愛華網(wǎng)???? 在青島嶗山區(qū)海爾工業(yè)園的辦公大樓前面有一組雕塑，雕塑的圖形來源于《周易》的最后一卦，叫“未濟”。所謂“未濟”，就是未成功。這是海爾對自己日復一日的提醒，不斷激勵著海爾不斷前行。
在張瑞敏的辦公桌上擺放著一張照片：正在下沉的泰坦尼克號。在這張照片上寫著管理學大師德魯克的名言：“公司破產(chǎn)的原因在于，CEO們進行企業(yè)決策時所依靠的對外部環(huán)境的主觀假設(shè)不再符合真實情況了?！睆埲鹈粢源藭r時提醒著自己：CEO的決策必須與不斷變化的外部環(huán)境相一致。 海爾“人單合一”管理模式創(chuàng)新盡管已經(jīng)成效顯著，“但是遇到的困難非常多，我們目前正在加快探索的力度?！卑磸埲鹈舻脑捴v，“中國企業(yè)到現(xiàn)在為止，沒有屬于自己的管理模式，都是學習西方的……真正從理論上來指導中國企業(yè)怎么做的，沒有。”而且，“我們也想學習國外在互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的管理模式，進行了很多探討，但現(xiàn)在還很難找到一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式。所以主要靠我們自己來摸索?！睆埲鹈粽J為沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，“如果一個企業(yè)被大家認為是成功的，那么它一定符合了時代的要求?！睍r代的不斷變化必然持續(xù)帶給企業(yè)不斷的挑戰(zhàn)。 以20世紀80年代的“砸冰箱”事件為開端，海爾在不斷創(chuàng)新自己的管理模式。從1989年的“OEC管理法”，到2001年推行的SBU理論（Strategic Busi-ness Unit-戰(zhàn)略經(jīng)營單位），再到現(xiàn)在的“人單合一”管理模式。海爾正是在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的組織變革中，追尋著“讓每個員工都成為自己的CEO”的終極夢想。
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