愛(ài)華網(wǎng)所謂“商幫”是以地域?yàn)橹行?，以血緣、鄉(xiāng)誼為紐帶，以“相親相助”為宗旨，以會(huì)館、公所為其在異鄉(xiāng)的聯(lián)絡(luò)、計(jì)議之所的一種既“親密”而又松散的自發(fā)形成的商人群體。商幫的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國(guó)封建商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展最后階段的開(kāi)始。商幫由親緣組織擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，以地緣關(guān)系為基礎(chǔ)的地緣組織。由于籍貫相同而具有相同的口音，相同的生活習(xí)慣，甚至相同的思維習(xí)慣和價(jià)值取向，從而形成同鄉(xiāng)間特有的親近感。商幫是建立在地緣基礎(chǔ)上的商人組織。近年來(lái)商人們分別提出了新商幫的概念，全國(guó)各地出現(xiàn)新蘇商、新渝商、新豫商、新冀商、新浙商和新晉商等。中國(guó)商幫的共有精神（一）敬業(yè)精神中國(guó)商幫的敬業(yè)精神，不僅僅表現(xiàn)在中國(guó)商幫個(gè)人一生無(wú)悔投入商業(yè)的行為方面，更體現(xiàn)在商人家族對(duì)商業(yè)世代不懈、前仆后繼的執(zhí)著追求。地緣和血緣是中國(guó)商幫成幫的粘合劑，例如在宗法文化根深蒂固的徽州土壤中孕育、成長(zhǎng)起來(lái)的徽州商幫在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成了一個(gè)重要的特色，“舉族經(jīng)商”。（二）拼搏精神中國(guó)商幫不僅與自然界的惡劣環(huán)境作頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，而且還同商場(chǎng)上的驚濤駭浪英勇拼搏，涌現(xiàn)出了 一大批在逆境中崛起的商界巨賈。aihuau.com1（三）進(jìn)取精神所謂進(jìn)取精神，是指中國(guó)商幫在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中永無(wú)止境、不斷追求更高目標(biāo)的意志和心態(tài)。探究其成功的奧秘，原因是多方面的，但進(jìn)取精神往往是他們從小商人發(fā)展成富商巨賈的主要精神動(dòng)力因素。（四）競(jìng)爭(zhēng)精神商場(chǎng)富賈，如同戰(zhàn)場(chǎng)克敵，只有隨機(jī)應(yīng)變，巧運(yùn)智謀，方可立于不敗之地。中國(guó)商幫非常重視也善于收集商業(yè)信息，他們憑借一葉知秋的敏感，及時(shí)采取行動(dòng)，往往先人一籌，占盡商機(jī)。
蘇商和浙商二者之間的差異對(duì)比誰(shuí)是蘇商？蘇州在明清時(shí)期已是江南重要的商業(yè)中心。蘇商與浙商、晉商、浙商、粵商一道，在歷史上被合稱(chēng)為“五大商幫”。蘇商有著悠久的歷史，有著輝煌的過(guò)去。近代蘇商“實(shí)業(yè)富國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”精神，綿延百年的蘇商文化集中體現(xiàn)了愛(ài)國(guó)尚德、尊商惠民、開(kāi)放包容和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神。誰(shuí)是浙商？位于中國(guó)東南沿海的浙江商人是當(dāng)今中國(guó)最具活力也是最會(huì)賺錢(qián)的人群。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，浙江商人是北京市場(chǎng)上的超級(jí)活躍群體。在上海，在滬浙軍達(dá)50多萬(wàn)人，浙籍企業(yè)在滬投資總額、企業(yè)總數(shù)和資產(chǎn)總額，均居全國(guó)兄弟省市之首。不僅僅在北京、上海等大城市，從通都大邑到窮鄉(xiāng)僻壤，甚至在歐陸各國(guó)城市，到處都有操浙江口音的投資者和生意人。在各地的“浙江村”、“溫州路”、“義烏街”，很難聽(tīng)懂的“浙江話”成了各地的本土語(yǔ)言。僅在西部省份，就有300萬(wàn)浙商在“你發(fā)展，我發(fā)財(cái)”。比較而言浙商和蘇商有以下不同：1.氣質(zhì)和精神。浙商——“寧為雞頭，不為鳳尾”。雞頭雖小，但意味著風(fēng)險(xiǎn)；鳳尾雖美，但預(yù)示著安逸。古人云：“生于憂(yōu)患而死于安樂(lè)。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，亦是如此。雞頭是他們的不二之選，鳳尾也許只能永遠(yuǎn)地存在于他們的夢(mèng)幻之中。蘇商——“生命不息，戰(zhàn)斗不止”。如果說(shuō)浙商喜歡挑戰(zhàn)自我尋求發(fā)展，那么蘇商的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為更強(qiáng)烈的斗志，這種斗志源自對(duì)自身存在價(jià)值和意義的思考，著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人葉茂中就是江蘇泰州人，他開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃的先河，為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科建立立下汗馬功勞，葉茂中的公司文化就是“戰(zhàn)斗”，而其公司形象代言竟然是一匹狼，蘇商的身上天生有戰(zhàn)斗的基因，葉茂中是這個(gè)基因明確凸顯出來(lái)的公司佼佼者。