愛華網(wǎng)???? 品牌營銷經(jīng)營者的類型很多，優(yōu)勢、性格、能力、興趣、志向千差萬別。因此，有些人把它做成各類型服務(wù)齊全的大型品牌管理公司，就像大百貨一樣；有些人到處開分公司辦事處，只做營銷環(huán)節(jié)，就像連鎖專賣店；而天進(jìn)品牌管理的理念是只求做好，不求做大，讓我們所服務(wù)的客戶得到最好的結(jié)果，并且集中在提供品牌策略服務(wù)。因此，我們戲稱自己是開精品店。
我認(rèn)為品牌咨詢公司如果過于快速擴(kuò)張是件很危險的事，一個獨(dú)立的咨詢?nèi)说呐囵B(yǎng)至少要七八年時間，過于快速的擴(kuò)張容易讓團(tuán)隊魚龍混雜，難以給客戶提供一定標(biāo)準(zhǔn)之上的服務(wù)，項目的把關(guān)也未必能得到公司高層的參與，這對客戶來說不是什么好事。 品牌策略咨詢、營銷策劃咨詢、廣告創(chuàng)意、媒介策略及購買，這些服務(wù)差別很大，所需要的人才素質(zhì)天壤之別，能夠把這些不同類型的一流人才整合在一起協(xié)同作戰(zhàn)是件很不容易的事，因此通常服務(wù)鏈條長的公司通常會有一些環(huán)節(jié)做得好、有些環(huán)節(jié)做得不好。相反，做細(xì)分領(lǐng)域的公司通常都能找到提供一流服務(wù)的公司，但關(guān)鍵在于客戶是否懂得及具備慧眼，而且高層及品牌管理部門要掌握整合的技巧。 也有不少咨詢公司專注于某一行業(yè)，例如煙酒、快速消費(fèi)品、家具建材、時尚品等等。這種集中的好處在于比較深入了解客戶所處的行業(yè)營銷環(huán)境，結(jié)果不會太差，但也存在弊端：容易陷入模式化，思路難以突破！ 我認(rèn)為集中幾個板塊的行業(yè)也未嘗不可，幾個板塊的人可以互相借鑒、學(xué)習(xí)，甚至有時候輪輪崗。這樣做就不會陷進(jìn)一種模式化的思路中。我們這些年來成就了不少行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品牌，例如海爾集團(tuán)、歐派廚柜、慕思寢具、箭牌衛(wèi)浴、王老吉、嘉里糧油、恒安集團(tuán)、皇明太陽能、招商銀行等等，每一個案例都與眾不同，這跟我們強(qiáng)調(diào)廣開思路，突破模式絕對有關(guān)。別以為我們只是服務(wù)大品牌，要知道我們剛服務(wù)這些品牌時大部分只是小企業(yè)，獨(dú)特的品牌策略是市場制勝的關(guān)鍵。 天進(jìn)還有一個重要使命是傳道解惑，學(xué)術(shù)提煉是我們的重要工作。近年推出的《品牌資產(chǎn)探索十八法》、《中國品牌十大病根》、《海爾背后》等書，雖然沒經(jīng)過包裝及推廣，但是口碑影響還不錯，有一次跟葉茂中聊天，他說他們公司也買了《中國品牌十大病根》，我覺得很欣慰?？偠灾爝M(jìn)沒把公司當(dāng)作一盤生意。
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