張涌：并購創(chuàng)造財富

題記：“沒有并購，我一輩子也不可能做到這么多資產(chǎn)。”

印象：低調(diào)富豪? 高調(diào)擴張

在成都房地產(chǎn)界，張涌是個大名鼎鼎的人物。但對于四川以外的許多人來說，張涌是個近乎“神秘”的人物，盡管實力雄厚，他的林鳳公司聽起來更像是某個人的名字，而不是一個資產(chǎn)雄厚的民營企業(yè)。

林鳳集團首次引起人們的廣泛注意是在前年。2001年，由林鳳集團開發(fā)的牡丹公寓、牡丹名苑、牡丹御園、牡丹名邸四座樓盤在成都輪番熱銷，實現(xiàn)銷售超過5億元，引發(fā)了一場“牡丹”風暴。而林鳳集團旗下的成都武侯房地產(chǎn)公司也因此進入“2001年成都樓市十大銷售明星企業(yè)”之列。

2001年10月31日，由林鳳集團獨家投資、規(guī)劃面積為8.98平方公里的“自貢恐龍王國公園”正式破土動工。張涌當時宣布，5年內(nèi)林鳳將投資13.8億元打造全球獨一無二的“恐龍王國公園”。憑著這一舉動，張涌和“自貢恐龍王國公園”進入當?shù)孛襟w的“2001年四川十大財經(jīng)風云人物、新聞”候選人名單。

同時，在資本市場，張涌也開始進行收購。2001年11月，張涌通過旗下的成都林鳳高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司控股了上市公司東新電碳(600691)。正是這次收購，使張涌開始進入公眾視野。同樣是這次收購，張涌引起了胡潤的注意，成為2001年《福布斯》中國內(nèi)陸富豪榜的新貴。但是，張對這種排名很不感冒，甚至比較反感。

與林鳳集團大張旗鼓地擴張相反，老板張涌卻行事低調(diào)，始終保持與媒體的距離。在林鳳集團的資料和網(wǎng)站上，你不但看不到有關(guān)《福布斯》排名的片言只語，甚至沒有張涌的介紹。然而，事實上，這個身形微胖、頗多神秘的人，是一個資本運作的高手，也是一個很會轉(zhuǎn)變角色的人，他在經(jīng)歷了軍人、大學生、北方最大的白酒經(jīng)銷商等角色后，成功地轉(zhuǎn)型為一個集團總裁的角色；在主業(yè)上，林鳳也經(jīng)歷了多種轉(zhuǎn)變，以白酒起家，憑房地產(chǎn)壯大，靠資本運作擴大企業(yè)規(guī)模。

2002年12月3日下午，林鳳集團和美國安然公司在成都舉行了四川嘉陵電力公司外資股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式，以5000萬美元的價格收購安然公司持有的嘉陵電力51%的股權(quán)。此舉同時還創(chuàng)造了另一項紀錄——四川民營企業(yè)首次涉足電力行業(yè)。

在媒體評出的“2002年中國十大并購人物中”，林鳳集團的張涌是惟一的民營企業(yè)家。張涌行事風格一向低調(diào)，但他的擴張風格卻異常是強悍。2001年，他首次露面《福布斯》富豪榜，便躋身前20名；這一次，林鳳集團以一家民營企業(yè)的身份把世界500強企業(yè)在華資產(chǎn)給“收編”了，而且是安然——一家如此具有新聞性的公司。

2003年1月22日，新華社發(fā)布了這樣一條消息：澳大利亞ＳＩＬ投資銀行與中國林鳳集團于21日簽訂協(xié)議，共同投資興建中國恐龍王國公園。

中國恐龍王國公園位于四川省自貢市，規(guī)劃占地面積９平方公里，由曾參與環(huán)球影城和迪斯尼規(guī)劃設計的世界著名主題公園設計商——美國蘭德瑪柯娛樂集團總體規(guī)劃設計，由林鳳集團投資建設，預計總投資13.8億元人民幣。中國恐龍王國公園定位為全亞洲首席恐龍主題旅游公園，建成后將包括四個部分：自貢恐龍博物館、恐龍科普游樂中心、侏羅紀恐龍?zhí)诫U公園和金牡丹國際度假中心。

