愛(ài)華網(wǎng)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一身，且決策管理時(shí)，只需對(duì)私人利益或少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往存在——個(gè)人專(zhuān)權(quán)的家長(zhǎng)式管理模式。二十年前，因?yàn)闇刂萑恕扒笊钡谋灸埽瑧{借“以血緣籌措資金，以親緣進(jìn)行管理”的管理模式，闖出一條“溫州模式”的民企發(fā)展之路。造就了溫州的多數(shù)草根農(nóng)民成了民營(yíng)企業(yè)主，而溫州占90%比重的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，其onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化暨老板文化的特點(diǎn)也越發(fā)突顯的淋漓盡致。民營(yíng)企業(yè)家的最初家族性創(chuàng)業(yè)模式，成就了企業(yè)隱性管理的習(xí)慣延續(xù)至今，決策憑喜好、用人憑感覺(jué)、做事靠經(jīng)驗(yàn)、制度靠習(xí)慣，一切之一切的潛規(guī)則，讓新進(jìn)入的人才摸不著頭腦，不去適應(yīng)吧，只有分道揚(yáng)鑣；去適應(yīng)吧，等適應(yīng)了潛規(guī)則，也就失去了自身應(yīng)有的價(jià)值。溫州民企之所以能夠在八十年代異軍突起，很大層面跟突破常識(shí)約束有關(guān)系，打破常規(guī)的束縛帶給了溫州民企的初創(chuàng)成功，而粗放管理也給了民營(yíng)企業(yè)家較大的自由和權(quán)威空間，從而給今后規(guī)范管理的onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精細(xì)化帶來(lái)更高心理接受門(mén)檻。aihuau.com從民營(yíng)企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)特征和二十年來(lái)的發(fā)展歷程看，其內(nèi)部的缺陷也嚴(yán)重制約了本身的進(jìn)一步發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)是在改革開(kāi)放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步萌芽發(fā)展起來(lái)的，因此其本身就帶著與生俱來(lái)的兩個(gè)致命弱點(diǎn)，這既與我國(guó)農(nóng)村教育程度普遍低下，致使民營(yíng)企業(yè)的大部分管理者觀念陳舊，知識(shí)匱乏，從而不能快速和主動(dòng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理理念有關(guān)；同時(shí)又與在我國(guó)沿襲了幾千年的封建傳統(tǒng)觀念在民營(yíng)企業(yè)管理者的身上根深蒂固，難以動(dòng)搖有關(guān)，此突出地表現(xiàn)便是家族化管理和獨(dú)裁決策，這兩大缺陷歸結(jié)為一句話便是民企管理者頭腦中的小農(nóng)意識(shí)。這種小農(nóng)意識(shí)滲透在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，對(duì)其進(jìn)一步的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約并表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期客觀上存在著市場(chǎng)不成熟，許多配套政策不到位，國(guó)企還沒(méi)有放開(kāi)并進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，這其中必有一些市場(chǎng)空白，許多民營(yíng)企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)遇，使企業(yè)的財(cái)力實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，有些企業(yè)積累了相當(dāng)雄厚的資金實(shí)力，但這對(duì)于還未深入了解管理企業(yè)的理論方法，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制的民營(yíng)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，由此衍生而來(lái)的只能是心浮氣躁，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展形成誤導(dǎo)，錯(cuò)誤地以為企業(yè)有了他便無(wú)所不能，沒(méi)了他便一事無(wú)成；其二，民營(yíng)企業(yè)靠機(jī)制 和政策上的漏洞相對(duì)容易地就完成了原始資本的積累，從而導(dǎo)致管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問(wèn)題上不是考慮改善產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和機(jī)制，而是熱衷于尋找捷徑，投機(jī)取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，另一方面又快速、盲目投資，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和快速擴(kuò)張，由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，更沒(méi)有一套系統(tǒng)的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，加之粗放和原始化的管理，進(jìn)行家族化的指揮，造成企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，最終一蹶不振走向衰落，更有一些企業(yè)在頃刻之間遭到毀滅的命運(yùn)；其三，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和知識(shí)經(jīng)濟(jì)漸漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，民營(yíng)企業(yè)在適應(yīng)高度市場(chǎng)化和網(wǎng)絡(luò)、信息為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)催化的產(chǎn)業(yè)革命方面，顯得無(wú)能為力或手足無(wú)措，從適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新潮流這個(gè)層面上考慮，民營(yíng)企業(yè)在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中保持可持續(xù)發(fā)展，在多元化的市場(chǎng)主體中占有重要的地位，其面臨的挑戰(zhàn)將是十分嚴(yán)峻的；其四，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制決定了其管理者便是經(jīng)營(yíng)者，這種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，便于控制和提高效率，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大后，其管理者便很難超越自我和約束自我，致使企業(yè)無(wú)法保持旺盛的生命力乃至走向死亡；其五，民營(yíng)企業(yè)在原始資本積累的相當(dāng)豐厚由此步入家族化的過(guò)程中，仍然實(shí)行一元化的投資結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)出同國(guó)有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)完全相似的特征，因此許多上了規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，在很多方面同國(guó)營(yíng)企業(yè)毫無(wú)二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體制創(chuàng)新帶來(lái)巨大障礙。