愛(ài)華網(wǎng)???? 互聯(lián)網(wǎng)大鱷如阿里、騰訊等紛紛進(jìn)軍金融業(yè)，而傳統(tǒng)銀行業(yè)也不甘落后，忙于試水電商業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)渠道。 日前，銀監(jiān)會(huì)官員尹龍加盟民生電子商務(wù)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“民生電商”），稱將用五年時(shí)間，真正打造一個(gè)具有金融改革、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面意義的標(biāo)志性企業(yè)。 不過(guò)，在銀行寫官員大舉進(jìn)軍電商的同時(shí)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇卻提醒，“就短期而言，無(wú)論是電商進(jìn)軍金融，還是銀行進(jìn)軍電商，這種反向操作都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性?！币?yàn)殂y行缺乏電商思維，電商則尚不具備風(fēng)控能力。 事實(shí)上，這種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。日前，興業(yè)銀行發(fā)布公告稱，該行將于2013年8月31日正式關(guān)閉興業(yè)銀行信用卡網(wǎng)上分期商城，并稱在思考此類業(yè)務(wù)更好的運(yùn)營(yíng)模式，將對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合優(yōu)化。 “不是民生銀行的子公司” “確實(shí)在做這件事，但是跟大家在網(wǎng)上了解到的信息有一些出入。”8月13日，在互聯(lián)網(wǎng)金融中國(guó)峰會(huì)上，原中國(guó)銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部副主任尹龍承認(rèn)自己加盟民生電子商務(wù)有限責(zé)任公司（下稱“民生電商”）。 據(jù)了解，在尹龍調(diào)往民生銀行之前，曾在銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新監(jiān)管部門任職近8年時(shí)間。所以從監(jiān)管機(jī)構(gòu)官員轉(zhuǎn)型為銀行工作人員，他自己的解釋是，“我干副局已經(jīng)干了七年多，已經(jīng)快八年多了。這幾年，我有一個(gè)很困惑的感覺(jué)，當(dāng)我們想從頂層設(shè)計(jì)推的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)你的力量太薄弱了。幾年前我動(dòng)了心思，能不能用市場(chǎng)的力量倒過(guò)來(lái)推，讓我們銀行改變。” 民生銀行官方網(wǎng)站發(fā)布的“民生電商”招聘啟事顯示，“民生電商”的創(chuàng)建人包括民生銀行的七家主要非國(guó)有股東單位與民生加銀資產(chǎn)管理有限公司，認(rèn)繳資本金近30億元。其中，民生銀行七大股東投資10.7億元，民生加銀資產(chǎn)管理有限公司投資18.3億元。 不過(guò)，尹龍稱，民生電商“沒(méi)有民生銀行的一分錢投資，也沒(méi)有民生銀行子公司、分公司、關(guān)聯(lián)公司的一分錢投資。嚴(yán)格來(lái)講，我們要建的這一家電子商務(wù)公司，完全是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。”這個(gè)說(shuō)法也得到民生銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人的證實(shí)，該負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“民生電商”是由該行幾位股東發(fā)起設(shè)立的，并不是該行的子公司。 實(shí)際上，在尹龍看來(lái)，最適合做電子商務(wù)的是郵政儲(chǔ)蓄銀行，原因是有資金流、有物流。同時(shí)他稱，對(duì)民生電商定位，不是商人而是生態(tài)服務(wù)者，未來(lái)將打通小微、產(chǎn)業(yè)鏈撮合業(yè)務(wù)，利用五年時(shí)間，真正打造一個(gè)具有金融改革、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面意義的標(biāo)志性企業(yè)。
興業(yè)信用卡商城停業(yè) 在官員加盟民生電商的一事傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，另一家銀行電商業(yè)務(wù)卻“停業(yè)”了。 日前，興業(yè)銀行發(fā)布公告稱，該行將于2013年8月31日正式關(guān)閉興業(yè)銀行信用卡網(wǎng)上分期商城，對(duì)于已訂購(gòu)商品但尚未收到的客戶，該行將正常處理。 至于關(guān)閉原因，公告稱是“因業(yè)務(wù)調(diào)整”。 而在各銀行紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的大潮流中，興業(yè)銀行此番“逆潮”之舉，引起眾多討論。有猜測(cè)稱，興業(yè)銀行關(guān)閉其信用卡分期商城，是因?yàn)樯鈶K淡；另有聲音稱，興業(yè)率先關(guān)閉其信用卡分期商城，給銀行系電商潑了一瓢冷水。 對(duì)此，興業(yè)銀行方面的解釋是，電子商務(wù)有多種不同的經(jīng)營(yíng)模式。傳統(tǒng)的信用卡網(wǎng)上分期商城，雖依托銀行千萬(wàn)級(jí)的客戶數(shù)據(jù)，但由于其經(jīng)營(yíng)模式受到商城規(guī)模有限、特色不鮮明等因素影響，效果并未達(dá)到預(yù)期。該行在思考此類業(yè)務(wù)更好的運(yùn)營(yíng)模式，將對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合優(yōu)化?，F(xiàn)階段先行對(duì)網(wǎng)上分期商城業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。 時(shí)代周報(bào)記者了解到，興業(yè)銀行的信用卡商城業(yè)務(wù)是該行電子商務(wù)的一部分，而該行信用卡商城又包括分期商城和積分商城，雖然分期商城業(yè)務(wù)關(guān)閉，但積分商城并未受影響。 前仆后繼的試水 在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮之下，各家銀行都在積極試水電商、忙于創(chuàng)新，線下的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了線上。 去年6月，建設(shè)銀行就推出了兼具B2B和B2C兩個(gè)平臺(tái)的“善融商務(wù)”。今年初，農(nóng)業(yè)銀行在武漢推出“E商管家”電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，試水電商市場(chǎng)。此外，交通銀行的“交博匯”、中國(guó)銀行的“云購(gòu)物”等。而在股份制銀行中，華夏銀行也于去年推出“平臺(tái)金融”，今年3月，中信銀行開(kāi)通金融商城，做B2C金融產(chǎn)品的交易平臺(tái)。 深圳一位電商業(yè)內(nèi)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，對(duì)電子商務(wù)而言，有三個(gè)流是很重要的，包括現(xiàn)金流、物流、信息流，而銀行系電商已經(jīng)具備了現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)。但銀行系電商的劣勢(shì)在于，銀行做電子商務(wù)需要大量的人才儲(chǔ)備，而從銀行外部挖人后，與銀行內(nèi)部人員將存在一個(gè)磨合期，這種磨合主要是電商思維和金融思維的磨合。
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