愛華網(wǎng)????別人的跟進是我們愿意看到的，如果只有我們自己干就不可能造就(一個產(chǎn)業(yè))，就等于自己在唱獨角戲。
內(nèi)容來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞
“別人的跟進是我們愿意看到的，如果只有我們自己干就不可能造就(一個產(chǎn)業(yè))，就等于自己在唱獨角戲。”有著“中國mp4第一人”的法國愛可視(ARCHOS)中國區(qū)總裁的張亞玲對記者說。 近年來，一些外資企業(yè)在華出現(xiàn)社會責(zé)任弱化傾向。媒體接連爆出的部分外資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了追求低成本而降低對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全、環(huán)境保護等要求，忽視員工的生產(chǎn)安全，違法用工，不給予應(yīng)有的工資福利待遇等系列負面報道，對外企形象造成了惡劣影響。而去年年末暴發(fā)的大規(guī)模韓企非法撤離中國的新聞，更是一度將中國民眾對外資企業(yè)的信任度降到最低。 談到這個問題，張亞玲說，“做事先做人”。做企業(yè)也是一樣。作為外資企業(yè)，不能將視線僅僅盯在財務(wù)報表上，關(guān)注社會發(fā)展和民眾感受的有責(zé)任感的企業(yè)才是一個好的企業(yè)，才能有長久的生命力。 張亞玲向記者特別強調(diào)地說：“社會責(zé)任感是企業(yè)的一種社會義務(wù)，它不僅僅是一個想法，還是一種行動?！?p> 張亞玲表示，愛可視不會將目光停留在眼前利益上，寧愿使用成本相對高昂的原材料和生產(chǎn)工藝，也要首先保證對消費者的責(zé)任，愛可視在產(chǎn)品和售后服務(wù)的質(zhì)量上精益求精，盡可能為中國消費者創(chuàng)造一個更好的消費環(huán)境。
微軟董事長比爾·蓋茨在2007年的世界經(jīng)濟論壇上說：“互聯(lián)網(wǎng)上視頻內(nèi)容的爆炸性增長，將在5年內(nèi)對電視產(chǎn)生巨大影響，甚至?xí)虥]電視產(chǎn)業(yè)。”隨之，“電視已死”的觀點也在行業(yè)內(nèi)蔓延開來。 對此，張亞玲認為，“電視已死”的說法并不確切。她告訴記者，在可見的未來，電視和互聯(lián)網(wǎng)都將是貫穿愛可視產(chǎn)品的兩條脈絡(luò)，兩者都將不可或缺，而對內(nèi)容的整合才是愛可視真正要做的。在互聯(lián)網(wǎng)上，愛可視已經(jīng)推出了名為ACP.ARCHOS的內(nèi)容整合的平臺，土豆網(wǎng)和Youtube等著名視頻網(wǎng)站都已和愛可視展開了合作。 經(jīng)過2004年之后，MP4產(chǎn)業(yè)逐漸形成，到目前為止，包括艾利和、三星、索尼等幾乎所有國內(nèi)消費者熟悉的公司都加入這個市場并推出相應(yīng)產(chǎn)品，微軟、英特爾、AMD、德州儀器等公司都專門開發(fā)了針對MP4播放的數(shù)字芯片。兩大芯片巨頭對MP4市場如此重視，足以證明MP4的巨大市場潛力。 張亞玲告訴記者，MP4不會成為別的產(chǎn)品的終結(jié)者。每個產(chǎn)品都要給別的產(chǎn)品留有足夠的空間。MP4也許能代替一些別的數(shù)碼產(chǎn)品，但也只是部分功能。 當(dāng)MP3已經(jīng)開始走下坡路，數(shù)碼相機和數(shù)碼攝像機的利潤也非常薄時，MP4正好成為消費電子領(lǐng)域的新亮點。然而2007年，愛國者宣布自己的MP3已經(jīng)超越三星成為國內(nèi)市場的第一，iPod掀起一股蘋果風(fēng)暴，越來越多的國產(chǎn)MP4品牌也以極低的價位吸引了越來越多的消費者。 張亞玲說：“很多MP4都是模仿我們，包括MP3。但是我并不認為這是壞事。別人的跟進是我們愿意看到的，如果只有我們自己干就不可能造就(一個產(chǎn)業(yè))，就等于自己在唱獨角戲。所以應(yīng)該允許別的品牌的出現(xiàn)，只有大家在一個盤子上做才能把這塊業(yè)務(wù)做大，中國市場也才會走向成熟。”
?2008-4-22
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