愛華網企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨需心”。企業(yè)是一個整體，思想要統(tǒng)一，行動要統(tǒng)一。企業(yè)不僅要“按能分工”，還要“按需調配”。很多企業(yè)的企業(yè)文化難以達到這種境界。在需要完成某項工作時，內部無法做好調配，使得這項工作完成不了而擱淺，或是完成得不夠好。從外部聘請又存在很多難題如“企緣關系”問題。這就需要企業(yè)文化在精神文化、物質文化、制度文化和行為文化上全面完善和健全這項制度，從而使企業(yè)能夠形成“隨時需要，隨時思變；隨時需要，隨時行動；隨時需要，隨時服從；隨時需要，隨時服務”的文化氛圍。企業(yè)文化只有具有“隨需心”的精神，企業(yè)才能具有“隨需心”的力量，人人才會具有“隨需心”，企業(yè)才能在員工潛能的挖掘上和員工綜合能力的利用上做到得心應手，運籌帷幄。 企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨處心”。企業(yè)中產生矛盾時，就會出現人對物、人對人的抵觸情緒和行為?！皡R源果汁”的“內褲門”事件，就是因為底層的員工對上層的管理者有意見、有情緒而未得到及時化解而產生的抵觸行為，給匯源果汁帶去了危機。企業(yè)文化必須具有隨時處理和化解企業(yè)消極抵觸情緒和誠信危機的“隨處心”，這將帶給企業(yè)人正面積極的影響，企業(yè)人必須具有“隨處心”，隨時處理掉自己的抵觸情緒，更好地融入企業(yè)文化。企業(yè)文化只有具有“隨處心”的精神，企業(yè)才能具有“隨處心”的力量，人人才會具有“隨處心”，企業(yè)才能隨時化解不良情緒、敵對勢力和經營中的各種危機。 企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨喜心”。企業(yè)文化不是讓人憤怒的文化，而是讓人喜悅的文化；企業(yè)文化不是讓人怨恨的文化，而是讓人喜愛的文化；企業(yè)文化不是讓人痛苦的文化，而是讓人幸福的文化；企業(yè)文化不是讓人遺忘的文化，而是讓人銘心的文化。很多企業(yè)的企業(yè)文化并不重視這一點，而是把企業(yè)文化當成是一種約束文化，有的甚至像是一種牢獄文化。如精神文化上 “外強而中干”，物質文化上如“威尼斯商人夏洛克”，制度文化上“千規(guī)定、萬要求”，行為文化上像“裝在套子里的人”。企業(yè)文化需要“隨喜心”，要能隨時愉悅企業(yè)與老板，要能隨時愉悅員工及家屬，要能隨時愉悅企業(yè)的上下游，要能隨時愉悅政府與媒體。企業(yè)文化只有具有“隨喜心”的精神，企業(yè)才能具有“隨喜心”的力量，人人才會具有“隨喜心”，企業(yè)才能驚喜般地生存與發(fā)展下去。
企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨創(chuàng)心”。沒有創(chuàng)造力的企業(yè)，就沒有持續(xù)生存與發(fā)展的能力。打造創(chuàng)新型企業(yè)，就必須使企業(yè)文化具有“隨創(chuàng)心”。企業(yè)需要“年年創(chuàng)新、月月創(chuàng)新、日日創(chuàng)新”，而嚴肅點講，企業(yè)更需要“隨時創(chuàng)新、隨便創(chuàng)新、隨機創(chuàng)新、隨變創(chuàng)新”。企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化中的精神文化、物質文化、制度文化和行為文化都是需要不斷創(chuàng)新的。能夠做到隨時創(chuàng)新的企業(yè)，生命力就一定是頑強的、持久的。不能做到隨時創(chuàng)新的文化，也要做到“隨需創(chuàng)新”。聯想的LOGO為什么要創(chuàng)新為LEVONO？