?? 好聲譽(yù)是家族最要保衛(wèi)的文化

　　——專訪香港上市公司商會(huì)主席、鷹君集團(tuán)主席兼董事總經(jīng)理羅嘉瑞

　　在缺乏企業(yè)文化和核心價(jià)值支持的情況下，（內(nèi)地民企）出亂子的機(jī)會(huì)就會(huì)相對(duì)大，例如貪腐、賬目不準(zhǔn)確的情況也時(shí)有聽聞。要杜絕這種情況，除了靠交易所和證監(jiān)加強(qiáng)執(zhí)法外，更重要的是企業(yè)家自律

　　他是一位醫(yī)生，1979年就取得美國(guó)康奈爾大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士學(xué)位；他也是一位商人，1980年加入鷹君集團(tuán)董事局，現(xiàn)為鷹君集團(tuán)主席及董事總經(jīng)理、朗廷酒店集團(tuán)執(zhí)行主席。他是香港特別行政區(qū)的太平紳士與金紫荊星章的受勛者，先后擔(dān)任多項(xiàng)政府公職事務(wù)，并為多家上市公司之非執(zhí)行董事。而今，他還擔(dān)任香港上市公司商會(huì)主席，積極推動(dòng)企業(yè)建立良好的治理架構(gòu)。從醫(yī)生到商人，從香港到內(nèi)地，羅嘉瑞用心贏得資本市場(chǎng)的尊重。

　　善治，更要目光遠(yuǎn)大

　　《董事會(huì)》：當(dāng)前，不確定的環(huán)境讓很多上市公司的增長(zhǎng)之路備感壓力。在您看來(lái)，內(nèi)地上市公司在轉(zhuǎn)型期面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？要迎接不確定的挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中汲取哪些智慧？

　　羅嘉瑞：國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)正面對(duì)一連串問題：資金緊拙、信貸收縮、消費(fèi)力下降等，地產(chǎn)商開發(fā)項(xiàng)目有資金困難、出口商面對(duì)訂單收縮、金融機(jī)構(gòu)要應(yīng)付更高的資本充足比率以平衡風(fēng)險(xiǎn)等。這些對(duì)企業(yè)無(wú)論在銷售、擴(kuò)張以至償付能力方面都造成很大壓力。

　　企業(yè)擁有上市地位已有一定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎嗔艘粭l可以在資本市場(chǎng)透過(guò)發(fā)行股票集資的渠道，同時(shí)卻要面對(duì)大量的市場(chǎng)監(jiān)察。在市場(chǎng)困難的時(shí)候，對(duì)資金求過(guò)于供，只有最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才可獲得資金的青睞。雖然資金也要尋找出路，卻肯定會(huì)篩選得更為嚴(yán)謹(jǐn)。而當(dāng)中一個(gè)考慮點(diǎn)便是企業(yè)管治的優(yōu)劣。

　　企業(yè)管治掌握得好，公司各方面的制度較完善，防御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，知人善任，凡事效率化、規(guī)章化，風(fēng)險(xiǎn)自然減低，業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展, 往后較容易獲取資金，借貸成本較低，造成良性循環(huán)。這點(diǎn)對(duì)于在香港或國(guó)際市場(chǎng)上市的內(nèi)地企業(yè)特別重要，因?yàn)橥鈬?guó)投資者由于身處不同地域，選股會(huì)分外小心，治理表現(xiàn)理想的企業(yè)自然會(huì)給他們多一點(diǎn)信心。

　　在贏取國(guó)際投資者方面，除了要做好企業(yè)治理外，更要目光遠(yuǎn)大。無(wú)論在發(fā)展業(yè)務(wù)、投放資源、聘用人才方面，都要有長(zhǎng)遠(yuǎn)通盤考慮，不能只著眼短期的利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。特別在聘用員工和厘定薪酬方面，要制定具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。除了能激勵(lì)員工士氣、挽留人才外，還可以有防貪腐的效果。需知道很多企業(yè)丑聞都是源于員工的貪念。所以制定適當(dāng)、具激勵(lì)性的薪酬，并且建立廉潔企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

