愛華網(wǎng)陳斌，希望集團董事局主席助理、大陸希望集團總裁，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟學(xué)碩士，獲博士學(xué)位，于2003年被評“中國創(chuàng)業(yè)十大新銳人物”。把希望做成中國的GE“如果一個企業(yè)在兩三分鐘之內(nèi)講不出主業(yè)是做什么的就是失敗的，那我五分鐘也講不完。我們是一個典型的多元化企業(yè)?！标惐笕绱私榻B大陸希望集團。事實上也確實如此，它現(xiàn)在不僅做飼料，其涉足的行業(yè)還包括房產(chǎn)、旅游、電力、變頻空調(diào)等幾十個行業(yè)，要在短短的兩三分鐘里介紹完確實不容易。作為劉氏兄弟開創(chuàng)的希望集團的第二代領(lǐng)軍人物，陳斌的目標是把希望集團做成中國的GE。aihuau.com1995年，希望集團明晰產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)重組，此后建立了四家二級集團，劉氏四兄弟各領(lǐng)一家分頭出擊。值得一提的是，分家后的四兄弟，在各自主業(yè)的基礎(chǔ)上都走上了多元化之路。陳斌則追隨岳父劉永言開拓大陸希望集團的業(yè)務(wù)。從1997年年初正式涉足變頻器，大陸希望集團的產(chǎn)業(yè)版圖如今已經(jīng)擴展到中央空調(diào)、電子、電力、化工、建筑、酒店等領(lǐng)域。這與以多元化著稱的GE有異曲同工之處。“我們并沒有刻意模仿GE，只不過是在摸索中走出一條適合我們自己的和GE一樣的多元化路子。”陳斌說。GE前總裁杰克·韋爾奇有一個很有名的“數(shù)一數(shù)二”理論，GE選擇進入的企業(yè)也一直遵循這個原則，沒有做到行業(yè)第一或第二的企業(yè)都會被GE拋棄。這一點與大陸希望集團的企業(yè)精神異曲同工。“我們選擇進入的企業(yè)，它要不就是第一，或者有潛力爭取第一。當然，這個第一可能是區(qū)域的，可能是全國的，也可能是世界的，我們總會努力把這個第一的層級往上提?！标惐笳f。
4月6日，在“2007中國自動化產(chǎn)業(yè)世紀行”頒獎典禮上，大陸希望集團名下的“森蘭”變頻器被專家組確認為“中國國產(chǎn)變頻器第一品牌”。除了核心技術(shù)，企業(yè)當然要有高超的營銷技能。陳斌講了自己的心得：“‘森蘭’有一個口號：森蘭就是服務(wù)?！m’要求自己的服務(wù)達到‘森蘭保姆’級別，這是‘森蘭’onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精細化服務(wù)的一種理念。雖然在高端產(chǎn)品上‘森蘭’變頻器與國外知名品牌相比還有一定的差距，但是在服務(wù)方面，‘森蘭’可以說是相當自信的，這也是用戶公認的?！?p>看得出來，這個學(xué)財務(wù)出身的陳斌確實是一個營銷高手，深得營銷三昧。
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