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作為一家企業(yè)的能源負(fù)責(zé)人，如何規(guī)劃最大限度的有效利用是其職責(zé)的核心部分，有時(shí)我們不可避免的會(huì)需要必須采用一些先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)或手段來改造現(xiàn)有的能源利用格局，但這種方式往往需要不菲的投入。比如當(dāng)下，電能緊張，多數(shù)企業(yè)都面臨被限制用電的景況，甚至有地區(qū)規(guī)定某些企業(yè)行業(yè)的用電標(biāo)準(zhǔn)，迫使企業(yè)不得不盡可能和提升電能效率，但要如何說服企業(yè)高層認(rèn)識(shí)節(jié)電這種投入的必要性，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問道：“我為什么要花這筆錢？”。
節(jié)能項(xiàng)目投資建議書決定了企業(yè)決策高層是批準(zhǔn)還是"槍斃"節(jié)能改造項(xiàng)目。在確定一個(gè)項(xiàng)目是否得投資時(shí)，高層關(guān)心的不僅僅是技術(shù)方面的問題，決策人員需要了解的是一個(gè)項(xiàng)目投資方是否切實(shí)可行——節(jié)電器投資如安裝電機(jī)節(jié)電器、注塑機(jī)節(jié)電器、電動(dòng)衣車節(jié)電器、燈光節(jié)電器、風(fēng)機(jī)水泵節(jié)電器、路燈節(jié)電器、高壓風(fēng)機(jī)節(jié)電器、中央空調(diào)節(jié)電器、油田專用節(jié)電器等能給企業(yè)帶來怎么樣的回報(bào)。無論我們的分析論證是如何的合理充分，企業(yè)決策人員需要看到的是能說明觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)，聽到有說服力的論點(diǎn)。
在節(jié)能項(xiàng)目投資決策中，高層在決定是否對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，沒有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的決策模型。比如，為了決定是否買一批價(jià)值500元的節(jié)能燈而花半個(gè)月時(shí)間撰寫一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書，這純屬得不償失?；ㄙM(fèi)在這上面的工作時(shí)間的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所購(gòu)買節(jié)能產(chǎn)品的價(jià)值；只要簡(jiǎn)單地提出"可以保證節(jié)省30%電費(fèi)"這樣的理由就足夠了。反之，如果你想某一企業(yè)投資大筆資金實(shí)施節(jié)能改造，你就得拿出更加有力的理由。
在論證節(jié)能項(xiàng)目投資回報(bào)率時(shí)，需要投入多少人力和精力，完全取決于實(shí)際情況。我們可以使用一個(gè)包括三個(gè)層次的預(yù)測(cè)模型來分析節(jié)能投資所帶來的好處。我們中天節(jié)能可能根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的情況決定分析要達(dá)到什么程度，然后選擇合適的模型，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，為企業(yè)提供有力的決策依據(jù)，從而說服企業(yè)高層決生節(jié)能投資。
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