澳大利亞ＳＩＬ投資銀行是澳大利亞最大的５家私人銀行機構(gòu)之一，目前該行在亞洲開展的主要業(yè)務包括：投資２０億美元的阿富汗市政重建工程、投資７億美元的菲律賓馬尼拉新港口建設等。此次ＳＩＬ銀行將向該項目投資8000萬美元，實現(xiàn)國際資本首次大規(guī)模進入西部主題公園建設領域。

本文前面曾提到，張涌原計劃由林鳳集團獨資興建這個位于自貢的恐龍王國公園，這次接受國際資本，不知何故。但從外界以“外資力促中國恐龍復活”為題來評價雙方的合作，加上一些零散消息的印證，足以表明林鳳集團在國際投資界的良好形象及其投資理念被廣泛認可的事實。

2003年9月，美國《財富》雜志推出了“2003年全球40歲以下40位富豪”的排行榜。中國內(nèi)地有6位年輕富豪也榜上有名，其中排名最高的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊以8.26億美元的財富總額位居第14位。其余5人分別是中國最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖公司——通威集團總裁劉漢元，以4.62億美元排名第23位；比亞迪公司董事長王傳福，以3.22億美元位居第30位；名列第32位的是被譽為“上海蓋茨”的復星高科技公司董事長郭廣昌，財富總額3.02億美元；第33位是電子國王北京鵬潤投資公司總裁黃光裕，財富總額2.97億美元；名列第39位的就是聲譽日隆的財富新銳——林鳳集團董事長張涌。

2003年10月，由胡潤負責、歐洲貨幣雜志推出的“2003中國百富榜”上，張涌以22億元人民幣的個人資產(chǎn)位列第20名。在胡潤給出的評價中這樣寫道，去年張涌做了筆好買賣，以五千萬美元收購了安然公司在華的資產(chǎn)——一個成都電站。而今年，張涌在電站方面繼續(xù)追加投資，又新建了一個 7.5億元的電站。林鳳集團去年的銷售額為80億元（2001：27億元），納稅超過1億元，擁有5000名員工。

簡歷

張涌，生于1966年，新疆伊犁人。

1986年，北京大學國民經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)。

1988年，回國下海經(jīng)商。

1995年，創(chuàng)立北京林鳳企業(yè)總公司。

1996年，成都林鳳集團成立，一年后，公司進入房地產(chǎn)業(yè)。

2002年，福布斯中國大陸富豪榜第19位，資產(chǎn)2.4億美元。

2003年，中國百富榜第20位，資產(chǎn)22億元人民幣。

早期商旅

今年37歲的張涌出生在新疆伊犁一個軍人家庭，還在他很小的時候，就隨家人遷居成都。北大畢業(yè)后，張涌在香港的一家高級酒店工作了兩年，這期間，開始涉足商業(yè)經(jīng)營。張涌后來自己介紹說，他是通過在深圳做紡織品進出口貿(mào)易、在廣東做房地產(chǎn)開發(fā)等，淘到他的第一桶金。

1988年，張回到國內(nèi)開始做生意，選擇的是在當時中國計劃經(jīng)濟體制下管制甚嚴的流通領域，憑借其在國內(nèi)過硬的關(guān)系和背景，很快便崛起，成為當時北方最大的糖酒經(jīng)銷商。取得這個成績并不容易，因為在通常情況下，只有國有企業(yè)才能主導這個行業(yè)。1995年，張在北京成立林鳳集團的時候，旗下已經(jīng)擁有3、4家貿(mào)易公司和經(jīng)銷公司。

隨著中國開始步入市場經(jīng)濟體制改革，流通領域逐漸開放，這個行業(yè)的利潤空間也開始漸漸縮小，這個時候的張開始謀求高回報率的新產(chǎn)業(yè)。

恰逢20世紀90年代后期，中國政府制定了“西部大開發(fā)”政策，而此時已完成了原始積累的張涌又嗅到了大獵物的味道。張涌決定介入西部開發(fā)的浪潮，并選擇了家鄉(xiāng)四川作為首要據(jù)點。

并購之路

成立于1995年的林鳳集團，從創(chuàng)業(yè)伊始較為單一的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)到今天的多元化格局，并購造就了張涌今天輝煌的產(chǎn)業(yè)帝國，勾勒著異軍突起的林鳳集團尋求戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)突圍的路徑。

