愛(ài)華網(wǎng)引入高參：編織資本運(yùn)作的美夢(mèng)跨入新世紀(jì)，謝國(guó)勝自然接觸了更多的新事物，此時(shí)的他發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)是一個(gè)賺大錢(qián)的場(chǎng)所，不能錯(cuò)過(guò)。但是，自己又對(duì)資本市場(chǎng)一竅不通。正在他一籌莫展的時(shí)候，命運(yùn)安排他結(jié)識(shí)了一個(gè)將對(duì)他事業(yè)產(chǎn)生重要影響的人物——席春迎。席春迎是河南南陽(yáng)人，頭頂復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，長(zhǎng)期在資本運(yùn)作方面摸爬滾打，經(jīng)驗(yàn)頗豐。這樣的人物令謝國(guó)勝很是信任和依賴(lài)。初始，經(jīng)席春迎勸說(shuō)，謝國(guó)勝斥資入股民生證券公司，成為第二大股東，當(dāng)時(shí)席春迎是民生證券的董事長(zhǎng)。在謝國(guó)勝看來(lái)，這將幫他實(shí)現(xiàn)由實(shí)業(yè)投資向資本運(yùn)作的過(guò)渡。但在2003年，席春迎與山東泛海系在民生證券內(nèi)部爭(zhēng)奪控制權(quán)的斗爭(zhēng)中敗北，失勢(shì)的席春迎借機(jī)離開(kāi)了民生證券?？刂茩?quán)被泛海系奪走后，謝國(guó)勝將民生證券當(dāng)作融資平臺(tái)的目的無(wú)疑成了泡影。aihuau.com加之謝國(guó)勝一心站在以席春迎為代表的幾個(gè)河南股東這邊，堅(jiān)決不肯屈尊與泛海系合作開(kāi)發(fā)“鄭州地王”項(xiàng)目，更使其只能孤立地站在民生證券這幢高樓大廈的一個(gè)角落里。在民生證券的資本平臺(tái)坍塌之際，謝國(guó)勝又在席春迎的大力配合下，用花園集團(tuán)名義向河南焦作的上市公司ST鑫安注資154億元對(duì)其進(jìn)行重組，重組后花園集團(tuán)持有ST鑫安2899%的股份，從而成為該公司的第一大股東。2004年，政府方面以環(huán)保政策要求重組后的ST鑫安終止純堿、氯化鈣等產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，謝國(guó)勝與有關(guān)方面簽訂資產(chǎn)置換協(xié)議，準(zhǔn)備以其擁有的鄭州西郊1046萬(wàn)平方米的一宗國(guó)有土地置換上市公司所屬的純堿、氯化鈣等化工資產(chǎn)，一旦資產(chǎn)置換成功，ST鑫安將轉(zhuǎn)型成中國(guó)又一家房地產(chǎn)上市公司。不過(guò)，這塊據(jù)稱(chēng)價(jià)值5984萬(wàn)元、由河南花園集團(tuán)兼并原鄭州化工設(shè)備廠而來(lái)的國(guó)有土地，因原土地使用證在兼并后未能辦理更名手續(xù)，最終并未能成功置換到ST鑫安的名下。正是由于ST鑫安的長(zhǎng)期困局得不到解決，導(dǎo)致ST鑫安與謝國(guó)勝的矛盾開(kāi)始激化。其后，ST鑫安主業(yè)完全停產(chǎn)、股權(quán)分置改革也未取得任何進(jìn)展。隨著“重組”等訴求的日益逼近，雙方的博弈甚至延展到了股市層面。2007年3月4日，“中原證券最有希望重組ST鑫安”的傳聞開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播，ST鑫安的股價(jià)迅速飆升——在隨后的14個(gè)交易日里驚現(xiàn)8個(gè)漲停板。3月23日，ST鑫安就此申請(qǐng)緊急停牌，直至當(dāng)月29日發(fā)布澄清公告。而此前的2月13日，焦作方面剛剛通過(guò)由焦作市勞動(dòng)和社會(huì)保障局等五家單位，同時(shí)申請(qǐng)法院裁定ST鑫安破產(chǎn)還債這一“利空消息”的發(fā)布才將急劇攀升的股價(jià)打下。顯然，退出者希望抬高轉(zhuǎn)讓價(jià)格，而準(zhǔn)備進(jìn)入者則希望降低收購(gòu)成本。到最后，謝國(guó)勝孤注一擲，就是與政府對(duì)賭。在焦作ST鑫安一事上，他賭的是政府不可能不介入鑫安的重組。而在此前鄭州酒精廠搬遷問(wèn)題上，他消極對(duì)待，賭的卻是政府不可能不對(duì)職工進(jìn)行安置。智維律師評(píng)析:
謝國(guó)勝收購(gòu)九家國(guó)有企業(yè)是十分隨意的，同樣，他進(jìn)軍資本市場(chǎng)，也僅僅是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)的一個(gè)戴著“博士頭銜”的席春迎。這樣的決策機(jī)制顯然是很難讓人理解的，謝國(guó)勝的由此敗局也可以說(shuō)是理所當(dāng)然的了。事實(shí)上，在謝國(guó)勝全速推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張之際，公司里還是很多人都提過(guò)很多的意見(jiàn)，甚至一些高管因?yàn)橹x國(guó)勝聽(tīng)不進(jìn)去不同意見(jiàn)而無(wú)奈地離開(kāi)。對(duì)此，謝國(guó)勝依然我行我素，一意孤行，最后導(dǎo)致失敗的困局。很顯然，謝國(guó)勝在資本市場(chǎng)和并購(gòu)領(lǐng)域的失敗，追根問(wèn)底是公司法人治理缺失帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，試想一下，如果謝國(guó)勝的花園集團(tuán)能夠有完整的法人治理結(jié)構(gòu)，公司的決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制能夠健全，可能如此決定公司命運(yùn)的決策就不會(huì)輕易草率出臺(tái)。那么，謝國(guó)勝和他的花園集團(tuán)或許就不是今天的結(jié)局。
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