愛(ài)華網(wǎng)中國(guó)太陽(yáng)能起步于上世紀(jì)70年代，真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展則到了80年代末90年代初，應(yīng)用最廣泛的首推太陽(yáng)能熱水器。
太陽(yáng)熱水器行業(yè)經(jīng)過(guò)僅二十年的發(fā)展，已經(jīng)和電熱水器、燃?xì)鉄崴餍纬伞叭愣αⅰ钡木置?，在熱水器行業(yè)占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，而且在近幾年來(lái)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，2006年底我國(guó)太陽(yáng)能熱水器保有量約9000萬(wàn)㎡，占世界總保有量的75.8%，幾乎年年都保持產(chǎn)值翻番的增長(zhǎng)，目前行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到200億元。 然而，200億元卻由大大小小的10000多個(gè)企業(yè)創(chuàng)造，這和家電行業(yè)相比，真是小兀見(jiàn)大兀了。盡管太陽(yáng)能熱水器行業(yè)出現(xiàn)了如清華陽(yáng)光、力諾瑞特、皇明、億家能、桑樂(lè)、熊貓、四季牧歌、太陽(yáng)雨等較知名的企業(yè)，但年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)卻廖若辰星，即使像行業(yè)龍頭皇明，其年產(chǎn)值還不到十億元。 相比之下，家電行業(yè)的大企業(yè)卻規(guī)模龐大，如海爾、格力、海信、長(zhǎng)虹、格蘭仕、美菱、美的、TCL等，許多企業(yè)動(dòng)輒產(chǎn)值幾十億上百億甚至數(shù)百億。 太陽(yáng)能熱水器行業(yè)目前大致分為4個(gè)陣營(yíng)，第一陣營(yíng)是在行業(yè)起步較早，研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高，在市場(chǎng)策略上趨向高端路線，逐步淡出中、低端市場(chǎng)，追求高附加值的企業(yè)。第二陣營(yíng)是眾多的二線品牌，這類企業(yè)起步較早，具有完整的營(yíng)銷體系和產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)占有方面比第一陣營(yíng)要相差不少，以區(qū)域性品牌居多，第二陣營(yíng)的特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)集中在某一區(qū)域，品牌形象較難突破，營(yíng)銷策略相對(duì)固定。第三陣營(yíng)是一批太陽(yáng)能行業(yè)的新軍，基本上都是近年來(lái)剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)，這類企業(yè)的切入太陽(yáng)能行業(yè)的時(shí)機(jī)較好，在太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展成熟的時(shí)候進(jìn)入，在市場(chǎng)判斷和營(yíng)銷策略上借鑒了其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，起點(diǎn)較高。其特點(diǎn)是對(duì)品牌提升和市場(chǎng)開(kāi)拓的力度很大，給經(jīng)銷商的空間相對(duì)較大，另外很注重企業(yè)信譽(yù)和形象，注重產(chǎn)品服務(wù)和研發(fā)，其弱勢(shì)就是在品牌知名度上的欠缺。第四陣營(yíng)是很多手工作坊式的企業(yè)，他們基本上是處于無(wú)品牌運(yùn)作或者為其他品牌做OEM加工，獲取的產(chǎn)品附加值低，服務(wù)和企業(yè)信譽(yù)無(wú)法保障。 太陽(yáng)能行業(yè)具有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”、“黃金產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù)，在能源緊缺的今天，也得到了國(guó)家的大力支持。太陽(yáng)能行業(yè)也以每年20-30%的速度增長(zhǎng)。那么，太陽(yáng)能行業(yè)怎樣才能“出產(chǎn)”一批重量級(jí)的企業(yè)呢？ 一是一些基礎(chǔ)好發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)要轉(zhuǎn)變思想，不斷創(chuàng)新。