林鳳集團進入四川尋求發(fā)展之后的第一筆大并購，就是一場以小博大的“捕獵”。1997年8月，張涌以1700萬的低廉價格買下了成都當?shù)匾患逸^為大型但經(jīng)營狀況欠佳的國有房地產(chǎn)公司——成都武侯區(qū)統(tǒng)一建設辦公室70％的股權(quán)（1999年購入剩下的30％），更名為武侯房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始進行大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)。而后一年多的時間，林鳳集團從這一筆交易中獲得的利潤甚為豐厚，對于具體的數(shù)字，張表示太敏感，沒有透漏，但知情人推斷肯定有上億元。

1998年，張涌看準了成都的開發(fā)熱潮，開始大量買地皮進軍成都房地產(chǎn)業(yè)。并購成都統(tǒng)建辦，讓張涌品嘗到了房地產(chǎn)行業(yè)暴利的滋味，此后便開始頻頻出擊，加快圈地步伐。通過系列收購，到2000年，林鳳完成了2000余畝的土地儲備，這是他得以在成都發(fā)動“牡丹”地產(chǎn)項目風暴的基礎。據(jù)悉，現(xiàn)在除了成都之外，張涌在北京、上海、重慶、昆明、貴陽等地也有房地產(chǎn)項目，在全國的土地儲備已經(jīng)達到8000多畝。房地產(chǎn)讓張涌賺到了巨額利潤，并成為林鳳集團的支柱業(yè)務之一。

并購的游戲越做越大，林鳳集團的投資領域也開始不再僅僅局限在一兩個領域內(nèi)。張涌后來回憶說，那個時候的思路幾乎就是有機會就進入，不管是哪個產(chǎn)業(yè)領域。

20世紀90年代中后期，借國企改制之機，林鳳通過并購的方式吃進了成都東風機械廠、成都鋁材廠等近10個大中型企業(yè)，在大連，南非等地亦有一定的涉足。

并購無疑是林鳳集團做強做大最快速的途徑之一，但并購前的信息、并購中的路徑和并購后的消化卻是一場成功的并購必不可少的幾個方面。張涌是靠什么解決這些難題的呢？

知情人士表示，張涌之所以能夠連連獲取好的并購機會，一個重要原因就在于其背后的資源和關(guān)系。熟悉張涌的人用“絕頂聰明、大方、能交朋友”等字眼兒來形容他。除去一些天然的背景之外，張本人亦有一些可圈可點之處。1996年，張涌開始進軍四川，第一個突破點竟是投資1.2億元建立了占地1萬多平方米的餐飲娛樂酒店“牡丹閣”，這在當時的成都堪稱頂級。

超級豪華的“牡丹閣”成了當時成都乃至四川上層人物云集的地方，而這對新的進入者張涌來說，無疑是建立和積累當?shù)刭Y源的最佳場所，來自商界和政界以及其它領域的頭面人士在這里聚合，而相關(guān)信息也隨之匯聚。此后張涌在四川的并購能夠頻頻得手，在很大程度上可以理解為對這些資源的有效整合。

善于利用中介結(jié)構(gòu)也是張涌在并購中的一大特點，在后期的并購中，大型投資銀行、律師事務所和會計師事務所等中介機構(gòu)的身影開始越來越多地出現(xiàn)在林鳳集團的并購案例中。

這幾年并購下來，林鳳集團下屬有接近40家子公司，涉及基礎能源、生物制品、數(shù)碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲旅游、項目投資和資本運作等8大領域。

經(jīng)典并購

眾多的并購，已經(jīng)成了張涌的平常之事；然而讓張的聲名傳遍全國的，還是林鳳成功收購安然在華資產(chǎn)這一件。這也是業(yè)界奉為圭臬的經(jīng)典并購，現(xiàn)在仍值得細細玩味。

作為安然控股的公司之一，嘉陵電力由安然旗下的安然國際成都電力有限公司和四川省電力公司按照51：49的股權(quán)比例合資成立，注冊資本9.2億元，投資總額30億元，其業(yè)務主要為發(fā)電，其次還生產(chǎn)蒸汽和熱水。

