愛華網(wǎng)良好的計劃是成功的一半。另外一半就是按照計劃去執(zhí)行。在拉里*博西迪和拉姆*查蘭合著的《執(zhí)行》一書中講到，一個企業(yè)中需要擁有一位杰出的人士來指點迷津、確立方向，在這一點上人們已經(jīng)基本上達成一致，而且目前也確實有很多企業(yè)擁有這樣杰出的人士。但是，結(jié)果卻是有的企業(yè)成功了，有的沒有。是什么造成了這二者的差異呢？書中說是“執(zhí)行”。企業(yè)如此，項目亦如此。對方針政策的執(zhí)行決定了企業(yè)的興衰，對項目計劃的執(zhí)行決定了項目的成敗。項目計劃制定完成并取得關(guān)鍵項目關(guān)系人的認可之后，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊一絲一茍地執(zhí)行計劃，并根據(jù)實際情況對計劃進行適當調(diào)整，保證項目之旅達到預(yù)期的終點。那么，項目經(jīng)理在此階段具體應(yīng)該做什么、怎么做呢？是不時地拿出項目計劃對項目成員的工作指指點點、挑挑揀揀嗎？當然你可以這樣，如果你對項目團隊成員缺乏信任、對項目成功缺乏成功信心的話。而專業(yè)的項目經(jīng)理則需要清晰地了解在此階段他的職責和任務(wù)。2 識別項目環(huán)境變化，做出調(diào)整措施2 有效地跟蹤項目進展aihuau.com
2 積極應(yīng)對風險問題2 管理你的團隊項目計劃實施的客觀環(huán)境隨時都在變化，項目計劃要對項目實施有切實的指導作用。及時識別項目環(huán)境的變化，迅速做出實施戰(zhàn)略和項目計劃的調(diào)整，是項目經(jīng)理的職責之一；同時項目經(jīng)理應(yīng)該通過專業(yè)的、科學的方式檢查項目工作的進展，進度、范圍、成本、質(zhì)量等都是管理項目執(zhí)行onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效的重要方面；在項目執(zhí)行過程中處理計劃外事件要比執(zhí)行計劃內(nèi)工作難度更大，項目經(jīng)理的價值正體現(xiàn)在他如何先覺、如何面對、如何處理、如何跟蹤項目實施過程中出現(xiàn)的問題；IT項目的項目團隊不是軍隊，也是不是批量作業(yè)的流水線，IT項目團隊匯聚了大量知識型人才，X人事環(huán)境在此行不通。在項目團隊中，是選用Y理論呢？還是Z理論呢？抑或需要根據(jù)項目進行隨時調(diào)整？這也是項目經(jīng)理的職責之一——為項目團隊營造積極的、高效的工作環(huán)境，為項目成功奠定基礎(chǔ)。作者介紹許江林，劉景梅：項目管理者聯(lián)盟高級顧問，分別為惠普公司資深項目經(jīng)理和郎訊公司項目管理經(jīng)理，在IT軟件和系統(tǒng)集成項目方面有豐富的經(jīng)驗。兩人曾合作翻譯《可視化項目管理》，《懷德曼項目管理詞匯手冊》等書，十分暢銷。2003年底兩人再次合作推出《IT項目管理最佳歷程》一書，深獲IT企業(yè)項目經(jīng)理的好評。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/359347.html
