愛華網(wǎng)畸形發(fā)展：非理性是根源孫樹華如何擁有如此大筆的資金進行投資？這是人們最大的疑問。在動輒上億元投資的大手筆面前，華林集團每年不過千萬元的利潤不足以支撐如此龐大的“盤局”。即便從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展邏輯或者從最簡單的商業(yè)理論來推導，華林的逆風飛揚都是一個現(xiàn)實性的“悖論”。這只能有一種理由可以解釋：孫樹華得以建立龐大的帝國，是借助了多種“東風”的結(jié)果。那么，這些對孫樹華起到了哪些作用呢？aihuau.com首先是“官”。孫樹華想要做什么項目幾乎沒有阻礙，政府出于政績的需要，或者發(fā)展的需要，會于公于私對急于做大的華林施以援手，而孫樹華也在各方的照顧下習慣了這種被“抬著走”的行事方式，甚至不用考慮太多的資金風險。比較典型的事例是，幾年前華林的產(chǎn)值只有7000萬元的時候，孫樹華戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地報了一個1億元的數(shù)字，滿以為會被查出來挨批評。哪知地方官員再往上報時“加快了發(fā)展進度”，這一數(shù)字翻了一番，達到近2億元。第二是銀行滾雪球式的貸款支持。畢竟華林所投資的多個領(lǐng)域都是被行家看好的“有前途的項目”，而“孫樹華的性格十分要強和執(zhí)著，在處事上有著極高的情商，這點尤其體現(xiàn)在他與銀行非常緊密的交往上。”一位知情人士如此說。第三是企業(yè)自己的非理性擴張。在政府及銀行的大力支持下，孫樹華和他的華林集團完全失去了理性。比如，一個幾十億資產(chǎn)的企業(yè)，竟然沒有一個詳細的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；又比如，對于上馬哪些項目、企業(yè)是否可以兼并都沒有任何可行性分析報告，往往是“孫總決定了，大家都照著做，甚至從來不懷疑其對錯”；再比如，企業(yè)內(nèi)部溝通嚴重匱乏，連最基本的電腦工具都少有；還有，滬光塑料廠曾經(jīng)因為原料不夠干燥，導致產(chǎn)品起泡最終報廢了幾噸原料，這種生產(chǎn)大事故集團上層居然幾天后才無意中從“小道消息”上得知；……更為滑稽的是，當華林集團內(nèi)部在總結(jié)自己的發(fā)展模式時，稱之為：非模式化，即華林的發(fā)展得益于“打破一切現(xiàn)有的框框制度，從現(xiàn)實出發(fā)，根據(jù)企業(yè)當?shù)?、自身的特點來發(fā)展企業(yè)”。有關(guān)人士稱：這種“非模式化”更多地強調(diào)了企業(yè)與各種力量的關(guān)系，而忽視了企業(yè)本身需要從受益上“安身立命”的基本道理。更有人評價說：華林集團還只能算是個中小企業(yè)，雖然有各種力量的幫助將它推到了一個眾人矚目的境地，但企業(yè)本身的原始面目注定了它的悲劇色彩。也有人形象的比喻說：“華林集團像是一個出生不久的嬰兒，在兩邊有人幫忙抬杠鈴的情況下練舉重。在不知道真正能舉多重的情況下，覺得舉多少都無所謂。但是當杠鈴掉下來時，將成為華林集團無法承受之重……”在華林集團員工們看來，孫樹華平日“主要奔波于高層、銀行和市場中”，因此“政策把握得非常準，取得了黨政部門和廣大群眾的支持，社會上幫他辦事的人不少”。
智維律師評析:“道可道，非常道，天地有道宇無道，大道無道方有道”。這無疑是一種最高的境界。孫樹華的華林集團把自己的模式歸于“非模式化”，可能是寄希望于此。但可惜的是，孫樹華及他的華林集團根本沒有達到這種境界，也根本無法運用到這種深厚虛幻的哲學道理，反而將一個企業(yè)所必須擁有的商業(yè)模式給拋棄了，這無疑是他的悲哀之處。
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