由于安然已經(jīng)在美國申請破產(chǎn)，其海外項目必須收縮，以回籠資金，嘉陵電力正是在這種背景之下易手。據(jù)悉，除了嘉陵電力這最后一塊業(yè)務外，安然在中國的另外一個投資額達4500萬美元的重要項目——與中石油合作的川中油氣開采工程此前已經(jīng)轉(zhuǎn)手美國柏靈頓資源中國有限公司。不過，2002年的嘉陵電力正是盈利的時候。2001年安然公司就已收到600萬美元的分紅，因此對安然來說被迫割讓嘉陵電力是件十分痛苦的事情。

運用在四川當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢成功地從即將與安然簽訂合約的埃爾帕索能源公司口中“虎口奪食”，外界用“漂亮”這個字眼來描述此次狙擊戰(zhàn)，張涌也被譽為“從安然倒塌的廢墟中挖掘商機的中國商人”。而對于張涌來說，這更像是一場守候已久的獵殺行動，除了并購對象特殊，這一次的行動和以前的沒有什么不同。

當安然公司在2001年12月3日宣布破產(chǎn)之際，安然在中國的幾個較大的投資項目就引起了嗅覺敏銳的“并購獵手”張涌的注意，特別是在同為安然投資的川中油氣項目和海南文昌青瀾電廠項目先后落入他人囊中之后，張涌對投資額最大的嘉陵電力已經(jīng)是志在必得。

但這筆林鳳集團歷史上最大的并購卻并非如張事先想像的那么順利。在定價、資金支付方式和期限方面提出苛刻條件的談判對手，迫使“最多不會用超過一個星期的時間做出并購決策”的張只好沉下心來小心應對。

張涌在一年前得知消息后，當即指示其駐美國的機構(gòu)美國林鳳和安然總部取得了聯(lián)系，表達收購意向。美國方面專門成立了一個關(guān)于安然股權(quán)管理的委員會，由于各種談判都需要匯報，光談判就拖了1年時間。

嘉陵電力公司系一家中外合資公司。要保住中外合資的性質(zhì)，就需外方資本占有25%以上。據(jù)稱有關(guān)方面希望重組保證兩個前提，一是中外合資性質(zhì)不變，二是重組公司有實力，有利于嘉陵電力公司營運。實力雄厚，擁有海外公司的林鳳集團，恰好兼具這些優(yōu)勢，最終將嘉陵電力攬入囊中。嘉陵電力轉(zhuǎn)手之后，林鳳集團旗下的成都林鳳高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司、香港中華集團企業(yè)有限公司分別持有其26%和25%的外資股權(quán)。

這種股權(quán)安排其實也有講究。據(jù)悉，對于嘉陵電力的轉(zhuǎn)讓，四川方面曾提出，一要保證接盤手實力雄厚，二要保持中外合資性質(zhì)不變。對于林鳳集團來講，前者不難，集團總資產(chǎn)據(jù)稱已達68億元；后者也不成問題，代表外方資本的香港中華集團企業(yè)有限公司控制25%的股權(quán)即可。兩個條件都達標，轉(zhuǎn)讓自然水到渠成。

“并購就像捕獵，要做到準、狠、猛。”一臉和氣的張涌在談到并購心態(tài)時，一語泄露了他強悍、剛毅和果敢決斷的個性。

最終，狡猾的獵物終于沒能戰(zhàn)勝耐心的獵手。林鳳只用了5000萬美元就控制了價值39億的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！皹I(yè)績優(yōu)良，管理正常，財務狀況良好?！睆堄繉π芦C物贊不絕口?！傲著P真是賺呆了！”一位資產(chǎn)評估公司業(yè)務經(jīng)理略帶嫉妒地評價此次收購。

2002年年末，張涌把這筆安然在中國最大的投資項目收入囊中后，他背后總資產(chǎn)達幾十億元的林鳳集團也同時暴露在聚光燈下。收購嘉陵電力之后的林鳳集團可支配總資產(chǎn)迅速膨脹。張自己表示：“現(xiàn)在不是60個億，而是100個億了，——嘉陵電力價值39個億。”

2002年12月3日下午，林鳳集團和美國安然公司在成都舉行了四川嘉陵電力公司外資股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式，以5000萬美元的價格收購安然公司持有的嘉陵電力51%的股權(quán)。對中國的民營企業(yè)來說，收購世界500強企業(yè)在華資產(chǎn)，這還是頭一遭。此舉同時還創(chuàng)造了另一項紀錄——四川民營企業(yè)首次涉足電力行業(yè)。在打破電力壟斷的征途上，張涌不經(jīng)意間又充當了一回先行者。

