盾，最終引發(fā)了這場蕭墻之變。業(yè)內(nèi)人士指出，先有起點(diǎn)、后有盛大文學(xué)是矛盾滋生的根源。 2004年，盛大全資收購起點(diǎn)，與盛大收購酷6這類“清場式”收購不同，起點(diǎn)創(chuàng)始人吳文輝及團(tuán)隊(duì)在收購后并未退出，而變身為職業(yè)經(jīng)理人，并且依舊保持著起點(diǎn)中文的絕對經(jīng)營權(quán)。 2008年盛大文學(xué)成立初期，盛大文學(xué)和起點(diǎn)幾乎是一個實(shí)體、兩套班子。隨著盛大集團(tuán)投資部不斷投資、并購榕樹下、紅袖添香等文學(xué)網(wǎng)站并置入盛大文學(xué)板塊，盛大文學(xué)成了起點(diǎn)的母體，侯小強(qiáng)才放棄了對起點(diǎn)自身日常運(yùn)營工作的介入，“雙馬同槽”的摩擦遂逐漸消解。 侯小強(qiáng)對自己的定位是“服務(wù)者”，既然起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容生產(chǎn)做得很好，那他就不必介入。 但由于所處立場不同，雙方在發(fā)展戰(zhàn)略及策略的分歧依舊頻起。如去年11月，侯與吳在盛大文學(xué)高管會議上發(fā)生了爭執(zhí)。侯小強(qiáng)認(rèn)為，盛大文學(xué)應(yīng)當(dāng)全面開放輸出內(nèi)容，否則因盜版壓力或內(nèi)容時效，價值或會衰減。而吳文輝則認(rèn)為，在輸出內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)有所鑒別，對于有意借內(nèi)容招攬讀者又有意自行生產(chǎn)內(nèi)容的渠道應(yīng)當(dāng)斷絕輸出，以防養(yǎng)虎遺患。 據(jù)起點(diǎn)內(nèi)部員工透露，面對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，盛大高層曾提過很多匪夷所思的戰(zhàn)略和想法。在很多發(fā)展戰(zhàn)略上，起點(diǎn)甚至用抗命的方式強(qiáng)行運(yùn)作，這在整個盛大體系中都是不多見的。比如其管理層頂住壓力堅(jiān)持收費(fèi)模式，使得在移動小說基地項(xiàng)目推廣后，盛大文學(xué)從中獲得了巨大的收益。盡管最后的結(jié)果證明了收費(fèi)模式應(yīng)該是目前最符合網(wǎng)絡(luò)小說發(fā)展的模式，但相信沒有一個高層會喜歡不聽話的團(tuán)隊(duì)。 還有些矛盾背后有著盛大集團(tuán)意志的身影。陳天橋向侯小強(qiáng)傳達(dá)的制度安排是，各個文學(xué)網(wǎng)站公司專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、營銷體系，打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。 實(shí)際上，盛大文學(xué)作為盛大集團(tuán)的一部分，在整體發(fā)展中難免會受到集團(tuán)的限制。比如此前起點(diǎn)只能采用盛大集團(tuán)的“盛付通”體系，而使用集團(tuán)的支付渠道收費(fèi)需要交納20%的高額手續(xù)費(fèi)。在這看似不符合邏輯的背后，是因?yàn)楫?dāng)時盛大集團(tuán)希望盛大支付可以上市，所以拼命做大盛大支付的流水和業(yè)務(wù)。在對外開拓不力的情況下，對內(nèi)“剝削”成為了必然。不過，這場起點(diǎn)風(fēng)波之后，3月21日起，盛大文學(xué)打破了集團(tuán)內(nèi)部壟斷，接入了支付寶的支付通道。 盛大文學(xué)并不是自然生長出的業(yè)務(wù)集團(tuán)，而是基于陳天橋的預(yù)想通過資本動作撮合的板塊，結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。其中既有資本的要素，也有職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者的分歧。要支持這種局面，對侯小強(qiáng)來說并非易事。 侯小強(qiáng)稱，盛大文學(xué)旗下子公司分散割據(jù)，原先在無線、版權(quán)運(yùn)營方面各自為政，缺乏效率，如今已統(tǒng)合進(jìn)行。 而正是這一點(diǎn)，激起了起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)烈的反彈。