愛華網(wǎng)???? 心靈、智慧、勇氣和運氣是偉大創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀企業(yè)家必備的決定性素質(zhì)。這四個因素互為補充、相得益彰，彼此各不相同。 心靈主導型：有他才可能改變世界 心靈主導型人士憑借自己明確的目標和滿腔熱忱在商界大展身手。企業(yè)創(chuàng)始人、立志革新和高瞻遠矚的人總在推陳出新，他們的共同點是心中有最真摯的激情，要把理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，他們熱切地盼望成功。 看看那些從一個理念出發(fā)，創(chuàng)造了改變世界的企業(yè)和品牌的企業(yè)家們，你就能感受到心靈主導型人士的力量。他們獲得成功的方式未必完全符合理性，也不一定經(jīng)過了全面的調(diào)查研究。他們甚至不會按照傳統(tǒng)的商業(yè)企劃案辦事。你若對他們說，他們的某個想法簡直是異想天開，或者做事時機不成熟，某些事情根本無法實現(xiàn)，他們要么對你聳聳肩，一副不在乎你怎么想的樣子，要么會用一切可能的理由說服你。對心靈主導型人士來說，對實現(xiàn)目標和理想的渴望高于一切。 幾乎所有成功的企業(yè)，其核心領導層中都有心靈主導型人士的存在。所有人都可能會有很好的靈感，但只有心靈主導型的人士那極為豐富的內(nèi)心世界能產(chǎn)生改變世界的創(chuàng)意。當然，心靈主導型人士個人不足以締造偉大的企業(yè)，但是有了心靈主導型人士，企業(yè)才能脫穎而出。沒有了心靈主導型人士，企業(yè)往往會迷失方向、目標模糊，缺乏對企業(yè)文化的界定，進行可持續(xù)性發(fā)展更是無從談起。簡言之，心靈主導型人士是妥善制定和執(zhí)行企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的根本力量。 智慧主導型：具備模式識別能力 心靈主導型人士提供絕妙的創(chuàng)意，為企業(yè)的發(fā)展播下了希望的種子，但往往認定只要播種了，就會生根發(fā)芽，企業(yè)就會茁壯成長。此時，智慧主導型人士就該發(fā)揮作用了。作為推動企業(yè)發(fā)展的理性力量，他們求真、務實，一切以企業(yè)所處的現(xiàn)實環(huán)境為基礎，設定可執(zhí)行的目標，確保企業(yè)上下能各司其職、各負其責，執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，并保證一流的績效。
我們曾遇到過多種類型的人才。從典型的頗有書卷氣的高智商人群(書本智慧型)，到八面玲瓏的人際交往能手(人際智慧型)，再到深諳社會百態(tài)的各路高手(街頭智慧型)，以及具有創(chuàng)新思維的人才(創(chuàng)意智慧型)等等，這些智慧主導型人士有個共同的特點：他們具備模式識別的能力。無論是實踐所得，還是在無數(shù)次嘗試和失敗中推導出來的，無論是通過商戰(zhàn)深刻認識到的，還是在大學課堂學到的，抑或是閱人無數(shù)后得到的，認知、明辨各種模式的能力最終會轉(zhuǎn)化為直接應用于企業(yè)發(fā)展的第二本能和職業(yè)習慣。因此，我們認定，模式識別的能力，是關于商業(yè)智慧的首要能力。 亞馬遜公司的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是很好的例子。杰夫注定不會在出版業(yè)干一輩子，因為他看到了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的商機。他做事講究方法，對精于郵購業(yè)務的幾家企業(yè)進行了調(diào)查，找到了那些可能在互聯(lián)網(wǎng)上火起來的新的經(jīng)營模式。和心靈主導型人士不同，智慧主導型人士首先會確定決策過程中的最重要因素，包括：我們企業(yè)面對的最大市場在哪里?