這筆買賣的最終成交，除了林鳳集團的實力外，四川有關(guān)方面不但給予了有力的支持，四川電力還向安然做了強力推薦。

出現(xiàn)在簽字儀式上的林鳳集團總裁張涌笑容滿面。對他來講，這場持續(xù)一年的拉鋸戰(zhàn)終于取得了勝利。而他的并購對象——四川嘉陵電力有限公司總裁史蒂夫·杰尼根則明顯有些失落，他甚至還心有不甘地表示，一旦形勢發(fā)生變化，他將很可能回到四川再次投資。

在簽字儀式上，張涌強調(diào)，未來林鳳將把能源、醫(yī)藥、金融、建設、信息通訊作為五大主業(yè)來發(fā)展，并將能源作為重頭戲來唱。張涌的胃口很大，他說，收購嘉陵電力，這只是萬里長征走完第一步，下一步林鳳集團還將以此為契機，打造以水電火電為主的能源帝國。他透露，下一步將在四川對一個石化項目下手，規(guī)模是幾十億元。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)快速膨脹的成就感在張涌心中并沒有就此沉淀而成為公司理性發(fā)展的障礙，中外企業(yè)界逐漸增多的多元化失敗案例讓張涌開始重新思考林鳳集團的戰(zhàn)略定位。

林鳳集團內(nèi)部人士介紹，大概在2000年左右，張涌就開始對旗下的產(chǎn)業(yè)進行整合，開始瞄準一些重點行業(yè)有選擇地出擊。現(xiàn)在林鳳集團主打的產(chǎn)業(yè)方向是能源、建設、公共事業(yè)、旅游和金融業(yè)。一些非主導的產(chǎn)業(yè)被砍掉，如拍賣行、保險公司、裝飾公司等已經(jīng)進行拍賣和股權(quán)退出。

而并購的消化問題卻是業(yè)界對張涌及林鳳集團一個自始至終的疑問，如此大規(guī)模地跨行業(yè)并購，如何進行整合？在管理團隊上，如何招募所需要的人才？

“第一投資原則是，無論哪個板塊，必須瞄準行業(yè)中的主導產(chǎn)業(yè)，只投優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；投資原則之二就是重點做投資性并購，盡量不涉及每個板塊的常務管理?！睆堄窟@樣回答。

介入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，第一是減少并購風險，其次是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在管理和財務上較為規(guī)范和成熟，不需要花太多的時間打理。并購資產(chǎn)后的管理，盡量使用原行業(yè)領域的管理人才，林鳳重要的是在戰(zhàn)略和財務上把關(guān)，最大程度地節(jié)省成本。

在正式簽約之后，林鳳集團開始對嘉陵電力進行考察和重組。主要管理工作還是由原中方合資方四川電力公司負責，林鳳更多的是關(guān)注財務和戰(zhàn)略方面。

盡管有近40個子公司，但張涌不是任何一家公司的法定代表人，張涌對林鳳更多的是采用一種虛擬管理的控制模式。

在能源領域，林鳳集團的計劃是3年內(nèi)通過并購達到100個億的資產(chǎn)規(guī)模，其中水電將達40個億，而且希望對天然氣開發(fā)和輸送領域有所涉及。

在公共事業(yè)領域，林鳳集團已經(jīng)在2002年下半年在四川和大連投資了3家三級甲等醫(yī)院。雖然目前所占的股份不是特別大，這主要是政策上的原因，但是今后這個方面肯定是林鳳的一個重點。林鳳集團的另一個重頭戲就是正在開發(fā)中的投資高達13.8億元的自貢恐龍公園。

所謂建設板塊是以房地產(chǎn)為龍頭，包括上下游的一些子公司。在成都之外，林鳳集團已經(jīng)在北京圈地2000多畝，重點打造將于2008年之前建成的高級住宅區(qū)。

從1995年林鳳集團成立到今天，張涌用大大小小20多次的并購打造了今天涉足多個投資領域的林鳳集團，而其并購的脈絡從一開始的贏利性并購為主到后期的戰(zhàn)略性并購為主，集團發(fā)展的戰(zhàn)略軌跡和方向也開始漸漸清晰起來。