目前在全國(guó)每天的千條廣告中有100多條電視廣告是由他制作策劃的。2.性格。浙商——浙商總是第一時(shí)間行動(dòng)，快人一步。所以浙商是先市場(chǎng)再工廠。浙商務(wù)實(shí)，更看重現(xiàn)實(shí)中的實(shí)惠。浙商更為草根，溫州商人大部分來(lái)自于草根階層。浙商特點(diǎn)有四個(gè)字——果斷、剛烈。蘇商——蘇商更注重品位，多有一些戰(zhàn)略性的思考，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。文化底蘊(yùn)比較豐富，儒商，習(xí)慣于先做工廠再市場(chǎng)，蘇商睿智、儒雅。3.沖刺市場(chǎng)的方法。浙商——浙商敢于冒險(xiǎn)，并注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，但是因?yàn)檎憬讼矚g每個(gè)人自己都做生意，他自己的團(tuán)隊(duì)不是很強(qiáng)。浙商在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候成功率是相當(dāng)高的，浙商用一個(gè)字概括是“活”。浙商的特點(diǎn)在于他的智商和情商。在智商上也就是說(shuō)他最容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)，沒(méi)有商機(jī)不要緊，他可以創(chuàng)造商機(jī)。蘇商——蘇商重視讀書(shū)，儒雅規(guī)范。集體意識(shí)強(qiáng)，很容易就走在一起搞成大企業(yè)。江蘇到現(xiàn)在為止還是有很多人認(rèn)為“官為上，學(xué)為中、商為下”。蘇商具有浙商不具備的包容心和整合力，做的多是實(shí)業(yè)。另外，在做人上面比較穩(wěn)健、低調(diào)。但是不如浙商那樣容易放下身段從最底層開(kāi)始。4.弱點(diǎn)。浙商——兩個(gè)字，快、跟。浙江人看到馬上做。跟風(fēng)，比如說(shuō)炒房、炒地。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候不要緊，不好就難以為繼。浙商的軟肋就在快的背后?？斓谋澈笫鞘裁茨?？就是干了再說(shuō)，就有機(jī)會(huì)。干了再說(shuō)的話，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的早期，他能夠抓住先機(jī)。那么等到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟之后，你沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略，沒(méi)有周密的考慮，在打大的戰(zhàn)役時(shí)容易敗下來(lái)。過(guò)快，死亡率會(huì)提高。缺乏國(guó)際化，缺乏規(guī)范化。蘇商——江蘇人做生意叫先思而行，與生俱來(lái)的商文化的影響使得蘇商決策周期較長(zhǎng)，容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)。商業(yè)韌性不夠。100頭羊也比不上一頭雄獅。從領(lǐng)袖氣質(zhì)上看，應(yīng)該是蘇商稍勝一籌。蘇商決勝未來(lái)商業(yè)模式源自整合能力。5.商業(yè)模式。浙商——重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略，快，準(zhǔn)，狠。浙江專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展孕育了一批又一批的浙江商人。近年來(lái)，浙江各地涌現(xiàn)了成百上千個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)。其中產(chǎn)值超億元的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)500多個(gè)，而且，浙商群體正自覺(jué)地將打造“世界工廠”作為自己努力的目標(biāo)和方向。 蘇商——重戰(zhàn)略但不忽視戰(zhàn)術(shù)。大，穩(wěn)，強(qiáng)。蘇商以善于審時(shí)度勢(shì)、精細(xì)作業(yè)的經(jīng)商智慧稱(chēng)雄商界，他們是商界中的一支勁旅。 改革開(kāi)放之初，蘇南大地涌現(xiàn)出一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)造了“蘇南模式”，建立了工業(yè)園區(qū)，率先吸進(jìn)大批外資，以外資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。 這是時(shí)代催生的一代新蘇商，“蘇商模式”就是在“蘇南模式”的基礎(chǔ)上升華而來(lái)的，是“蘇南模式”的進(jìn)一步延伸。如今的蘇商又由單一的團(tuán)隊(duì)走向了大聯(lián)盟，這充分體現(xiàn)了“蘇商模式”的鮮明特色。6.國(guó)際化。浙商——游走四方尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，全球浙商抱團(tuán)互助。