吳文輝認(rèn)為，前端內(nèi)容生產(chǎn)與后端版權(quán)再加工及分銷的割裂，反而會造成整體運(yùn)營的脫節(jié)。 隨著業(yè)務(wù)權(quán)限被不斷縮減，起點(diǎn)似乎成了“籠中猛獸”。失去了手機(jī)運(yùn)營權(quán)、移動基地運(yùn)營權(quán)、第三方合作版權(quán)運(yùn)營權(quán)、影視衍生版權(quán)運(yùn)營權(quán)等權(quán)限的起點(diǎn)，只是在Web頁賣文字，陷入了“空心化”困境。 而盛大文學(xué)的盈利正是來自在線收費(fèi)、無線服務(wù)、在線廣告和版權(quán)出售等。其中無線業(yè)務(wù)增長迅猛。該業(yè)務(wù)2009年的營收只有576.3萬元，2010年達(dá)到6041.5萬元，2011年該業(yè)務(wù)營收同比大增188.2%，達(dá)1.74億元，這項(xiàng)收入主要來自電信運(yùn)營商的付費(fèi)內(nèi)容分成。 面對集團(tuán)利益的意志，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說，很多問題或許來自集團(tuán)對文學(xué)板塊IPO的追求，如起點(diǎn)自身宣傳推廣投入的短缺、授權(quán)整合等，或許都是為了盛大文學(xué)的報表而做的節(jié)流開源。 起點(diǎn)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用，而正在收縮的盛大集團(tuán)也給不了這些支持。2011年底，盛大網(wǎng)絡(luò)啟動私有化并于2012年初完成，業(yè)務(wù)收縮隨即加速。網(wǎng)游傳媒板塊中，盛大將成都吉勝以8000萬元價格出售；游戲平臺邊鋒則被盛大作價32億元出讓給浙報傳媒；曾被寄予厚望的前瞻研究機(jī)構(gòu)盛大創(chuàng)新院亦不復(fù)存在。 在侯小強(qiáng)看來，就算給起點(diǎn)手機(jī)運(yùn)營的權(quán)限又怎么樣？帶著盛大文學(xué)全部資源去和運(yùn)營商談合作，肯定要比起點(diǎn)一家去和運(yùn)營商談有底氣。 他強(qiáng)調(diào)，起點(diǎn)是盛大文學(xué)的全資子公司，如果一味突出起點(diǎn)的貢獻(xiàn)，對其他子公司不公平。盛大文學(xué)從一開始就遵循起點(diǎn)專注內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)負(fù)責(zé)營銷體系、版權(quán)衍生及品牌建設(shè)的制度，“我肯定不會因?yàn)槠瘘c(diǎn)的這次風(fēng)波而改變這個制度安排，未來還是會堅(jiān)持致力于做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈”。 不過，在一些起點(diǎn)離職員工看來，盛大文學(xué)的商業(yè)模式在戰(zhàn)略上遲早會出現(xiàn)母子公司的利益對峙，應(yīng)該采納強(qiáng)人政治以鐵腕管理，但侯小強(qiáng)的“服務(wù)者”定位難以介入到各子公司具體的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。 IPO陡增變數(shù) 接手起點(diǎn)后的侯小強(qiáng)忙于四處救火，最緊急的任務(wù)莫過于穩(wěn)住作家和組建管理團(tuán)隊(duì)。從風(fēng)波伊始，侯小強(qiáng)便開始頻發(fā)微博希望與作者們建立“互相關(guān)注”，然后又緊急發(fā)布公告安穩(wěn)軍心。 業(yè)內(nèi)人士指出，吳文輝團(tuán)隊(duì)的出走對起點(diǎn)中文網(wǎng)的影響可謂傷筋動骨。盡管盛大文學(xué)本身的盈利模式已經(jīng)非常成熟，但是內(nèi)部的動蕩對于公司的影響依舊很大。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)對內(nèi)容的依賴程度極高，缺少優(yōu)秀編輯的把關(guān)和知名寫手的號召力，就很難繼續(xù)吸引讀者眼球，保證其流量、乃至收入。即便盛大文學(xué)可以利用其完善的運(yùn)作模式重新培養(yǎng)編輯團(tuán)隊(duì)，制造知名寫手，但這段動蕩期給其競爭對手創(chuàng)造了機(jī)會。 管理團(tuán)隊(duì)“失血”嚴(yán)重，壓在侯小強(qiáng)肩上的擔(dān)子也重了不少。