　　另外非常重要的一點(diǎn)是要善待小股東。一個(gè)企業(yè)的大小股東的利益是一致的，都是希望企業(yè)價(jià)值能持續(xù)上升，使投資得到回報(bào)。公司董事局要招聘有好聲譽(yù)的獨(dú)立非執(zhí)行董事，他們有責(zé)任照顧小股東的利益，特別是在關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)上的決定。小股東亦應(yīng)參與出席股東會(huì)，有充足時(shí)間提問，公司亦要實(shí)施公平的派息政策等。這樣才有助于吸引長(zhǎng)期投資者參與，對(duì)股價(jià)提供有力穩(wěn)定的支持。

　　良好聲譽(yù)是家族最要保衛(wèi)的文化

　　《董事會(huì)》：作為家族控制的上市企業(yè)，鷹君是如何逐步完善治理架構(gòu)，保持基業(yè)長(zhǎng)青的？在您看來(lái)，推動(dòng)鷹君妥善處理家族和公眾股東利益、多年來(lái)保持善治的關(guān)鍵因素有哪些？

　　羅嘉瑞：鷹君集團(tuán)有限公司是一家在香港交易所上市的地產(chǎn)公司。主要業(yè)務(wù)是地產(chǎn)發(fā)展、物業(yè)投資、酒店及酒樓經(jīng)營(yíng)等。集團(tuán)為確保能持續(xù)健康發(fā)展，有一套雙重的監(jiān)控系統(tǒng)，分為家族和企業(yè)兩個(gè)層面。

　　在家族層面，家族作為最大單一大股東的企業(yè)之特點(diǎn)便是業(yè)務(wù)方針較為長(zhǎng)線，不會(huì)側(cè)重短期回報(bào)，因?yàn)槎枷Ｍ灸懿粩鄩汛蟛⒀永m(xù)至下一代。相對(duì)而言，外國(guó)一些沒有單一大股東而管理層均是外聘的職業(yè)管理人的企業(yè)，它們追逐短期盈利而忽略長(zhǎng)期利益的情況便比較普遍。另一方面，家族內(nèi)不同成員的參與也確保不同意見得到反映，集思廣益，而且家族的內(nèi)部監(jiān)管架構(gòu)通常都很嚴(yán)謹(jǐn)，利用家族文化之管治，有時(shí)更有效力。此外，家族名聲是一項(xiàng)很寶貴的資產(chǎn)，這也確保家族企業(yè)會(huì)實(shí)施穩(wěn)當(dāng)?shù)墓苤巍?/p>

　　在企業(yè)層面，鷹君集團(tuán)恪守公平對(duì)待所有股東的承諾，主動(dòng)制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)操守守則和程序，確保小股東權(quán)益不受傷害，關(guān)聯(lián)交易尤其受到嚴(yán)格監(jiān)管，以防利益沖突。

　　鷹君集團(tuán)對(duì)待大小股東并無(wú)二致，彼此目標(biāo)相同，共同爭(zhēng)取體現(xiàn)最大股東價(jià)值。事實(shí)上，有家族大股東的參與，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更大的保障，小股東可加倍放心。鷹君董事局內(nèi)之四名非執(zhí)董事，都是國(guó)際上有名望、有專業(yè)知識(shí)之人士，可確保大小股東利益都可兼顧。而且鷹君集團(tuán)歷史悠久，良好聲譽(yù)是家族最要保衛(wèi)的文化，所以在公司管治上也一定做得最好。

　　傳承，企業(yè)家首先要自律

　　《董事會(huì)》：最近在港上市的內(nèi)資民企股接連因賬務(wù)不清等因素遭遇股價(jià)風(fēng)暴。并且，內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)這幾年陸續(xù)進(jìn)入交班期，很多企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)此深感困惑和憂慮，尤其在企業(yè)文化及核心價(jià)值觀的傳承方面。在這個(gè)問題上，您有何建議？

