愛華網(wǎng)???? ——使勞動競賽更好地服務(wù)于企業(yè)中心工作 群眾性勞動競賽是工會工作的一項重要內(nèi)容，它在提高勞動生產(chǎn)率，推動企業(yè)又好又快發(fā)展等方面起到了重要而積極的作用。勞動競賽除了調(diào)動職工勞動熱情，團結(jié)、動員職工完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)之外，還包括在職工當中開展技術(shù)培訓、技能比賽，提高職工技能素質(zhì)，鼓勵職工搞發(fā)明創(chuàng)造、技改技革，節(jié)能減排，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進班組建設(shè)等，是組織職工開展職工技術(shù)活動的一個總稱。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，工會勞動競賽工作面臨著許多新情況，新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求。 本文主要以筆者所在的建筑行業(yè)為例，對勞動競賽的現(xiàn)狀、存在的問題以及如何開拓思路，豐富內(nèi)容，更好促進企業(yè)發(fā)展等方面談一下粗淺認識。 一、勞動競賽的現(xiàn)狀 一方面，進入社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展階段后，勞動競賽活動不斷豐富新的內(nèi)容、賦予新的內(nèi)涵，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上具有鮮明的時代風采。 另一方面，當前體制機制、用工形式、分配方式等方面發(fā)生了深刻的變化，職工勞動競賽雖然也在開展并發(fā)揮作用，但總體上由“熱”變“冷”。隨著以人為本科學發(fā)展觀的落實，傳統(tǒng)型勞動競賽的弊端也逐漸顯露。 近幾年，建筑行業(yè)開展的勞動競賽主要有以下幾種形式：一、重點工程勞動競賽，即組織廣大干部職工圍繞重點工程中的質(zhì)量、安全、進度、效益等內(nèi)容開展的競賽活動。二、職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即企業(yè)開展的職工技改技革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動；三、技術(shù)崗位技能競賽，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標開展的一線職工技能操作競賽、比武活動。 通過這些勞動競賽活動，我們總結(jié)出幾大較為成功的做法：第一，把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，使勞動競賽良性開展，促成企業(yè)以人為本、崇尚科學的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性。第二，把勞動競賽與員工培訓緊密結(jié)合,通過各工種、各崗位開展競賽活動，鼓勵職工立足崗位學技術(shù)，激發(fā)和挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，促進員工素質(zhì)提高。第三，在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用，通過開展勞動競賽活動著力打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。第四，合理運用激勵機制，使勞動競賽更顯效能。 二、勞動競賽中存在的主要問題及原因分析 目前，勞動競賽主要存在以下幾方面的問題： 1、勞動競賽內(nèi)容陳舊 近年來，施工企業(yè)勞動競賽的內(nèi)容主要是圍繞著施工生產(chǎn)一線、班組進行，存在著 “競賽內(nèi)容一貫制，競賽內(nèi)容一個樣”、“一個方案管一年，一個方案管全面”的作法。 2、競賽形式千篇一律，缺乏新意 一是熱衷搞一些大型“中看不中用”的“臉面”活動，圖熱鬧、圖聲勢，缺乏競賽實效。二是熱衷搞“一刀切”競賽，使競賽內(nèi)容與實際工作形成“兩張皮”。三是盲目模仿，人云亦云，不能結(jié)合各自實際推陳出新。另外，少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點；有的只說不做，流于形式，應(yīng)付上級、應(yīng)付檢查；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。 3、競賽管理力度不夠，缺乏合力 一是競賽活動處于松散的狀態(tài)，無法形成一種向心力。二是競賽活動由工會唱“獨角戲”，使工會處于孤軍奮戰(zhàn)的尷尬境地。三是競賽制度不健全，缺乏長效機制，不少單位開展勞動競賽僅做到“作動員，讀方案，拉橫幅”。 4、獎罰不明、不公，競賽缺乏吸引力 一是重精神獎勵輕物質(zhì)獎勵，甚至沒有物質(zhì)獎勵，職工積極性不高。二是獎勵沒有按貢獻、效益多少來進行，使人們產(chǎn)生了不公平感。三是當罰不罰，不少競賽活動有獎無罰或當罰不罰，使競賽落入了“有獎有勁頭，無獎就應(yīng)付，干差也沒事，有罰就不干”的怪圈。 