雖然侯小強(qiáng)之前有運(yùn)作新浪博客的成功經(jīng)驗(yàn)，但這個文藝CEO能不能替陳天橋養(yǎng)好這只不斷成長的“現(xiàn)金奶牛”，還待檢驗(yàn)。正如侯小強(qiáng)自己強(qiáng)調(diào)的那樣，之前的分工制度讓他與網(wǎng)站的一線管理有一段距離，他也不可能像起點(diǎn)的管理者和編輯那樣與作者打成一片。 網(wǎng)文圈是個很特殊的圈子，讀者們會跟從“大神作者”（收入上百萬元）的腳步，一旦“大神作者”離開，有相當(dāng)一部分讀者也會跟著離開。而起點(diǎn)的眾多“大神”與編輯的關(guān)系密切，“大神”們追隨編輯而去并非不可能。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)另立山頭并非難事，錢自然也不是問題。 這些都不得不讓人對盛大文學(xué)的前景表示擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)人士指出，起點(diǎn)之于盛大文學(xué)的重要性自不用說。在盛大文學(xué)向美國SEC遞交的最新F1/A文件中，艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，按照營收計(jì)算，2011年盛大文學(xué)旗下五大原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，占據(jù)72.1%的市場份額，起點(diǎn)、小說閱讀網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書院、言情小說吧這5家網(wǎng)站的份額，分別為43.8%，9.0%，7.7%，7.0%，4.6%。起點(diǎn)一旦其影響力被削弱，或是吳文輝再次創(chuàng)業(yè)，盛大文學(xué)的營收與IPO進(jìn)程都將受到影響。 對此，盛大文學(xué)方面表示，員工離職不會影響到起點(diǎn)的正常運(yùn)營，也不會對目前盛大文學(xué)的IPO準(zhǔn)備工作產(chǎn)生不利影響。 盛大文學(xué)曾在2011年5月啟動IPO，后因中概股遭遇空前的打壓而推遲上市。去年2月5日，盛大文學(xué)向SEC提交招股書修訂文件，被解讀為IPO計(jì)劃重啟。不過，截至4月24日，盛大文學(xué)上市仍未成行。 對需要給美國投資人講故事的盛大文學(xué)來講，如何將這樣一個美國并沒有原型的產(chǎn)業(yè)模式推銷出去。如何搶在巨頭入局之前實(shí)現(xiàn)IPO并鞏固市場，都不是一件容易的事情。 越來越多巨頭攪局 在泛娛樂化的同時，原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容這塊璞玉，同時兼有版權(quán)資源和移動互聯(lián)網(wǎng)入口的寶貴價值于一身，自然人人垂涎。 從2月底開始，百度旗下多酷網(wǎng)開始在各大文學(xué)論壇大力招募作者、編輯，并預(yù)告PC版的多酷文學(xué)網(wǎng)站將于4月底上線。3月初，百度挖來原7k7k總裁孫祖德?lián)味嗫酑EO，足以看出百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上的野心。 如果說起點(diǎn)的離職風(fēng)波不足以影響到體量龐大的盛大文學(xué)，那么百度的介入使一切都充滿了變數(shù)。 有消息稱，處于上游的百度正在招安出走的起點(diǎn)編輯，并高薪挖角起點(diǎn)作者，企圖構(gòu)架自己的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站——百度多酷文學(xué)網(wǎng)，直接坐地消化流量。 “百度多酷網(wǎng)的口號相當(dāng)動人?！本W(wǎng)絡(luò)作家搖柳說，多酷網(wǎng)打的口號“絕對不會收天蠶土豆等一線‘大神作者’，只收二線三線作家”無疑瞬間擊中了大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)作家的軟肋。“大神”基本上是壓著下面的新人喘不過氣，新人難出頭想必所有人都知道。 多酷給作者的福利待遇頗為誘人，矛頭似乎也直指起點(diǎn)。比如，多酷許諾將分八成收入給予作者，而起點(diǎn)等盛大文學(xué)旗下文學(xué)網(wǎng)站的分成一般只有五五分，并且作者要等六個月才能拿到稿費(fèi)。