是因為發(fā)展的需要。大鵬數字娛樂公司為什么要改名為騰域網絡公司，是因為企業(yè)核心價值理念重新定位的需要，如此才有“遠文化”的橫空出世。很多企業(yè)都做過“頭腦風暴”，為的是某一個任務的完成。但是由于沒有形成文化，往往使“頭腦風暴”流于走過場，甚至成為激起其他問題、激化矛盾、相互攻擊的會議而不得不草草收場、不了了之。“隨創(chuàng)心”的企業(yè)文化就是要具有隨時創(chuàng)新的意識，形成隨時創(chuàng)新的習慣，蔚成隨時創(chuàng)新的風氣，對隨時創(chuàng)新的行為給于隨時鼓勵，人人都能意識到隨時贊同或同意他人的思想或行為，而不是立刻否定的重要性。企業(yè)文化只有具有“隨創(chuàng)心”的精神，企業(yè)才能具有“隨創(chuàng)心”的力量，人人才會具有“隨創(chuàng)心”，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新、隨時創(chuàng)新、永遠創(chuàng)新。 企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨責心”。企業(yè)文化是一種責任，是一種企業(yè)的社會責任，是一種社會的文化責任，是一種文化的歷史責任。老板有必要也必須搞好企業(yè)文化，這是老板責無旁貸和義無返顧的責任。員工有必要也必須積極參與搞好企業(yè)文化，這是員工義不容辭的責任。企業(yè)文化的“隨責心”有四個方面的內涵，一是企業(yè)全體要有隨時負責、隨地負責的意識和行動，二是個體要有隨事負責、隨人負責的意識和行為，三是企業(yè)要有隨時自責的意識和行為，四是個人要有隨時自責的意識和行為。震驚中外的“毒奶事件”從三鹿爆發(fā)后，整個奶業(yè)的責任意識并不算強，行為并不算多。特別是幾家大型的知名企業(yè)不是主動承認錯誤，承擔責任，而是等到國家部門檢查出來后也就是“蓋棺論定”后才予以“心不甘、情不愿”地承認，才開始自責。這是一種嚴重的沒有“隨責心”意識的行為，是一種嚴重的沒有“隨責心”行為的意識。企業(yè)在出現產品質量等事件危機的時候，必須一定時間承擔責任，第一時間進行自責。而更為重要的是在企業(yè)經營的分分秒秒之中時時刻刻地自我責問、自我檢討、自我反省，切實行動起來，在產品生產或服務的每一個環(huán)節(jié)隨時負責，在產品生產或服務的每一個細節(jié)隨時負責，也就是隨時、隨地、隨人、隨事的認真負責，而不是逃避責任、推卸責任。企業(yè)文化只有具有“隨責心”的精神，企業(yè)才能具有“隨責心”的力量，人人才會具有“隨責心”，企業(yè)才能以強烈的責任心贏得社會和消費者的尊重和愛戴。 企業(yè)文化要能使企業(yè)人人具有“隨德心”。崇高的道德心是企業(yè)文化的根本。老板講經營和管理的道德，員工才講努力和拼搏的情義；員工講愛企如家、干一行愛一行的道德，老板才講共贏、多贏、雙贏的情義。企業(yè)擔責任、講道德，以過關的產品或服務質量繁榮消費者市場，而不是處處亮出奸商的模樣，消費者才會從內心深處對企業(yè)產生愛心。百度競價搜索服務被指“不道德”，給百度帶去的損失不光是服務卡殼、利潤減少，更多的是企業(yè)形象光彩的損毀、企業(yè)家道德的隕落。企業(yè)文化要有“隨德心”，要隨時講社會公德、講人格品德、講產品或服務道德。特別是在員工遠離總部工作的時候，“隨德心”能起到更好地約束員工思想與行為的作用，使員工處處以維護企業(yè)和自己的道德形象為自覺意識，讓企業(yè)文化在企業(yè)或員工甚至是產品所到之處都能樹立起企業(yè)良好的產品形象、品牌形象和社會形象。企業(yè)文化只有具有“隨德心”的精神，企業(yè)才能具有“隨德心”的力量，人人才會具有“隨德心”，企業(yè)才能以德服人，以德樹人，以德立企，以德報國。
