愛華網(wǎng)???? 2012年大幕甫一拉開，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)便暗流涌動。 日前，歐盟和美國正式批準(zhǔn)了谷歌對摩托羅拉的并購交易，平井一夫接替斯金格成為索尼新的總裁兼CEO，蘋果的iTV（互聯(lián)網(wǎng)電視）開始在美國市場銷售，谷歌則宣布將發(fā)售一款全新的產(chǎn)品，外界猜測有可能為Gtv。 當(dāng)蘋果、谷歌開始將產(chǎn)業(yè)布局的觸角從電腦、手機(jī)向家電展開，當(dāng)全球最大的PC巨頭惠普計(jì)劃出售PC業(yè)務(wù)的消息傳出，當(dāng)來自日本的東芝、夏普、日立、松下、索尼等傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)持續(xù)身陷虧損的消息接連傳出，當(dāng)來自韓國的三星、LG開始在政府行政力量推動下抱團(tuán)進(jìn)軍操作系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用程序平臺建設(shè)，存在于全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的“硬件將死、軟件領(lǐng)跑”預(yù)言，開始得到驗(yàn)證。 虧損再襲日企 進(jìn)入2月，日本消費(fèi)電子企業(yè)就步入了集體的預(yù)虧調(diào)整期。 日前，就在索尼正式宣布平井一夫接替斯金格出任公司新的總裁兼CEO后，索尼發(fā)布的2011財(cái)年第三季度報(bào)告，給這場換帥增加了不同的解讀?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者看到，2011財(cái)年第三季度，索尼銷售收入同比下降17.4%，虧損為917億日元（1.176億美元），索尼再度下調(diào)對2011財(cái)年全年業(yè)績的預(yù)測，預(yù)計(jì)2011年全年虧損將達(dá)到29億美元。 作為日本最大的液晶電視企業(yè)，夏普出現(xiàn)了自公司1912年成立以來的最嚴(yán)重虧損。夏普公告稱，截至3月31日的2011財(cái)年內(nèi)，預(yù)計(jì)將凈虧損2900億日元（約合38億美元）。對于巨損的原因，夏普方面給出的解釋則是液晶電視價(jià)格下降以及全球經(jīng)濟(jì)增速放緩?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者獲悉，自去年以來，全球液晶電視價(jià)格再度步入持續(xù)下滑通道，夏普為了刺激需求提升銷量也采取降價(jià)等手段。 東芝公布的財(cái)報(bào)顯示：截至去年12月31日的三個(gè)月內(nèi)，該公司出現(xiàn)106億日元的凈虧損，去年同期，東芝則實(shí)現(xiàn)123.7億日元的凈利潤。日前，日立則宣布受德國熱電項(xiàng)目推遲、電視業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，公司第三財(cái)季凈利潤驟降45%。 在去年完成了對三洋全部收購、并向海爾出售了三洋白電業(yè)務(wù)的松下電器，也未能避開虧損的陰影。松下電器發(fā)布公告稱，截至今年3月底本財(cái)年的凈虧損預(yù)期提高至7800億日元（約合100億美元），這意味著，松下成為所有日本消費(fèi)電子企業(yè)中虧損最嚴(yán)重的企業(yè)。
硬件讓位軟件 日本企業(yè)的慘淡現(xiàn)狀并非全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫照。《中國企業(yè)報(bào)》記者看到，以蘋果、谷歌、IBM、Facebook、微軟為代表的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻在全球消費(fèi)電子市場上掀起了新的浪潮。 去年，谷歌就收購了曾經(jīng)全球手機(jī)大哥“摩托羅拉”，諾基亞、愛立信等一大批傳統(tǒng)手機(jī)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能沖擊下，前者正面臨新的挑戰(zhàn)謀求與微軟的結(jié)盟創(chuàng)造新的機(jī)會，后者已經(jīng)提前退出全球手機(jī)市場。目前，蘋果和谷歌兩家公司的操作系統(tǒng)基本上占據(jù)了全球智能手機(jī)市場80%以上的份額，并成為三星、HTC等手機(jī)企業(yè)的重要戰(zhàn)略伙伴。 近年來，蘋果與谷歌在完成了對電腦、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的布局后，開始進(jìn)軍最傳統(tǒng)的家電市場，并通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣和浪潮，欲以“操作系統(tǒng)”和“智能互聯(lián)”來改寫傳統(tǒng)家電市場的格局，彩電市場首當(dāng)其沖，智能化大幕開啟后便呈現(xiàn)井噴式增長。 更值得注意的是，當(dāng)前谷歌已經(jīng)開始借助系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，將觸角從家庭中的電視向空調(diào)、冰箱、音響、照明等多個(gè)領(lǐng)域延伸。飛利浦、惠而浦、伊萊克斯等歐美市場上的傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)，近年來在全球家電市場上逐步上演“大撤退”，退守小家電或成為品牌運(yùn)營商。 當(dāng)前，全球公司市場排名靠前的企業(yè)中，蘋果、谷歌、Facebook是依靠平臺崛起，并有望繼續(xù)領(lǐng)跑，IBM則通過徹底轉(zhuǎn)型退出PC制造成為了一家服務(wù)型公司，微軟雖然還屬于產(chǎn)品型公司，但其產(chǎn)品卻不是光盤等硬件，而是存儲在光盤里面的操作系統(tǒng)軟件。 在業(yè)內(nèi)人士看來，“曾經(jīng)稱霸全球消費(fèi)電子行業(yè)的日本制造企業(yè)的持續(xù)虧損，與蘋果、谷歌等平臺型企業(yè)的快速崛起，意味著‘軟件主導(dǎo)硬件、創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)制造、文化重于技術(shù)’的‘商業(yè)模式重塑’博弈已經(jīng)拉開序幕”。 中日企業(yè)警惕 精于制造、長于產(chǎn)品硬件創(chuàng)新的日本企業(yè)，遭遇熟于創(chuàng)意、長于產(chǎn)品軟件創(chuàng)新的美國企業(yè)，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年甚至上百年起來的“實(shí)力夠硬、品牌夠響”制造企業(yè)，終究敵不過“鐘情軟件、文化科技化”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 盡管日本企業(yè)在核心元器件、部分材料、制造流程工藝等方面，至今還具備著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中、硬件創(chuàng)新驅(qū)動已讓位于軟件驅(qū)動背景下，這些優(yōu)勢并不能成為推動日本避免虧損、重獲新生的力量。相反，日企正是由于過度依賴硬件領(lǐng)域精密的分工體系和創(chuàng)新，反而未能強(qiáng)有力地滲透至全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，反而讓美國企業(yè)后來者居上。 曾一直跟隨日企模仿創(chuàng)新的韓國三星和LG，通過自身的超越已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對日企的全面超越，并成為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。不過，韓國企業(yè)已經(jīng)看到日企發(fā)展模式的弊端，開始主動貼近美國蘋果和谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，欲對他們采取新一輪的模仿創(chuàng)新。去年開始，三星集團(tuán)在內(nèi)部展開的一系列重大變革，正式展開從硬件稱霸向軟件稱強(qiáng)的轉(zhuǎn)型之路。 當(dāng)前，擺著中國企業(yè)面前的路卻還很慢長、更具挑戰(zhàn)。不少國內(nèi)企業(yè)還停留于“跑馬圈地、規(guī)模擴(kuò)張、概念營銷”的初級階段，還沒有完成在硬件制造領(lǐng)域的布局后，又要面臨在軟件時(shí)代的復(fù)雜布局。
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