其次，百度僅獲得文學(xué)作品的互聯(lián)網(wǎng)和無線版權(quán)，游戲、圖書、影視、漫畫改編權(quán)仍歸作者，作者可自行銷售；而在起點(diǎn)等文學(xué)站，大部分作者的圖書、游戲等版權(quán)都?xì)w屬起點(diǎn)。 僅是以上兩點(diǎn)，就足以吸引一些文學(xué)網(wǎng)站的作者“挪窩”。盛大文學(xué)此前披露的數(shù)據(jù)顯示，在其160萬作者中，“大神作者”數(shù)量已破百。更多的作者并未獲得令人艷羨的收入。 此外，百度手中能為作者和作品提供推廣的資源對作家來說也頗具吸引力。在PC端，簽約作品在貼吧、百度閱讀、百度多酷原創(chuàng)、文庫、百科、知道上可以直接搜索置頂。手機(jī)端則在百度多酷書城、貼吧、文庫中直接置頂。 騰訊游戲也正在試圖向文學(xué)、音樂和影視“跨界”。4月18日，騰訊公司副總裁程武宣布，隨著泛娛樂業(yè)務(wù)的開展，騰訊游戲正以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)楹诵?，逐步覆蓋騰訊兒童、騰訊原創(chuàng)動漫、騰訊閱讀和文學(xué)、影視制作、戲劇制作以及版權(quán)拓展和授權(quán)等業(yè)務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)可以為騰訊的游戲產(chǎn)業(yè)提供大量的改編版權(quán)，這也是完美時空涉足這一領(lǐng)域的原因。有消息稱，騰訊內(nèi)部人員透露，騰訊決定在5月前后整合其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)事業(yè)，組建騰訊文學(xué)。 網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項(xiàng)目，丁磊對此關(guān)切、介入極深；新浪也謀求在移動端的閱讀布局，眼下正在策動新浪網(wǎng)改版，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)移動化，下一步將推進(jìn)新浪博客等內(nèi)容的產(chǎn)品化改版；小米此前收購了多看，也正是移動閱讀方面的重要布局。這些競逐者各自有著深切的布局欲望。這些競逐者對盛大的沖擊都將是非常巨大的。 有業(yè)內(nèi)人士指出，至少兩三年之內(nèi)，盛大文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場上的地位還是很難以被撼動的。因?yàn)槭⒋笠呀?jīng)培養(yǎng)了數(shù)量眾多的付費(fèi)用戶，并形成了很完善的商業(yè)模式。盛大文學(xué)除了內(nèi)容銷售外，依托作者號召力還形成的打賞系統(tǒng)。有錢的讀者會為了讓自己喜歡的作者取得排名上的好成績而一擲千金，這種情況在起點(diǎn)等網(wǎng)站上已經(jīng)變得稀疏平常。 據(jù)悉，目前多酷的作者已有2000多人，這顯然不能與盛大文學(xué)超百萬的網(wǎng)絡(luò)寫手?jǐn)?shù)量相提并論。而且，盛大文學(xué)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)構(gòu)架已形成了一個可以外擴(kuò)的閉環(huán)運(yùn)行體系，無論傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的文學(xué)平臺和收費(fèi)機(jī)制、移動互聯(lián)網(wǎng)的移動文學(xué)應(yīng)用、還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的周邊產(chǎn)業(yè)如游戲、動漫和影視劇，都已有了自己的體系，并擁有大量的粘性極強(qiáng)的作者和讀者，百度與騰訊要立刻沖垮其防線，顯然也不可能。 但也有人指出，盡管目前百度難以危及盛大的地位，但鑒于百度在PC端上流量導(dǎo)入方面的巨大優(yōu)勢，盛大卻不得不防，一旦百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場站穩(wěn)腳跟，對盛大文學(xué)以至整個盛大集團(tuán)的影響將是顛覆性的。盛大文學(xué)和百度遲早有一場硬仗要打，只是，這一仗，對百度是擴(kuò)疆增產(chǎn)、令合作文學(xué)站不滿而已，對盛大文學(xué)則是生死存亡之戰(zhàn)。 對于盛大文學(xué)，更多的挑戰(zhàn)還來自于無線閱讀市場。