有哪些未發(fā)現(xiàn)的漏洞?我們的藍海戰(zhàn)略是什么? 勇氣主導型：面對未知無所畏懼 行動需要勇氣，尤其是承擔風險、嘗試新事物的時候更是如此。界定勇氣主導型人士的特征有多種方法。從對待風險的態(tài)度來看，勇氣主導型人士可以分為冒險型和承擔風險型兩種。冒險型人士在面對意義非凡的不確定因素時，往往能感受到別樣的興奮，樂于參與其中。這類人對四平八穩(wěn)的五年計劃不滿意，追求冒險的天性讓他們在思變中更充實地度過每一天。 承擔風險型人士不會主動去冒險，但是他們愿意為了實現(xiàn)目標，在特定決策過程中理解、接受并管理好風險。我們曾經(jīng)采訪過的前宇航員斯科特·派拉辛斯基就屬于承擔風險型人士。派拉辛斯基告訴我們，宇航員、企業(yè)家以及成績非凡的運動員的共同點就是能正確理解并評價遇到的風險，學習如何更好地管理、降低風險。承擔風險型人士并不是用冒險者不可一世的笑容來對待恐懼，而是以強烈的風險意識和深思熟慮、訓練有素的態(tài)度來管理風險。 還有一種劃分勇氣主導型人士的方法：敢于開始的勇氣，敢于堅持的勇氣和敢于變革的勇氣。這正好展示了一個企業(yè)發(fā)展的軌跡。要創(chuàng)立企業(yè)，創(chuàng)始人需要有敢于開始的勇氣。而對于絕大多數(shù)企業(yè)家來說，更大的考驗在于可持續(xù)性發(fā)展。而對于那些已經(jīng)取得了成功、正在穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來說，下一步的挑戰(zhàn)就是要有變革的勇氣。要勇于接受與企業(yè)剛成立時不同的做法，以求更大的成功。 運氣主導型： “ 幸運兒態(tài)度”+“幸運關系網(wǎng)” 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從根本上來講，運氣是“幸運兒的態(tài)度”和“幸運關系網(wǎng)”催生的結(jié)果。運氣導向型人士謙虛謹慎，有強烈的求知欲和樂觀向上的精神。這三個要素促成了幸運關系網(wǎng)的產(chǎn)生。 問題是如何讓自己更幸運呢? 首先，不管運氣主導型人士有多么強大、多么成功，他們總會保持謙虛的態(tài)度。機會一來，他們就會趕緊抓住機遇，因為機不可失，時不再來。 其次，運氣主導型人士總會被強烈的求知欲驅(qū)使著前進，不斷質(zhì)疑、調(diào)整標準。艾麗絲找到了仙境，難道純屬運氣?是因為她強烈的求知欲和開放的心靈讓她勇敢地追隨著白兔。 最后，也是最重要的一點，運氣主導型人士是樂天派，這種樂觀精神是利用求知欲將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的催化劑。 因為他們相信自己能成就偉大的事業(yè)，他們?yōu)榇藞猿植恍浮?p> 勞雷爾·托比曾是一位名不見經(jīng)傳的記者，因偶然的機會成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。據(jù)她回憶：“我從不知道自己的將來會怎樣，人們會怎樣看我。”1994年，托比在自己所住的公寓里舉辦雞尾酒會，一開始想幫助媒體從業(yè)者聯(lián)絡感情，從未想過這最終會成為一項事業(yè)。她后來要求客人按照自愿的原則來付費，如果他們覺得這類聚會有用，就交納100美元。后來這種模式促成了媒體人聊吧(Mediabistro)的誕生。該企業(yè)于1994年成立，1996年上市，是全球最早的求職信息網(wǎng)站。2007年，該企業(yè)被朱庇特傳媒(Jupitermedia)以2300萬美元的高價收購。托比的成功很大程度上緣于她對自己不熟悉的領域持有謙遜的學習態(tài)度，她對現(xiàn)實情況和人際關系持有難得的樂觀態(tài)度，堅信有了天時地利的條件，人們會來幫助她成就自己的事業(yè)。
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