愛華網(wǎng)???? 家族企業(yè)的繼承是以家族創(chuàng)業(yè)者為核心，根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成穩(wěn)定的格局管理體系。作為這些家族企業(yè)創(chuàng)始人的子女，自然作為繼承人來培養(yǎng)。實(shí)際上，所謂自由的人生，是他們奢侈的渴望，在子承父業(yè)的大前提下，大多數(shù)富二代從出生便已經(jīng)失去了對人生的控制權(quán)，特別是學(xué)習(xí)的專業(yè)和從事的職業(yè)領(lǐng)域。 正如傳承中國俱樂部執(zhí)行主席陳婷所說，“‘江山易攻難守’，二代如何守好家業(yè)，并能發(fā)揚(yáng)光大，這是一代企業(yè)家的擔(dān)憂，也是社會(huì)的擔(dān)憂?！眰鞒兄袊{了商業(yè)帝國的接班人、白手起家的創(chuàng)業(yè)者，還有在專業(yè)領(lǐng)域的精英人才。他們共同的特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。牛頓曾說：“我不過就是一個(gè)在海邊玩耍的小孩，為不時(shí)能發(fā)現(xiàn)的光滑卵石或美麗的貝殼而沾沾自喜，卻全然沒有發(fā)現(xiàn)展現(xiàn)在我面前的浩瀚的海洋?！?p> 如果你拿牛頓的比喻問他們，他們會(huì)告訴你，自己更愿意撿拾漂亮的貝殼。因?yàn)樗麄冋驹诰奕说募绨蛏舷蜻h(yuǎn)處看去，海的遠(yuǎn)方還是海，總有一天會(huì)看膩。 縱觀當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大環(huán)境，未來的商業(yè)趨勢一定是資本的嫻熟運(yùn)作，所以很多企業(yè)家都選擇將子女送到西方政經(jīng)類的名校，研習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，包括送他們?nèi)サ酵缎腥スぷ?，其?shí)這是一個(gè)實(shí)業(yè)與資本緊密結(jié)合的商業(yè)布局。如何能夠維持實(shí)業(yè)與資本運(yùn)作的平衡成為二代們最現(xiàn)實(shí)的問題，這時(shí)，假如在對等的平臺(tái)上與有相似問題的企業(yè)間展開更多的交流，將是一件非常有助益的事。 傳承中國區(qū)別于其他組織最鮮明的特色就是強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，他們分別是來自經(jīng)濟(jì)、學(xué)術(shù)、文化界的領(lǐng)軍人物，比如TCL集團(tuán)董事長李東生、復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍、東方希望集團(tuán)董事長劉永行、新希望集團(tuán)劉永好、北極光投資公司鄧鋒、漢能投資集團(tuán)創(chuàng)始人陳宏等等?！八麄兌挤浅芬馀c年輕一代有深入的交流。”陳婷說，“我們要成長得更快，最有效的辦法就是站在巨人的肩膀上。很多導(dǎo)師已經(jīng)功成名就，他們樂意把擁有的財(cái)富與品行傳承下去。在導(dǎo)師企業(yè)拜訪的活動(dòng)中，年輕人可以帶著疑問和虔誠的學(xué)習(xí)態(tài)度，深入一線，甚至是企業(yè)尖端的研發(fā)中心，到這些難得對外開放的領(lǐng)域去考察和學(xué)習(xí)。跟導(dǎo)師面對面零距離的交流時(shí)間，對急于取經(jīng)的年輕人，是十分寶貴的經(jīng)歷?！?p>
照目前的情況來判斷，企業(yè)家非常需要從不同領(lǐng)域的專家學(xué)者處，得到最直觀、甚至最赤裸的建議。 企業(yè)要做大做強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物就一定要走下神壇，用縝密的人性思維進(jìn)行考量。術(shù)業(yè)有專攻，尤其是在復(fù)合及多元的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)方需要這些來自專業(yè)領(lǐng)域的精準(zhǔn)建議。 就在前不久的分享會(huì)上，傳承中國專門請到了谷歌(中國)的技術(shù)總監(jiān)谷雪梅博士，來與大家分享大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)下最前沿的數(shù)據(jù)分享技術(shù)，它幾乎與所有行業(yè)緊密相關(guān)，像這樣與業(yè)界專家的緊密互動(dòng)，對企業(yè)的發(fā)展和傳承，都有極大的助益。
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