目前，盛大文學(xué)的無線閱讀業(yè)務(wù)大致可以分為三個部分，盛大文學(xué)和各電信運(yùn)營商合作的閱讀基地項(xiàng)目；盛大文學(xué)旗下文學(xué)網(wǎng)站各自推出的無線閱讀產(chǎn)品，手機(jī)Wap站及移動客戶端項(xiàng)目；云中書城項(xiàng)目。其中，來自電信運(yùn)營商的閱讀基地業(yè)務(wù)分成是盛大文學(xué)無線閱讀收入的主要部分。 除了電信運(yùn)營商自建的無線閱讀平臺之外，iReader掌閱、91熊貓看書、QQ閱讀、塔讀文學(xué)等基于移動終端的閱讀軟件都在移動互聯(lián)網(wǎng)上對盛大文學(xué)的云中書城、起點(diǎn)讀書等應(yīng)用擠得幾乎沒有市場。 從流量來看，盛大文學(xué)旗下的幾家網(wǎng)站在2012年紛紛遭遇了流量增長緩慢，覆蓋人群較少的問題。業(yè)內(nèi)人士分析，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讀者由PC端轉(zhuǎn)向移動終端的趨勢已經(jīng)非常明顯，盛大如果不能再短時間內(nèi)將其無線閱讀應(yīng)用推廣到一定規(guī)模，很可能會遭遇收入和影響力的雙重下滑。對盛大文學(xué)來說，失去移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，其影響才是真正不可估量的。
行業(yè)頑疾難解 “美國有人開了個汽車廠，很快旁邊就會有修理廠、汽車旅館、汽車工培訓(xùn)公司等出現(xiàn)來做配套，而在中國，有人開了第一個汽車廠，很快就有第二個、第三個、第四個汽車廠，大家都陷入惡性競爭。”侯小強(qiáng)說。他的話既點(diǎn)出了中國企業(yè)競爭存在的普遍現(xiàn)象，也是對盜版市場猖獗的一種調(diào)侃。 “中國的盜版非常多，正版用戶每年有1億多人，而盜版用戶多很多。盛大文學(xué)排名前10位的小說被盜版的頻率超過了800萬次?！焙钚?qiáng)說。 對于靠賣一千字幾分錢為生的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式來說，盜版是最大的威脅，而這又是整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)繞不開的話題。 除了盜版，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀的盈利模式也談不上成熟。盛大文學(xué)提交的F-1文件顯示，盛大文學(xué)2011年?duì)I收7.01億元，在線付費(fèi)閱讀收入1.83億元，僅占全年收入的26.1%，有人笑稱這是一個尷尬得讓人臉紅的數(shù)字，更像是一個傳統(tǒng)出版社試水?dāng)?shù)字閱讀市場才有的成績。這樣的數(shù)據(jù)很難讓外人相信網(wǎng)絡(luò)文學(xué)真的是一塊金礦。 如何讓移動在線付費(fèi)閱讀成為習(xí)慣，如何讓盜版沒有生存空間，對盛大而言，都是巨大考驗(yàn)。 此外，當(dāng)越來越多的產(chǎn)業(yè)資本將目光投向網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)時，問題也隨之而來。劉英分析稱，文學(xué)網(wǎng)站在激烈的市場競爭中，在逐漸加大的成本壓力下，為了活下來，必須爭取資本的支持，這就是資本與文學(xué)結(jié)合的核心原因，而文學(xué)是慢生意，資本追求增值速度，這又是資本與文學(xué)的根本矛盾所在。 在資本的驅(qū)動下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)逐漸偏離了自己本應(yīng)所在的軌道。嚴(yán)重的商業(yè)資本的格式化已影響到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的健康發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士指出，如今的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，尤其是通俗類型文學(xué)，已出現(xiàn)嚴(yán)重的“注水”、“爛尾”、“草稿”現(xiàn)象。長此以往，必然由通俗走向庸俗、庸俗走向惡俗，以致完全失去讀者。
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