存在以上問題的原因主要有以下幾個方面 1、思想認識不到位，競賽缺乏源動力。一是認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，不必再開展勞動競賽活動了。二是認為每項工作都有考核指標，開展勞動競賽多余。三是部分黨政領(lǐng)導錯誤地認為勞動競賽是工會自身的事情，跟我沒有關(guān)系；四是存有畏難發(fā)愁情緒，不知道如何開展。 2、勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在內(nèi)容和做法上已經(jīng)形成固定的模式和思路，所以缺乏創(chuàng)新。 3、施工企業(yè)多是勞動密集型，通常開展傳統(tǒng)的“大生產(chǎn)”式的群眾性勞動競賽活動，生產(chǎn)一線作業(yè)者的知識水平、操作技能還不能完全適應(yīng)科技發(fā)展帶來的知識型、智力型的生產(chǎn)要求。 三、繼續(xù)深入開展勞動競賽的思考 目前，隨著市場競爭日趨激烈，在國有企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)，社會主義勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性、提高勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)各項管理的一種有效形式，愈來愈顯示出強大的生命力。下面，就如何運用勞動競賽這一有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，激發(fā)和弘揚現(xiàn)代工人的偉大品格，使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效性，談一下粗淺的認識： 1、圍繞一個中心，緊扣實際，注重競賽實效 要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這一中心任務(wù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標選好競賽的主攻方向，不要“為了競賽而競賽”，避免勞動競賽與實際工作“兩張皮”。只有圍繞企業(yè)中心工作，勞動競賽才會有生命力，才能得到企業(yè)管理者和廣大職工的認可，取得企業(yè)和職工雙贏的實效。 2、建立兩套機制，確保勞動競賽活動有效進行 一是要建立起黨政領(lǐng)導掛帥，工會牽頭，各職能部門分工負責，勞動競賽委員會具體組織實施的領(lǐng)導機制。以施工單位為例，成立以項目經(jīng)理為組長，書記和工會主席為副組長，安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工、計劃、物資、設(shè)備、財務(wù)、后勤等為成員的勞動競賽委員會，負責勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比等工作。 二是建立勞動競賽日常運行機制。要把勞動競賽工作納入到企業(yè)管理制度和工作環(huán)節(jié)中去，納入到黨政領(lǐng)導的重要工作議程中，將重要的競賽制度、措施、辦法提交職代會，獲得全員認同，減小執(zhí)行阻力；要建立完善一套從工作部署到考核評比、表彰獎勵等環(huán)環(huán)相扣的工作制度，使各環(huán)節(jié)有章可循、規(guī)范運行；要打破經(jīng)費無保障的瓶頸制約，廣開財源，建立行政撥款、工會經(jīng)費補充，其它經(jīng)費廣泛參與的競賽資金保證體制，達到經(jīng)費能到位、管理有監(jiān)督、活動能開展，獎勵能兌現(xiàn)的目標；要結(jié)合實際和競賽特點，制定一個好方案，選準一個好內(nèi)容，確定一個好形式，并進行競賽全過程控制，隨時發(fā)現(xiàn)好典型以推廣，及時發(fā)現(xiàn)問題以解決，抓好競賽活動的總結(jié)、評比、表彰，使整個競賽管理有一個圓滿的結(jié)局。通過一系列細化管理，使競賽活動走向良性發(fā)展軌道。 3、突出三個重點，確保競賽的效果 不同的企業(yè)雖然有不同的工作特點，但是勞動競賽工作都有相同或相似的重點。勞動競賽要結(jié)合企業(yè)實際，選準重點，確保競賽取得最佳效果。一是緊緊咬住提高經(jīng)濟效益不放松。無論是開展加快進度、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量還是其它競賽活動，其目標就是以市場為導向追求企業(yè)效益的最大化。離開了這個中心，勞動競賽就失去了開展的意義。二是緊緊咬住提高員工素質(zhì)不放松。市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)競爭，某種程度上是人才的競爭，開展群眾技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)建學習型企業(yè)、知識型員工活動、技術(shù)比武、崗位練兵等競賽活動，都是提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的有效手段。