蘇商——故土難離，本土站穩(wěn)腳跟再對(duì)外發(fā)散。同幫企業(yè)間合作低于浙商，缺少浙商抱團(tuán)互助精神。7.產(chǎn)業(yè)與資本。浙商——敢為人先、獨(dú)立潮頭?！安莞闵獭薄！安莞闵獭钡奈蛐允沟盟麄兒茉缇投猛ㄟ^(guò)引進(jìn)人才與技術(shù)來(lái)運(yùn)籌市場(chǎng)。浙商中的李書(shū)福、汪力成、南存輝、胡成中、金良順、陳愛(ài)蓮等，沒(méi)有一個(gè)具有博士學(xué)歷和院士榮譽(yù)。但他們同樣創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)傳奇，成為浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群的引擎。浙商的產(chǎn)業(yè)英雄則依賴(lài)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)成功浙商的背后都是“全民皆商”的情景。不知何時(shí)起，浙商把國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)攪得風(fēng)生水起，上市公司數(shù)名列全國(guó)第四；擬上市公司的數(shù)量雄居全國(guó)之首。短時(shí)間內(nèi)在數(shù)量上的趕超，主要得益于買(mǎi)殼上市、海外上市等迂回之術(shù)。魯冠球的“萬(wàn)向系”，通過(guò)一系列的收購(gòu)，其直接和間接控股上市公司10多家，投資金融機(jī)構(gòu)6家。在魯冠球這一浙商“常青樹(shù)”的示范效應(yīng)下，“橫店系”、“傳化系”、“華立系”、“新湖系”、“銀泰系”、“精工系”等資本大系活靈活現(xiàn)地展示了浙商的資本運(yùn)作能力。蘇商——步履穩(wěn)健。蘇商更具“紅頂商人”的特性。蘇商暴富的消息——美國(guó)紐交所，無(wú)錫尚德的掛牌上市使施正榮的身價(jià)超過(guò)黃光裕和榮智健，以160億的身家一度位列中國(guó)內(nèi)地首富。這位43歲的洋博士，1988年在澳大利亞留學(xué)期間，就跟著導(dǎo)師馬丁格林這個(gè)太陽(yáng)能領(lǐng)域的“教父”級(jí)人物學(xué)習(xí)?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化，是以施正榮為代表的高學(xué)歷蘇商的夢(mèng)想。有一份資料顯示：蘇商，70%以上擁有大學(xué)學(xué)歷。蘇商的高學(xué)歷、高素養(yǎng)改變了中國(guó)傳統(tǒng)商人的形象。蘇商中的產(chǎn)業(yè)英雄更多的因領(lǐng)頭人的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)而取勝；相比之下，無(wú)論是江蘇沙鋼的沈文榮還是蘇寧電器的張近東、紅豆集團(tuán)的周海江、江蘇遠(yuǎn)東的蔣錫培等，展示給人們的更多的是他們的企業(yè)管理能力。但這并不是說(shuō)蘇商不懂得利用資本的杠桿來(lái)發(fā)展，施正榮巧用風(fēng)險(xiǎn)投資以及美國(guó)上市等實(shí)踐已經(jīng)“暴露”了蘇商對(duì)資本的青睞之情。 8.傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)。浙商——浙江學(xué)術(shù)文化史流派紛呈，人物迭出，雖無(wú)嚴(yán)格的師承授受關(guān)系，但客觀上存在著內(nèi)在一致的精神氣質(zhì)、思想觀念、治學(xué)方法、價(jià)值追求和學(xué)術(shù)主張。這種一脈相承的精神氣質(zhì)，以明清浙東史學(xué)為軸心，向上可以追溯到先秦和越文化、兩漢時(shí)期的王充和南宋時(shí)葉適、陳亮、呂祖謙的事功之學(xué)，向下可以在清末民初領(lǐng)風(fēng)氣之先的浙籍著名思想家的學(xué)術(shù)思想和言行中得到印證，也體現(xiàn)在今天浙江人務(wù)實(shí)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神之中。 蘇商——蘇商有著悠久的歷史，有著輝煌的過(guò)去。近代蘇商“實(shí)業(yè)富國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”精神，綿延百年的蘇商文化集中體現(xiàn)了愛(ài)國(guó)尚德、尊商惠民、開(kāi)放包容和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神?！爸赂凰荚础⒏欢歼M(jìn)”，蘇州商會(huì)和企業(yè)家們對(duì)這句話有深刻的理解。蘇商們秉承實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)勤勞智慧之精神，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、意志堅(jiān)強(qiáng)、溫雅精明，做產(chǎn)品、辦工廠、興實(shí)業(yè)，銳意進(jìn)取，蘇商傳統(tǒng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。