　　羅嘉瑞：內(nèi)地民企發(fā)展都比較快，在業(yè)務(wù)上享有較大的彈性，這是它們的優(yōu)點(diǎn)。但與此同時(shí)，由于成立歷史比較短，它們往往未能好好地建立一套企業(yè)文化和核心價(jià)值，遑論傳承。在缺乏企業(yè)文化和核心價(jià)值支持的情況下，出亂子的機(jī)會(huì)就會(huì)相對(duì)大，例如貪腐、賬目不準(zhǔn)確的情況也時(shí)有聽聞。要杜絕這種情況，除了靠交易所和證監(jiān)加強(qiáng)執(zhí)法外，更重要的是企業(yè)家自律。他們要馬上確立一套清晰的企業(yè)目標(biāo)——除了賺取利潤(rùn)外，公司還能為行業(yè)及社會(huì)注入一些什么新內(nèi)涵？要馬上建立一套可奉行的價(jià)值觀和文化——公司如何行事，以什么態(tài)度處理與外界的關(guān)系等。同時(shí)，還要確保公司上下都明了并貫徹執(zhí)行。加上實(shí)施良好的公司管治措施，這樣才可確保企業(yè)能跨代發(fā)展下去，得到傳承的效果。

　　當(dāng)確立好目標(biāo)、文化和制度后，企業(yè)家不妨開闊視野，多吸收前人和國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。他們可多前來(lái)香港以至國(guó)外參加研討會(huì)，吸收最新資訊。如果時(shí)機(jī)成熟，條件配合，民企更可考慮到香港以至海外證券市場(chǎng)作第二上市。這除了是額外集資途徑外，更重要的是可給予企業(yè)與國(guó)際接軌的機(jī)會(huì)。透過(guò)海外上市，企業(yè)不但會(huì)提升治理水平，還可在國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)際投資者面前建立知名度，確立品牌地位，這無(wú)論對(duì)管治或業(yè)務(wù)發(fā)展都有很正面的幫助。

　　交流互動(dòng)，共促繁榮

　　《董事會(huì)》：近年來(lái)，香港上市公司商會(huì)致力推廣企業(yè)管治，促進(jìn)內(nèi)地和香港兩地上市公司之間的合作。您認(rèn)為兩地上市公司應(yīng)如何加強(qiáng)合作，以提升公司治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力？

　　羅嘉瑞：香港的資本市場(chǎng)發(fā)展較早，累積了較多經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闅v史關(guān)系，承襲了英國(guó)及國(guó)際的公司法，以致公司管治守則和理念慢慢發(fā)展出一套對(duì)公司及董事完整的規(guī)范。相對(duì)而言，內(nèi)地證券市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，在監(jiān)管架構(gòu)、執(zhí)行以至市場(chǎng)操作上，相信香港都可以提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)兩地市場(chǎng)的切磋交流，彼此在監(jiān)管文化及實(shí)際操作上都可以繼續(xù)進(jìn)步。

　　兩地市場(chǎng)，包括上市公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。相信這方面的交流肯定會(huì)繼續(xù)的，而且會(huì)是多層次、多方向的。兩地政府、證監(jiān)和交易所將繼續(xù)就市場(chǎng)發(fā)展、投資產(chǎn)品、中介人士以至投資者保障等問題作出商討，而作為行業(yè)組織，香港上市公司商會(huì)則會(huì)繼續(xù)推動(dòng)上市公司之間的交流。我們會(huì)爭(zhēng)取與內(nèi)地相關(guān)組織，例如中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、上海上市公司協(xié)會(huì)等合作，組織互訪交流團(tuán)、培訓(xùn)班等，為不同市場(chǎng)的上市公司領(lǐng)導(dǎo)提供相互認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，除了交流公司治理的心得外，還大可探討業(yè)務(wù)合作的空間。

　　目前中國(guó)三個(gè)證券市場(chǎng)——香港、上海和深圳已有明確的定位和服務(wù)對(duì)象。香港是國(guó)際金融中心，是中國(guó)與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌的主要橋梁；上海是國(guó)內(nèi)主要金融市場(chǎng)，服務(wù)內(nèi)地大市值企業(yè)，同時(shí)在“十二五”規(guī)劃下亦將發(fā)展成為國(guó)際金融中心；深圳則專注為成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)。未來(lái)我們希望發(fā)掘到一些觸及三個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)而又有共同興趣的議題，進(jìn)行調(diào)研，為市場(chǎng)發(fā)展方向提供新的思考點(diǎn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化三個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)的金融事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/36437.html