愛華網(wǎng)物流企業(yè)是在物流作業(yè)鏈中為外部客戶管理、控制和提供一整套物流服務(wù)的公司，通常被稱為“第三方物流”。成本核算方法是指將與成本核算對象相關(guān)的費(fèi)用歸集并分配至該成本核算對象的具體方法，成本核算方法的不同將會對費(fèi)用的歸集以及分配路徑產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而影響成本核算對象的最終成本數(shù)據(jù)。根據(jù)間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，本文結(jié)合所在企業(yè)物流運(yùn)作的實際，就采用營運(yùn)成本法和作業(yè)成本法核算作一介紹。 營運(yùn)成本法 營運(yùn)成本法來自于我國傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)的成本核算方法，鑒于物流企業(yè)業(yè)務(wù)活動與交通運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)活動之間的密切聯(lián)系，這里按照現(xiàn)行成本核算原則和方法將物流企業(yè)物流成本核算的方法界定為“營運(yùn)成本法”。這種方法的特點(diǎn)是：合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限；間接費(fèi)用的分配曜冀銜ヒ弧?/font>aihuau.com 作業(yè)成本法 20世紀(jì)80年代后期，庫伯和開普蘭提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算法（Activity Based Costing，簡稱ABC）。ABC是現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢，與傳統(tǒng)成本法的不同之處在于間接費(fèi)用的分配，使得成本核算更加精確化。 依據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”原理，基于作業(yè)的物流成本核算可分為如下四步：一、界定企業(yè)物流系統(tǒng)涉及的各項活動，典型分析客戶訂單、渠道、物流業(yè)務(wù)和增值服務(wù)活動等。二、確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)涉及的資源，包括人、財、物各方面的消耗。三、確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)中。四、確認(rèn)成本動因，將作業(yè)成本分配到物流業(yè)務(wù)或服務(wù)中。 假設(shè)物流企業(yè)同時承做兩項物流業(yè)務(wù)，營運(yùn)成本法下的核算思路是：對于能夠直接計入某一項物流業(yè)務(wù)成本的直接費(fèi)用直接計入該項物流業(yè)務(wù)成本，對于不能直接計入某一項物流業(yè)務(wù)的間接費(fèi)用則選擇單一的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入這兩項物流業(yè)務(wù)的成本。作業(yè)成本法下核算思路是：將整個物流業(yè)務(wù)運(yùn)作過程細(xì)分為多個作業(yè)，如運(yùn)輸作業(yè)或倉儲作業(yè)等；根據(jù)運(yùn)輸資源的耗費(fèi)和運(yùn)輸作業(yè)量計算單位作業(yè)成本；確定不同物流項目實際耗用不同作業(yè)的數(shù)量；根據(jù)單位作業(yè)成本和物流項目耗用的作業(yè)量計算物流項目的作業(yè)成本。 營運(yùn)成本法與作業(yè)成本法的差異 1．成本核算模式差異 營運(yùn)成本法與作業(yè)成本法在核算上主要表現(xiàn)為成本內(nèi)涵差異，營運(yùn)成本法認(rèn)為物流業(yè)務(wù)成本是物流企業(yè)營運(yùn)過程中所發(fā)生耗費(fèi)的對象化，對成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)進(jìn)行了概括，但卻沒有揭示成本在管理學(xué)意義上的內(nèi)涵。而作業(yè)成本法是從管理學(xué)意義上來認(rèn)識成本的內(nèi)涵的，將物流業(yè)務(wù)成本定義為物流資源的耗用，而不是為獲得資源而發(fā)生的支出。 2．成本管理模式差異 營運(yùn)成本管理模式的管理范圍局限于物流業(yè)務(wù)營運(yùn)過程中實際發(fā)生的成本，即物流業(yè)務(wù)成本，并不核算作業(yè)成本、顧客成本、開發(fā)設(shè)計成本等。作業(yè)成本管理模式的管理范圍涵蓋物流業(yè)務(wù)成本發(fā)生的整個周期，它包括了物流業(yè)務(wù)的前期開發(fā)成本、顧客服務(wù)成本等。 物流企業(yè)成本核算方法選擇的決定因素 1．物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位
物流企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略是其物流業(yè)務(wù)成本核算方法選擇的決定性因素。物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了其對物流業(yè)務(wù)成本信息的重視程度，物流業(yè)務(wù)成本信息的重視程度決定了物流企業(yè)對物流業(yè)務(wù)可靠成本信息的需求程度。 初期發(fā)展戰(zhàn)略通常確定為搶占物流業(yè)務(wù)市場，如何展現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)品牌。當(dāng)處于穩(wěn)步發(fā)展階段或者說在物流企業(yè)搶占的物流業(yè)務(wù)市場基本飽和時，物流業(yè)務(wù)收入上升的空間不大時，物流企業(yè)眼睛向內(nèi)挖潛時，將管理的重心落到如何降低物流業(yè)務(wù)成本上。 2．物流企業(yè)的業(yè)務(wù)成本特征 如果物流企業(yè)的運(yùn)作模式選擇的是全程外包模式，此時物流企業(yè)履行某一份物流業(yè)務(wù)合同所發(fā)生的費(fèi)用絕大多數(shù)為直接費(fèi)用，如外包運(yùn)輸費(fèi)、外包倉儲費(fèi)和外包的其他作業(yè)費(fèi)從屬性上看均為直接費(fèi)用。 如果物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式選擇的是自營模式，自營模式下特別是全程自營模式下，為多種物流業(yè)務(wù)發(fā)生的間接費(fèi)用占物流業(yè)務(wù)總成本的比重較高，而歸屬于物流業(yè)務(wù)直接費(fèi)用的比重較低，考慮到作業(yè)成本法下物流業(yè)務(wù)成本信息相對準(zhǔn)確性特征，物流企業(yè)可以考慮選擇作業(yè)成本法核算其物流業(yè)務(wù)成本。 3．物流企業(yè)的人員素質(zhì)和物流管理信息系統(tǒng) 作業(yè)成本法的實施首先要求成本核算觀念上的重大改變，要求物流企業(yè)高層以及現(xiàn)場物流業(yè)務(wù)人員改變成本核算觀念。作業(yè)成本法的作業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理和傳遞程序憑手工操作是不現(xiàn)實的，開發(fā)一套作業(yè)成本物流管理信息系統(tǒng)是實施作業(yè)成本法的必要條件，沒有適合物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特色的管理信息系統(tǒng)，就不可能在物流企業(yè)中實施作業(yè)成本法。 綜上所述，根據(jù)我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀與所具備的條件，目前乃至未來一段時期，采用營運(yùn)成本法較為合適。同時，有條件的物流企業(yè)搭建了物流管理信息系統(tǒng)平臺后可適時采用作業(yè)成本法
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