伴隨著新世紀(jì)的來(lái)臨，全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等新思想、新模式逐漸成為主流，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理面臨著創(chuàng)新的考驗(yàn)，一場(chǎng)新經(jīng)營(yíng)革命正撲面而來(lái)。新一代蘇商胸襟開(kāi)闊、眼界高遠(yuǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)蘇商精神，在經(jīng)濟(jì)大潮中創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，屢創(chuàng)財(cái)富奇跡。9.制約。*浙商面臨的問(wèn)題——浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了許多“奇跡”。全省形成了600多個(gè)億元規(guī)模以上的特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，其中超過(guò)10億元的有280多個(gè)，超過(guò)百億元的有35個(gè)。如年產(chǎn)90億雙襪子的諸暨市大唐鎮(zhèn)；如年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元的義烏市場(chǎng)。許多當(dāng)年從泥土里走出來(lái)的“泥腿子”，如今成為叱咤商場(chǎng)的風(fēng)云人物，在國(guó)內(nèi)國(guó)際的商業(yè)舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞。國(guó)際金融風(fēng)暴后，浙江經(jīng)濟(jì)增幅出現(xiàn)滑坡，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅波動(dòng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。土地供應(yīng)緊張。能源持續(xù)緊缺。人才相對(duì)匱乏。增長(zhǎng)方式的制約：高投入。長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，很大程度上依賴(lài)于要素的大量投入。高能耗是造成目前能源緊張的主要因素之一。高排放造成的高污染。低效益直接影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平。再是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的制約： 產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)較低，低水平加工業(yè)企業(yè)多，高新技術(shù)企業(yè)少，高加工度產(chǎn)業(yè)少。技術(shù)創(chuàng)新能力弱，直接影響產(chǎn)業(yè)層次的提升。產(chǎn)業(yè)組織化程度不高，企業(yè)單體規(guī)模相對(duì)偏小，“低、散、小”企業(yè)量大，帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)較少，“同質(zhì)化”嚴(yán)重，互補(bǔ)性、配套性差，沒(méi)有形成合理的產(chǎn)業(yè)梯次和分工精細(xì)、合作有序的產(chǎn)業(yè)鏈。*蘇商面臨的問(wèn)題——改革開(kāi)放以來(lái)，與浙商、粵商相比，蘇商發(fā)展起步晚但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，蘇商作為一個(gè)企業(yè)家群體，經(jīng)過(guò)千百年來(lái)歷史文化的沉淀和洗禮，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)競(jìng)相發(fā)展的實(shí)踐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的磨煉，崇尚實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精細(xì)沉穩(wěn)、報(bào)答社會(huì)成為其鮮明特征，展現(xiàn)出積極良好的形象，成為世界各國(guó)投資者樂(lè)于合作的對(duì)象。蘇商深受人文風(fēng)尚的影響，注重教育，提升修養(yǎng)，具有深厚的文化底蘊(yùn)，成為蘇商在眾多商派中最具特色的標(biāo)識(shí)之一。蘇商的年齡分布比較平均，各個(gè)年齡段所占比例大致相等，表明蘇商的發(fā)展已經(jīng)形成一個(gè)良好的梯隊(duì)，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮?。調(diào)查表明，45.54%的蘇商均認(rèn)可“文化層次高”是江蘇企業(yè)家最突出的優(yōu)點(diǎn)之一，數(shù)據(jù)顯示約50%的蘇商具有大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷，而中專(zhuān)、高中以下學(xué)歷者僅占14.0%，這既是對(duì)自古以來(lái)蘇商濃厚的文化教育背景的傳承，也為新時(shí)期蘇商邁向更高層次打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但蘇商自身也存在弱點(diǎn)和不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，資本集聚不快等，一定程度上制約了蘇商的發(fā)展步伐。