愛華網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：盲目收購擴張陷僵局1996年前后，謝國勝就萌發(fā)了要用這部“賺錢機器”啟動進軍實業(yè)的想法，他甚至一度認為，餐飲業(yè)的增長空間有限，很難做大。在花園系奠定了在鄭州餐飲界的地位之后，謝國勝卻悄然開始了他的戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”，把進軍實業(yè)的想法付諸實施了。1997年，謝國勝創(chuàng)建河南花園集團，經(jīng)營范圍是房地產(chǎn)開發(fā)、實業(yè)投資和餐飲業(yè)務(wù)。花園集團的成立為謝國勝日后進行多元化發(fā)展提供了一個平臺。作為國企改革舉措的一部分，鄭州市此時開始施行“抓大放小”戰(zhàn)略，將一部分面臨困境的中小型國企賣給民營企業(yè)家。謝國勝在這股國企并購浪潮中也積極爭奪自己的一杯羹?；▓@集團的第一仗就瞄準了鄭州市酒精廠，這是一個老牌國企，1991年起開始連年虧損。1997年3月，謝國勝以接收安置職工、承擔全部債權(quán)債務(wù)、盡快恢復生產(chǎn)為條件入主該廠。aihuau.com其后，他接連并購了鄭州市中藥廠、鄭州市化工設(shè)備廠、鄭州市塑料廠等9家國有企業(yè)。這些企業(yè)基本上都處于停產(chǎn)狀態(tài)，等待被重組盤活。完成上述一系列收購行為后，謝國勝曾經(jīng)為花園集團擴張后的主業(yè)設(shè)計過一個架構(gòu)：餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)和醫(yī)藥，三駕馬車并駕齊驅(qū)。餐飲業(yè)自不待言，發(fā)展勢頭一直良好。與醫(yī)藥相對應(yīng)的資產(chǎn)是鄭州市中藥廠，與收購的其他幾家國企相比，這塊資產(chǎn)的質(zhì)量是最高的，謝國勝將其更名為“信心藥業(yè)”，以此彰顯他對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“信心”十足。房地產(chǎn)業(yè)方面，謝國勝進展得似乎不是很順利。他的花園集團收購鄭州市酒精廠后，決定對酒精廠實施“異地搬遷建廠”方案，決定將酒精廠遷往郊區(qū)，只要能成功搬遷，那么對原廠址土地進行房地產(chǎn)開發(fā)即有望成為現(xiàn)實。但是，由于職工安置方式不兌現(xiàn)，造成酒精廠職工對搬遷廠址之事進行堅決抵制，商業(yè)開發(fā)的計劃也一拖再拖。
剛進軍地產(chǎn)業(yè)就遇挫折，但謝國勝依然不愿服輸，并于2003年，他穩(wěn)操勝券地以約6個億的代價，拿下有“鄭州地王”之稱的河南省農(nóng)科院430畝試驗田的土地開發(fā)權(quán)。這是個極有可能使謝國勝一舉成為地產(chǎn)大亨的機會，但在他拿到“鄭州地王”開發(fā)權(quán)后不久，國家政策開始緊縮銀根，對房地產(chǎn)融資進行控制。此時的謝國勝才開始真正意識到前途確實不順利。智維律師評析:在“國退民進”的時代，很多人都看準了這次機會，而大肆收購近乎成了“爛攤子”的國有企業(yè)，而不考慮收購中及收購后的法律風險。事實上，國有企業(yè)的不景氣，并不僅僅是機制不靈活的問題，其中存在的原因是非常復雜的。相信謝國勝收購這九家國有企業(yè)時，并沒有經(jīng)過詳盡的法律盡職調(diào)查和可行性分析研究，最終導致自己背上了沉重的包袱。同時，謝國勝如同中國的很多企業(yè)家一樣，從來就是埋頭做自己的事情，對整個國家的宏觀經(jīng)濟政策不做任何考慮，最終也陷入相應(yīng)的政策法律風險之中。
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