三是緊緊咬住技術(shù)進步不放松?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，擁有先進科學技術(shù)的企業(yè)必將在市場競爭占領(lǐng)制高點，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進競賽活動以及合理化建議活動，將推動企業(yè)的科技進步和科技應(yīng)用，使企業(yè)發(fā)展駛上快車道。 4、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強勞動競賽實效性 一是勞動競賽由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的競賽往往是注重趕任務(wù)、搞突擊，單純地重技能、重操作，職工自覺參與的積極性不高，而“智力型”競賽活動，既符合市場經(jīng)濟條件下競爭日益激烈的企業(yè)發(fā)展要求，又符合員工求知、提高素質(zhì)的強烈愿望。比如，施工企業(yè)可以在優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)、新工藝、新材料上下工夫，提高生產(chǎn)效率，而不僅僅單純依靠人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點等途徑實現(xiàn)目標。 二是勞動競賽內(nèi)容由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽，不再單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理、文明施工等綜合目標評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。 三是勞動競賽方式的轉(zhuǎn)變。競賽方式必須隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，一是要實現(xiàn)由“大而全”向“小而?！钡霓D(zhuǎn)變，向多層次、小型化發(fā)展。這種競賽小而活、易發(fā)動，易考核、易兌現(xiàn)，體現(xiàn)出小而不少、活而不雜的特色，既受職工歡迎，又有利于競賽的開展。二是要實現(xiàn)“馬拉松”式向“短、平、快”競賽方式轉(zhuǎn)變，馬拉松式競賽周期長、見效慢、消耗體力和精力，容易使人產(chǎn)生情緒，而“短、平、快”競賽項目耗時短、見效快、易于激發(fā)職工的積極性，既好組織，職工又樂于參與。 四是由精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。按照“多勞多得”的分配原則，我們要保護職工的勞動熱情，使之長久不衰，就不能過于苛求他們對獎勵的追求渴望，取得成績就應(yīng)給予表彰獎勵并及時兌現(xiàn)，從而充分調(diào)動職工的主動性和發(fā)揮他們的帶頭作用。 5、豐富五種形式，提高勞動競賽參與性 勞動競賽最基本的特點在于群眾性，我們要把勞動競賽的重心放在組織開展豐富多彩、靈活多樣、具有較強吸引力、針對性強、為群眾喜聞樂見的全方位、多層次的中、小型競賽活動上。主要形式有以下幾種： 同臺競技：在各兄弟單位之間、在同工種、同工序間組織競賽，或?qū)讼冗M，這種競賽形式可比性強，又便于同行之間相互學習、相互交流，容易形成比、學、趕、幫、超的氛圍。
打破紀錄：企業(yè)設(shè)立各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的最高紀錄，鼓勵基層單位通過積極組織、科學管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，刷新、打破各項紀錄，并給予物質(zhì)和精神獎勵，滿足企業(yè)和員工的榮譽心理。 集體攻關(guān)：發(fā)揮群眾的集體智慧，集中目標，對某一課題、某一難點組織攻關(guān)競賽，比如成立青年突擊隊。 自由選擇：根據(jù)自愿的原則，由職工按照本部門或崗位實際自選項目、對手和目標組織競賽，主要適用于工程技術(shù)人員和管理人員。 簽訂合同：將一定時期內(nèi)雙方所承擔的任務(wù)和應(yīng)得利益明確下來，相互約束。 以上五種方式，也可以根據(jù)實際情況，靈活地融會于立功競賽之中。通過開展勞動競賽，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時實現(xiàn)企業(yè)的整體利益和職工個人利益的統(tǒng)一。 總之，市場經(jīng)濟條件下的群眾性勞動競賽具有鮮明的時代性，我們要充分重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)發(fā)展中的促進作用，不斷尋求認識和實踐上的新突破。通過勞動競賽，將創(chuàng)品牌、樹精品意識植入人心；通過勞動競賽，將培養(yǎng)造就高素質(zhì)的施工團隊、以人為本的企業(yè)關(guān)懷落到實處；通過競賽，也必將使企業(yè)的綜合實力得到進一步增強。
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