發(fā)展就要突破瓶頸，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手：1）加快打造自有品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。打造自己的品牌，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。蘇商必須牢牢把握住這兩個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)拓創(chuàng)新，走出自己的特色之路。2）提高出口產(chǎn)品檔次增加出口產(chǎn)品的附加值，加快改變“賣(mài)苦力”、“賣(mài)資源”的被動(dòng)局面。3）加快引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，把引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備作為重點(diǎn)，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低資源消耗，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量和集約化水平。4）實(shí)行市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，擴(kuò)大對(duì)發(fā)展中國(guó)家、新興市場(chǎng)國(guó)家的出口，轉(zhuǎn)化發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我出口產(chǎn)品進(jìn)行限制的出口壓力，保持自身產(chǎn)業(yè)的延續(xù)發(fā)展；建立國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)避貿(mào)易壁壘，降低貿(mào)易成本，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。5）擴(kuò)大資源的配置半徑。6）在國(guó)際平臺(tái)上加強(qiáng)科技研發(fā)。利用國(guó)際科技資源來(lái)開(kāi)拓科技需求，擺脫模仿、跟風(fēng)的狀況，迅速進(jìn)入國(guó)際科技高端。7）吸納外資合營(yíng)。蘇商要面向全球，多渠道吸納國(guó)際資本，放大企業(yè)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。蘇商在吸納外資合資合作的同時(shí)，要注重多方位學(xué)習(xí)借鑒，融合外方先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，迅速提升自己綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。8）多方引進(jìn)人才。聘請(qǐng)高級(jí)專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，吸引優(yōu)秀的高層次的海外留學(xué)人員到企業(yè)工作。創(chuàng)新用人理念，柔性引進(jìn)人才，不求人所在，但求才為我所用，千方百計(jì)擴(kuò)大蘇商發(fā)展的“智力庫(kù)”。綜述美國(guó)著名的中國(guó)歷史和地理學(xué)家羅茲·墨菲出版的88萬(wàn)字《亞洲史》，以全球化戰(zhàn)略眼光觀察研究，內(nèi)容縱橫交錯(cuò)，對(duì)比分析。在《亞洲史》中，作者對(duì)中國(guó)的發(fā)展變化始終給予特別的關(guān)注。第 5章、第7章、第10章3個(gè)專(zhuān)章集中評(píng)述“古中國(guó)文明”、“中國(guó)的黃金時(shí)代”、“中華帝國(guó)的重新輝煌”。此外，多數(shù)章節(jié)都論及中國(guó)文明對(duì)亞洲和對(duì)世界的影響。作者站在西方學(xué)者的立場(chǎng)上發(fā)出嚴(yán)正的警告：“如果我們想在亞洲起著日益重要作用的當(dāng)代世界上扮演全球角色而又不愿對(duì)亞洲文化和文明有所了解，那我們就可能會(huì)招致災(zāi)難。”企業(yè)價(jià)值來(lái)源于社會(huì)和消費(fèi)者的認(rèn)同，在對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注中，企業(yè)制定與之相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新產(chǎn)品或者技術(shù)以便提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)，這是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)，而消費(fèi)者也回報(bào)給企業(yè)高品位價(jià)值的許可。蘇商和浙商都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的先鋒軍，正是因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才顯得更為迅捷。
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