愛華網企業(yè)節(jié)能成本分析模型
當我們預測一個項目投資方案回報率時，最普通的做法是著重計算能節(jié)省多少成本。節(jié)省成本常常是進行一項商業(yè)投資最明顯，最實際的理由。
然而，由于很多節(jié)能項目投資建議都基本假設沒有建立在真實數(shù)據(jù)之上，沒有以數(shù)據(jù)說明觀點，因此這樣的項目建議書缺乏說服力。在一張白紙上草草計算一下成本，一廂情愿地估計能節(jié)省多少電費。結果怎么樣得不到企業(yè)高層管理人員的支持，項目沒有被批準。不過，還可以用其他辦法說明成本節(jié)約是實實在在的。在成本節(jié)約型投資回報模型中，進行投資唯一，真正的理由是它能削減成本。
節(jié)能投資如何能節(jié)約企業(yè)成本，我們的假設有什么依據(jù)這兩個問題是成本分析模型的關鍵，代表了高層主管在審查項目投資建議時常常要尋根究底的兩個方面。在成本節(jié)約型和投資建議中，最重要和最有價值的手段是可靠的對標數(shù)據(jù)。
在使用對標數(shù)據(jù)時，一個常見的失誤是兩個比較對象之間不存在可比性，在別人審閱我們的項目投資建議書時，這樣的漏洞很快會被發(fā)現(xiàn)。比如，如果我們的根據(jù)歷史數(shù)據(jù)了解企業(yè)在某個年度電費支出或產品單耗是多少，然后將此數(shù)據(jù)與對標數(shù)據(jù)進行比較，那么我們在此必須確保節(jié)能公司的計算方法與作為參照的公司在計算成本時用的方法是相同的。
有了相關的成本數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)，我們就可以開始下一步重要的工作：設定成本削減目標。將成本降低10%算不算高，成本降低40%算不算低有了可靠的對標數(shù)據(jù)，我們可以更加容易地設定目標。如果企業(yè)的成本高于同行的全國平均水平，那么合理的方案是把成本降到平均水平。如果企業(yè)的成本低于平均值，可以把目標定為力爭在到行業(yè)內前25%公司的水平。當然設定目標需要一些專業(yè)判斷力和經驗，而且還必須聽取高層的意見。
如果沒有對標數(shù)據(jù)，設定改進目標的另一個辦法是確定企業(yè)產品單耗成本，然后計算生產能力至少應有多大的提高才能抵消成本。恰當?shù)匮芯浚ㄅc參考數(shù)據(jù)進行比較，就能夠幫助我們評估所設定的生產能力提高目標是否可行。一旦確定了目標，我們可以方便地計算可能節(jié)約的成本。比如，根據(jù)對同行業(yè)其他公司的調查，對于一般公司而言，制定產品單耗成本為1000元。如果本企業(yè)的產品單耗成本是1200元，那么合理的目標是企業(yè)的產品單耗成本下降200元。
在論證一項成本節(jié)約型項目建議的投資回報時，關鍵點是了解企業(yè)目前的成本，了解可以用來與之比較的對標成本，以及與對標成本進行比較后確定生產能力應有多大程度的的提高，在此基礎上設定成本節(jié)約目標。
成本節(jié)約目標?＝ 當前成本?－ 對標成本
通常，當我們能夠證明投資所帶來的好處不止節(jié)約成本時，你的理由更具有說服力，大多數(shù)高層最想聽到的就是投資能夠節(jié)約多少成本，這可以理解。但如果我們把這種對節(jié)約成本的關心誤認為企業(yè)對投資所能帶來的其他益處缺乏興趣，那我們就大錯特錯了。比如，當企業(yè)總經理聽到節(jié)能技術除了可以節(jié)省電費外，還可以減少設備維護成本，提高自動化控制效率時，她對項目的態(tài)度可能馬上為之一變。這個例子給我們一個簡單而有益的的啟發(fā)：要多化一些時間充實投資建議書，除節(jié)約成本之外，還應該詳細羅列投資所能帶來的其他好處。