總之，民營(yíng)企業(yè)在步入新世紀(jì)，面對(duì)嶄新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，由于眾多管理者的素質(zhì)尚不足以充分把握經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和運(yùn)作能力低下，管理方式和經(jīng)營(yíng)體系仍相對(duì)落后，對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以上各方面的消極因素及產(chǎn)生的后果，絕非危言聳聽(tīng)，而且也絕不僅僅是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題，而是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大命題。 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系：明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的民營(yíng)企業(yè),遇到的第一個(gè)問(wèn)題,就是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)問(wèn)題,即采取投資 者直接經(jīng)營(yíng)或者采取委托代理的制“兩難選擇”二者各有利弊。投資者直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),其個(gè)人效應(yīng)最大化目標(biāo)與企業(yè)效益最大化目標(biāo)是相一致的,在自我激勵(lì)和自我約束方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。但是,隨著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,投資者面對(duì)著日益復(fù)雜的大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),客觀上要求必須由專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)家替代,即必須采取委托—代理制。在技術(shù)和管理日益專(zhuān)業(yè)化,知識(shí)化,現(xiàn)代化的今天,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和其所固有的素質(zhì)之間的矛盾日益突出,那些文化程度較低(就多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言)的民營(yíng)企業(yè)家,無(wú)論如何是無(wú)法理解和接受現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的。
分享經(jīng)營(yíng)成果：在實(shí)行代理制的情況下,作為代理人的經(jīng)理,和所有者的目標(biāo)函數(shù)通常是不相同的.因而存在著利益上的不一致。如果委托人和代理人雙方都是效用最大化者,就有充分理由相信,代理人不會(huì)總以委托人的最大利益行動(dòng)。這就產(chǎn)生了激勵(lì)不相容的問(wèn)題。而且由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績(jī)效是由經(jīng)理的行動(dòng)和一些不確定因素共同決定,所有者不能直接觀察到經(jīng)理的行動(dòng)和其他不確定因素,而只能由所觀察到的經(jīng)營(yíng)成果,來(lái)間接評(píng)價(jià)經(jīng)理的行動(dòng),這就決定了所有者關(guān)于經(jīng)理的行動(dòng)或者關(guān)于經(jīng)理的努力程度,信息是不完全的,不對(duì)稱(chēng)的。信息的非對(duì)稱(chēng)性必然導(dǎo)致契約的不完全性,影響契約的執(zhí)行,落實(shí)。這就會(huì)導(dǎo)致所有者(委托人)無(wú)法準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果究竟有多大程度是由于經(jīng)理(代理人)的主觀努力造成的,使得經(jīng)理(代理人)有可能通過(guò)隱藏行動(dòng)而不完全承擔(dān)其行為的全部后果,從而有可能從事高風(fēng)險(xiǎn)或損害所有者利益的行動(dòng),而所有者則要承擔(dān)過(guò)度風(fēng)險(xiǎn),由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.在現(xiàn)實(shí)的不確定性和不完全監(jiān)督條件下,如何構(gòu)造委托人與代理人之間的契約關(guān)系(包括補(bǔ)償性激勵(lì)),從而為代理人提供恰到好處的激勵(lì),以促使其行為選擇能使委托人的福利最大化,是值得深入探討的問(wèn)題。 資本社會(huì)化：資本社會(huì)化不僅導(dǎo)致了企業(yè)管理的革命,而且?guī)?lái)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。資本社會(huì)化使民營(yíng)企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約,將資本,管理和技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)家保持良好的心態(tài)。資本社會(huì)化是企業(yè)管理革命的起點(diǎn)。資本社會(huì)化的企業(yè),能夠形成合理的治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更為合理化,科學(xué)化。資本社會(huì)化的具體實(shí)踐就是股份制,公司制。公司分為有限責(zé)任公司和股份公司兩種類(lèi)型:有限責(zé)任公司股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任;股份公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司制克服了業(yè)主制和合伙制的諸多弊端,通過(guò)有限責(zé)任制,降低了個(gè)人,家庭和公司的風(fēng)險(xiǎn),使個(gè)人和家庭的變故不至于影響公司的發(fā)展；相應(yīng)的,公司經(jīng)營(yíng)不善也不會(huì)直接影響個(gè)人和家庭生活。民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，公司資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)分離所產(chǎn)生的超越性,使公司的資產(chǎn)更開(kāi)放,擴(kuò)大了公司的融資能力。這種超越性又使公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)易于分離,從而克服了股東直接參與管理所造成的能力和素質(zhì)的限制。
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