林中之鳳

今天的林鳳發(fā)展成績?nèi)绾?，林鳳集團對此有如下的描述：

中國林鳳集團是一家跨國集團管理公司，涉足基礎能源、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、金融投資、數(shù)碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲旅游、項目投資、資本運作等領域。擁有總資產(chǎn)近113億元人民幣。

中國林鳳集團總部位于北京，下設三大區(qū)域集團，即成都林鳳集團（南方總部）、北京林鳳集團（北方總部）和美國林鳳集團（海外總部）。

成都林鳳集團總資產(chǎn)達78億元人民幣，擁有全資商務樓宇7幢，旗下26家全資子公司和一家控股公司，分屬六大板塊，即投資板塊、房地產(chǎn)板塊、能源板塊、高科技板塊、餐飲旅游板塊和貿(mào)易板塊。

投資板塊：對成都武候房地產(chǎn)開發(fā)公司、成都東風機械廠、成都鋁材廠、中兆實業(yè)集團、西苑飯店等十多家大中型企業(yè)成功進行了資產(chǎn)重組或全面收購，是上市公司東新電碳（上證600691）的第一大股東，營作資本額超過15億元人民幣。

能源板塊：核心企業(yè)成都林鳳能源投資有限公司、成都大汗電力投資有限公司、四川嘉陵電力有限公司、四川省林鳳石化有限公司、四川省金航能源產(chǎn)業(yè)有限公司。四川嘉陵電力有限公司裝機容量36萬千瓦，總資產(chǎn)約30億元人民幣，第二期計劃擴容120萬千瓦，總投資68億元人民幣。該公司不僅是以成都為負荷中心的全省電網(wǎng)調(diào)峰電站，同時也是成都市區(qū)居民生活與工業(yè)生產(chǎn)的主要供電來源之一。目前正在投資建設總裝機容量65萬千瓦的四川涼山州西溪河流域梯級水電站等多個能源建設項目，投資建設80萬噸甲醇的項目也在計劃之中。林鳳石化年銷售各種成品油約20萬噸，是中國最大的石油產(chǎn)品二級經(jīng)銷商之一。

房地產(chǎn)板塊：成都林鳳集團旗下成都武候房產(chǎn)公司和四川林鳳房產(chǎn)公司均是四川省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10強，四川省房地產(chǎn)市場占有份額10強，2001年開發(fā)量和銷售量均居成都市前三名。是工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行在成都地區(qū)唯一的同時獲取“ＡＡＡ”級資信的房地產(chǎn)企業(yè)。2002年開發(fā)銷售面積將達到200萬平方米，累積開發(fā)總量將超過600萬平方米，土地儲備量近8000畝。

高科技板塊：在戰(zhàn)略合作伙伴四川大學制造學院和計算機學院的直接技術(shù)支持下，成功地進行了軍用智能加密和數(shù)碼監(jiān)控產(chǎn)品的研制、開發(fā)和應用，是四川地區(qū)最大的網(wǎng)絡工程建設商之一。

餐飲旅游板塊：擁有投資1.2億元的成都地區(qū)最大的餐飲娛樂星級酒店牡丹閣?？偼顿Y額為13.8億元的世界級恐龍主題公園“中國恐龍王國公園”，占地面積8.98平方公里，目前正在建設之中，計劃5年內(nèi)全面建成開放。

貿(mào)易板塊：以香精香料進出口業(yè)務為龍頭，是中國最大的糖酒貿(mào)易經(jīng)銷商之一。??

北京林鳳集團總資產(chǎn)為15億元人民幣，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、高科技產(chǎn)品開發(fā)應用和國際貿(mào)易等。占地面積達1600畝的林鳳·牡丹國際花園正在規(guī)劃建設之中。

美國林鳳集團位于夏威夷，主要涉足投資收購、國際旅游和星級酒店等領域，總資產(chǎn)近1億美元。

作為一家按國際現(xiàn)代化經(jīng)營模式運作的新型股份制企業(yè)集團，在“產(chǎn)業(yè)科技化，市場國際化”的戰(zhàn)略指引下，正向著世界500強企業(yè)的宏偉目標前進。

林鳳，你可以成為世界企業(yè)之林中的一只“鳳”嗎？

***注：此文發(fā)表在北方航空報。

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