目前，一些太陽(yáng)能企業(yè)缺乏朝氣，與“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù)格格不入。一些企業(yè)安于在自己的“一畝三分地”上耕耘，小富即安，易于滿足，如在地處我國(guó)改革開(kāi)放前沿的廣東一發(fā)展較早的太陽(yáng)能企業(yè)，多年來(lái)產(chǎn)品毫無(wú)創(chuàng)新，工廠運(yùn)用的制造設(shè)備也很原始。該公司在國(guó)家大力支持可再生能源的形勢(shì)下，獲得了“省高新技術(shù)企業(yè)”的稱號(hào)，近年該企業(yè)把“省高新技術(shù)企業(yè)”當(dāng)成了尚方寶劍，拿著雞毛當(dāng)令箭，不在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新等方面下工夫，依仗當(dāng)?shù)卣畬?duì)“高新技術(shù)企業(yè)”給予補(bǔ)貼的政策，每年都要申請(qǐng)幾百萬(wàn)的補(bǔ)貼。一個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展最早的企業(yè)之一，目前年產(chǎn)值還在區(qū)區(qū)的數(shù)千萬(wàn)元，年終盤點(diǎn)幾乎沒(méi)有贏利，這也難怪他們不在“高新技術(shù)企業(yè)”補(bǔ)貼上挖空心思！ 悲哀！ 二是國(guó)家應(yīng)加大力度扶持一批如家電行業(yè)的海爾、格力、海信、長(zhǎng)虹、格蘭仕等那樣的企業(yè)，形成太陽(yáng)能行業(yè)的海爾、格力等，改變太陽(yáng)能行業(yè)沒(méi)有重量級(jí)企業(yè)的局面。其實(shí)，在這方面，一些地方政府一做了一些工作，在當(dāng)?shù)匕褌€(gè)別太陽(yáng)能企業(yè)作為地方骨干企業(yè)來(lái)扶持，在資金、土地使用、稅收、人才、管理等方面給予“最惠過(guò)待遇”，如有企業(yè)地方政府給予數(shù)千畝的土地使用權(quán)，給予退稅等，而企業(yè)自身卻“胸?zé)o大志”，把本能成為太陽(yáng)能行業(yè)的海爾、格力等等大企業(yè)的優(yōu)厚條件不當(dāng)回事，而還在中小切業(yè)的“羊腸小到上徘徊。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)下“死命令”，如果國(guó)家和地方政府給了大力支持，而有望成為太陽(yáng)能能行業(yè)重量級(jí)企業(yè)的企業(yè)，不努力，不作為，在3-5年內(nèi)還是原地踏步或即使夠改變也還是一點(diǎn)點(diǎn)，國(guó)家和地方政府應(yīng)立即取消給予的優(yōu)惠，并要追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。 三是國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范行業(yè)，凈化行業(yè)。其實(shí)，很早以前，太陽(yáng)能行業(yè)要規(guī)范要凈化就不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端，甚至有人支招希望太陽(yáng)能行業(yè)洗牌，行業(yè)集中度最終達(dá)到只有一、二十家企業(yè)，但在行業(yè)幾千家企業(yè)時(shí)就吵吵嚷嚷，幾年后，企業(yè)不但沒(méi)有減少，結(jié)果膨脹了目前的10000多家。事實(shí)上，目前太陽(yáng)能行業(yè)的準(zhǔn)入門檻還是很低，一些只靠幾個(gè)人用一把鉗子一把錘子敲敲打打，產(chǎn)品沒(méi)有科技含量，質(zhì)量沒(méi)有保障，沒(méi)有售后服務(wù)的小作坊，嚴(yán)重危害了行業(yè)發(fā)展，亟待整頓。 我比較贊同前面關(guān)于太陽(yáng)能行業(yè)一、二、三、四陣營(yíng)的觀點(diǎn)，一、二、三、四陣營(yíng)應(yīng)遵從“科學(xué)發(fā)展觀”，和諧發(fā)展，對(duì)危害行業(yè)發(fā)展的小作坊要堅(jiān)決予以打擊。 當(dāng)然，太陽(yáng)能行業(yè)重量級(jí)企業(yè)的誕生，除了國(guó)家社會(huì)的大力支持外，更重要的是需要一些有良好成長(zhǎng)性的企業(yè)的自身努力，因?yàn)閮?nèi)因是起變化的決定性力量。 太陽(yáng)能行業(yè)呼喚“重量級(jí)的企業(yè)”！我們更期望太陽(yáng)能行業(yè)在未來(lái)幾年能出現(xiàn)幾個(gè)像海爾、格力那樣的“航空母艦”型的企業(yè)！
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